電信營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn) 執(zhí)行力課程有哪些？ 執(zhí)行力培訓(xùn)講師有哪些？ 高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 執(zhí)行力方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的執(zhí)行力培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名流程管理專家譚小芳老師 課程《執(zhí)行力培訓(xùn)》！ 講師：譚小芳 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《電信營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到：營銷是企業(yè)的生命線，營銷團(tuán)隊(duì)是企業(yè)占領(lǐng)市場的先頭部隊(duì)。但是，目前許多營銷團(tuán)隊(duì)中存在著各種各樣的病癥，導(dǎo)致營銷專才招不進(jìn)、留不住、培養(yǎng)不出，團(tuán)隊(duì)士氣低迷，業(yè)績不佳。針對這種種現(xiàn)狀，本書從營銷團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)、沖突管理、激勵(lì)等多個(gè)方面入手，系統(tǒng)闡述如何打造創(chuàng)造營銷奇跡的金團(tuán)隊(duì)，幫助營銷經(jīng)理順利實(shí)行系統(tǒng)化與規(guī)范化管理，進(jìn)而打造出一支所向無敵的精英團(tuán)隊(duì)。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《電信營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一講　營銷團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀與發(fā)展 　一　銷俏團(tuán)隊(duì)概述 　二　營銷團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀 　三　營銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展周期 　四　營銷團(tuán)隊(duì)對營銷成員的影響 第二講　營銷團(tuán)隊(duì)的組建 　一　招聘原則 　二　招聘準(zhǔn)備 　三　招聘途徑　 　四　招聘程序 　五　招聘手段 　六　招聘標(biāo)準(zhǔn) 　七　團(tuán)隊(duì)成員配置 第三講　營銷團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn) 　一　培訓(xùn)作用 　二　培訓(xùn)程序 　三　培訓(xùn)內(nèi)容 　四　培訓(xùn)方式 　五　培訓(xùn)方法 　六　培訓(xùn)要點(diǎn) 第四講　營銷團(tuán)隊(duì)的薪酬 　一　薪酬模式 　二　薪酬選擇 　三　薪酬實(shí)施 第五講　營銷團(tuán)隊(duì)的目標(biāo) 　一　目標(biāo)制定原則 　二　目標(biāo)制定程序 　三　目標(biāo)值確立方法 　四　營銷目標(biāo)內(nèi)容 　五　營銷目標(biāo)管理 第六講　營銷團(tuán)隊(duì)的營銷計(jì)劃 　一　計(jì)劃制定程序 　二　營銷預(yù)測程序 　三　營銷預(yù)測方法 　四　營銷配額制定原則 　五　具體營銷計(jì)劃方案 第七講　營銷團(tuán)隊(duì)的會議 　一　營銷會議的意義 　二　籌劃營銷會議 　三　召開營銷會議 　四　達(dá)成共識要點(diǎn) 　五　會議陳述技巧 　六　結(jié)束會議技巧 第八講　營銷表格的管理 　…… 第九講　營銷團(tuán)隊(duì)的沖突管理 第十講　營銷團(tuán)隊(duì)的溝通 第十一講　營銷團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制 第十二講　營銷團(tuán)隊(duì)的業(yè)績評估 第十三講　營銷團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng) 電信營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)