歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn) 》講程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到： 在全球金融危機(jī)的復(fù)雜背景下，提升作為“領(lǐng)頭羊”的高層管理老的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)至關(guān)重要。對于競爭越來越激烈的商濁銀行來說，必須基于特定的組織、行業(yè)和環(huán)境要求，挖掘和構(gòu)建為推動銀行實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而需具備的最佳行為和領(lǐng)導(dǎo)能力模式總和——領(lǐng)導(dǎo)力模犁。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)》講程主要內(nèi)容概括： 　第一講 商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力模型 一、優(yōu)秀行長領(lǐng)導(dǎo)力 二、行長基準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)力 三、商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力獨(dú)特性分析 四、商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力特征群 第二講 商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建過程 一、為什么要構(gòu)建商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力模型 二、領(lǐng)導(dǎo)力模型的定義、發(fā)展與應(yīng)用 三、商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力模型是如何構(gòu)建的 第三講 商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力模型的驗(yàn)證及測評量表的編制 一、商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力模型的焦點(diǎn)訪談驗(yàn)證 二、商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力模型的追蹤驗(yàn)證 三、商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力水平測評量表編制 中篇 商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力模型體系 第四講 “商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力模型詞典”簡介 一、領(lǐng)導(dǎo)力詞典的起源與發(fā)展 二、“商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力模型詞典”結(jié)構(gòu)說明 三、“商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力模型詞典”使用原則 第五講 商業(yè)銀行行長成就領(lǐng)導(dǎo)力特征 一、創(chuàng)新與開拓意識 二、明確的發(fā)展目標(biāo) 三、成就導(dǎo)向 四、學(xué)習(xí)能力 五、主動性 第六講 商業(yè)銀行行長服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力特征 一、溝通能力 二、公關(guān)能力 三、服務(wù)意識 四、客戶導(dǎo)向與市場意識 第七講 商業(yè)銀行行長個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力特征 一、正直誠實(shí) 二、責(zé)任心 三、遵守規(guī)則 第八講 商業(yè)銀行行長管理領(lǐng)導(dǎo)力特征 一、風(fēng)險(xiǎn)意識 二、資源配置意識 三、執(zhí)行力 四、組織協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)能力 五、團(tuán)隊(duì)意識 六、成本意識 七、培養(yǎng)下屬 第九講 商業(yè)銀行行長認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力特征 一、分析性思維 二、專業(yè)知識 三、信息搜尋 下篇 商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力模型的應(yīng)用 第十講 商業(yè)銀行行長提升領(lǐng)導(dǎo)力策略 一、分析性思維與風(fēng)險(xiǎn)意識的自我培養(yǎng) 二、團(tuán)隊(duì)意識與自我提升的自我培養(yǎng) 三、開拓與主動性的自我培養(yǎng) 四、組織協(xié)調(diào)能力的自我培養(yǎng) 五、客戶導(dǎo)向與服務(wù)意識的自我培養(yǎng) 六、執(zhí)行力的自我培養(yǎng) 七、責(zé)任感的自我培養(yǎng) 八、成就導(dǎo)向的自我培養(yǎng) 九、目標(biāo)意識的自我培養(yǎng) 第十一講 商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力測評系統(tǒng)的研發(fā)與應(yīng)用 一、商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力測評系統(tǒng)量表的開發(fā) 二、商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力測評系統(tǒng)的構(gòu)建及功能簡介 三、行長領(lǐng)導(dǎo)力測評系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告 四、行長領(lǐng)導(dǎo)力測評系統(tǒng)追蹤分析報(bào)告 五、行長領(lǐng)導(dǎo)力測評系統(tǒng)的全景應(yīng)用 第十二講 當(dāng)前商業(yè)銀行行長勝任力特點(diǎn)調(diào)查 一、研究背景與目的 二、研究對象與方法 三、研究結(jié)果 四、討論與總結(jié) 第十三講 組織提升商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力水平策略 一、基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的商業(yè)銀行行長候選人選拔與配置 二、基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的商業(yè)銀行行長培訓(xùn)設(shè)計(jì) 三、基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的商業(yè)銀行行長績效考核設(shè)計(jì) 四、基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的現(xiàn)代商業(yè)銀行后備行長選拔和培育 五、基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的商業(yè)銀行行長職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì) 商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)總結(jié)