人力資源管理理論方法培訓(xùn) 講師：譚小芳 助理：13938256450 官網(wǎng)www.tanxiaofang.com 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《人力資源管理理論方法 》課程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到： 包括人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作分析與工作設(shè)計(jì)、人員招聘與選拔、職業(yè)生涯管理、員工績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理、薪酬管理與薪酬激勵(lì)、勞動(dòng)關(guān)系管理、人力資源管理信息化建設(shè)、國(guó)際人力資源管理等內(nèi)容。適合于企業(yè)管理、人力資源管理、營(yíng)銷管理、經(jīng)濟(jì)管理、公共管理等專業(yè)本科學(xué)生學(xué)習(xí)使用，同時(shí)也適用于企事業(yè)單位、政府部門的人力資源管理教育和培訓(xùn)。 第1講 人力資源管理概論 HRM實(shí)踐 1.1 人力資源概述 1.2 人力資本概述 1.3 人力資源管理與人力資源開(kāi)發(fā) 1.4 人力資源管理的演變 1.5 典型國(guó)家企業(yè)人力資源管理特點(diǎn) 本講小結(jié) 案例分析 HRM應(yīng)用 第2講 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 HRM實(shí)踐 2.1 人力資源戰(zhàn)略概述 2.2 人力資源規(guī)劃的概念與內(nèi)容 2.3 人力資源規(guī)劃的基本程序 2.4 人力資源供需預(yù)測(cè) 2.5 人力資源規(guī)劃的編制與控制 本講小結(jié) 案例分析 HRM應(yīng)用 第3講 工作分析 HRM實(shí)踐 3.1 工作分析 3.2 職務(wù)說(shuō)明書的編寫 本講小結(jié) 案例分析 HRM應(yīng)用 第4講 人員招聘與選拔 HRM實(shí)踐 4.1 員工招聘 4.2 人員招募 4.3 人員甄選 4.4 人員錄用與招聘評(píng)估 本講小結(jié) 案例分析 HRM應(yīng)用 第5講 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) HRM實(shí)踐 5.1 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)概述 5.2 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施 5.3 新員工導(dǎo)向與組織社會(huì)化 5.4 人員開(kāi)發(fā) 本講小結(jié) 案例分析 HRM應(yīng)用 第6講 職業(yè)生涯管理 第7講 員工績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理 第8講 薪酬管理與薪酬激勵(lì) 第9講 勞動(dòng)關(guān)系管理 第10講 人力資源管理信息化建設(shè) 第11講 國(guó)際人力資源管理 人力資源管理理論方法培訓(xùn)總結(jié)