電信團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn) 執(zhí)行力課程有哪些？ 執(zhí)行力培訓(xùn)講師有哪些？ 高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 執(zhí)行力方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的執(zhí)行力培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名流程管理專(zhuān)家譚小芳老師 課程《執(zhí)行力培訓(xùn)》！ 講師：譚小芳 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《電信團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到：從隊(duì)、形、勢(shì)、文化四個(gè)維度入手，將高深的管理學(xué)原理和提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的實(shí)操方法巧妙地融入生動(dòng)的案例，使管理者在輕松的閱讀中體味管理藝術(shù)的精妙。第一年掀起行業(yè)革命風(fēng)暴，第二年成為行業(yè)內(nèi)規(guī)模第一，第三年發(fā)展為38家分公司，第四年籌備公司上市。這不是天方夜譚，而是聚成集團(tuán)總裁陳永亮帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的商界奇跡。" 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《電信團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一部分 隊(duì)——團(tuán)隊(duì)建設(shè)人為先 第一講 尋找團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的根源 一、態(tài)度與能力的較量 二、從哪里看出態(tài)度出了問(wèn)題 第二講 態(tài)度決定高度 一、將企業(yè)的愿景與目標(biāo)根植于員工的靈魂深處 二、完備的員工職業(yè)生涯規(guī)劃有利改善員工態(tài)度 第三講 保持團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀(guān)一致 一、有效溝通是企業(yè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀(guān)趨同的不二法門(mén) 二、利用不同類(lèi)型的會(huì)議打造企業(yè)的精英團(tuán)隊(duì) 三、塑造共同的價(jià)值觀(guān)，思想教育工作不會(huì)過(guò)時(shí) 第四講 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障——個(gè)體能力的錘煉與提升 一、從哪里可以看出能力出了問(wèn)題 二、培訓(xùn)也是生產(chǎn)力 三、培訓(xùn)也瘋狂——聚成招聘、甄別新員工的另類(lèi)模式 四、能力與心態(tài)的整合 第二部分 形——體制與流程建設(shè) 第五講 執(zhí)行流程不暢的六大病因 一、層級(jí)不清 二、多頭指揮 三、分工不明 四、職責(zé)不清 五、利益不公 六、缺乏監(jiān)督檢查機(jī)制 第六講 優(yōu)化執(zhí)行流程的十大步驟 一、第一步：部門(mén)自我檢查、討論 二、第二步：跨部門(mén)集中討論 三、第三步：成立專(zhuān)門(mén)小組分析、研究 四、第四步：公司組織架構(gòu)調(diào)整 五、第五步：部門(mén)職能手冊(cè)的編寫(xiě)、修訂 六、第六步：工作流程設(shè)計(jì) 七、第七步：職位分析與職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě) 八、第八步：KPI設(shè)計(jì) 九、第九步：建立目標(biāo)預(yù)算管理體系 十、第十步：流程檢討與修正 第三部分 勢(shì)——提升團(tuán)隊(duì)士氣 第七講 永遠(yuǎn)激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì) 一、士氣低落的表現(xiàn) 二、激勵(lì)，激勵(lì)，再激勵(lì) 三、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)要講究策略 第八講 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的妙方 一、激勵(lì)員工的20種方法 二、激勵(lì)員工與團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵點(diǎn) 第四部分 企業(yè)文化 第九講 企業(yè)文化診斷 一、企業(yè)文化的四個(gè)層面 二、企業(yè)文化的怪現(xiàn)狀 第十講 企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑 一、觀(guān)念轉(zhuǎn)變——身份確認(rèn) 二、建設(shè)服從文化 二、建設(shè)感恩文化 電信團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)