強(qiáng)化執(zhí)行力培訓(xùn) 執(zhí)行力課程有哪些？ 執(zhí)行力培訓(xùn)講師有哪些？ 高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 執(zhí)行力方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的執(zhí)行力培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名流程管理專家譚小芳老師 課程《執(zhí)行力培訓(xùn)》！ 講師：譚小芳 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《強(qiáng)化執(zhí)行力培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到：通過(guò)大量的典型案例揭示了企業(yè)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失的根源，闡述了怎樣制定落實(shí)執(zhí)行力的一系列機(jī)制和制度，如何打造強(qiáng)有力的執(zhí)行力文化，并分析了領(lǐng)導(dǎo)者在落實(shí)企業(yè)執(zhí)行力中應(yīng)發(fā)揮豹作用，以及一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)怎樣將執(zhí)行力落實(shí)到位。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《強(qiáng)化執(zhí)行力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一講 執(zhí)行力的落實(shí)程度決定著企業(yè)成敗 沒(méi)有執(zhí)行力，再好的決策也是空談 沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力 執(zhí)行力不落實(shí)就會(huì)錯(cuò)失機(jī)遇 執(zhí)行不力成為企業(yè)發(fā)展的痼疾 不解決執(zhí)行問(wèn)題，死掉是遲早的事 執(zhí)行有力企業(yè)流程才能正常運(yùn)轉(zhuǎn) 執(zhí)行力是企業(yè)起死回生的利器 單元思考題 第二講 探尋執(zhí)行力嚴(yán)重缺失的根源 執(zhí)行力欠缺的常見(jiàn)弊病 戰(zhàn)略相同，績(jī)效為何不同 執(zhí)行力為何總會(huì)打折扣 責(zé)任一缺位，執(zhí)行必缺位 制度本身不合理且朝令夕改 執(zhí)行中的個(gè)人英雄主義 重謀略輕規(guī)則的結(jié)果 對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感性 喜歡將簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化 執(zhí)行不力員工有責(zé) 單元思考題 第三講 領(lǐng)導(dǎo)層如何落實(shí)執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力 成功決策：有效執(zhí)行的必要條件 制定合理目標(biāo)明確執(zhí)行方向 科學(xué)分配任務(wù)保障有力執(zhí)行 命令越明確越有利于執(zhí)行 善于發(fā)掘能把信送給加西亞的人 領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮帶頭表率作用 通過(guò)有效授權(quán)深化執(zhí)行力 中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣落實(shí)執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行應(yīng)避免的誤區(qū) 單元思考題 第四講 打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì) 人員配置是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的前提 改善溝通是有力執(zhí)行的關(guān)鍵 相互配合是高效執(zhí)行的根本 同步協(xié)調(diào)是高效執(zhí)行的保障 凝聚力是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的源泉 如何避免團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中的短板 如何看待團(tuán)隊(duì)中的問(wèn)題與沖突 單元思考題 第五講 創(chuàng)建全新的執(zhí)行力文化 執(zhí)行力也是一種文化力 打造支撐戰(zhàn)略的執(zhí)行力文化 從精神層面培育執(zhí)行力文化 如何打造知行合一的企業(yè)文化 正確實(shí)施執(zhí)行力文化變革 讓執(zhí)行力文化在企業(yè)落地生根 企業(yè)文化培訓(xùn)對(duì)執(zhí)行力的意義 如何通過(guò)培訓(xùn)提高員工執(zhí)行力 避免執(zhí)行力文化的幾大誤區(qū) 單元思考題 第六講 落實(shí)執(zhí)行力的機(jī)制保障 規(guī)講制度是強(qiáng)化執(zhí)行的約束力 注重落實(shí)，制定公正的執(zhí)行力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)化流程是提高執(zhí)行能力的必由之路 建立公平公正的績(jī)效考核制度 企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制為什么會(huì)失靈 懲罰機(jī)制是員工有力執(zhí)行的動(dòng)力 沒(méi)有檢查就沒(méi)有執(zhí)行 以危機(jī)式管理提升員工執(zhí)行力 單元思考題 第七講 落實(shí)執(zhí)行力關(guān)鍵在于到位 執(zhí)行不到位，等于沒(méi)執(zhí)行 執(zhí)行力為何不能落實(shí)到位 執(zhí)行到位的三大關(guān)鍵要素 真正對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，是執(zhí)行到位的前提 越有操作性，執(zhí)行越容易到位 抓住問(wèn)題關(guān)鍵，一步執(zhí)行到位 實(shí)行零缺陷管理，把事情做完美 執(zhí)行到位關(guān)鍵在于細(xì)節(jié) 到位也包括“補(bǔ)位” 把事情做圓滿是執(zhí)行到位的最高境界 單元思考題 第八講 在執(zhí)行過(guò)程中強(qiáng)化執(zhí)行力 注重結(jié)果也要注重過(guò)程 不斷跟進(jìn)，保證管理舉措及時(shí)更新 加強(qiáng)信息反饋防止局面失控 突發(fā)事件是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力的考驗(yàn) 如何看待員工執(zhí)行中所犯的錯(cuò)誤 在發(fā)展過(guò)程中提升執(zhí)行力的層次 大規(guī)模企業(yè)如何提高一線執(zhí)行力 強(qiáng)化執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)