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譚小芳:提高工作執(zhí)行力培訓 
2016-01-20 44873
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
對管理者來說,了解組織行為學從來沒有像現(xiàn)在這樣重要。只要看一下目前組織中正在發(fā)生的巨大變化,就更容易接受這個觀點。例如,公司重組和削減成本嚴
內容
提高工作執(zhí)行力培訓 執(zhí)行力課程有哪些? 執(zhí)行力培訓講師有哪些? 高效執(zhí)行力內訓師哪位最權威? 執(zhí)行力方面的培訓講師哪里找? 國內最知名的執(zhí)行力培訓師是哪位? 歡迎進入著名流程管理專家譚小芳老師 課程《執(zhí)行力培訓》! 講師:譚小芳 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業(yè)中高層管理者 培訓背景: ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《提高工作執(zhí)行力培訓》課程您將學習到:對管理者來說,了解組織行為學從來沒有像現(xiàn)在這樣重要。只要看一下目前組織中正在發(fā)生的巨大變化,就更容易接受這個觀點。例如,公司重組和削減成本嚴重削弱了忠誠性這一紐帶,而歷史上,它曾經(jīng)把雇主和員工緊密地聯(lián)結在一起;全球性的競爭要求員工變得更加靈活,學會適應迅速變革和不斷革新的環(huán)境,并且不斷提高執(zhí)行力。 培訓大綱: 譚小芳老師的《提高工作執(zhí)行力培訓》課程主內容概括: 第一部分 導論 第1講 組織行為學概述 1.1 Goode 1.2 組織行為學 1.3 組織行為學至關重要嗎? 1.4 我們怎么“知道”我們了解了組織行為學的相關問題? 1.5 案例:Google 1.6 重點掌握 1.7 問題討論 1.8 測評:個人自我意識 1.9 練習:組織行為學是常識嗎? 第2講 績效與承諾 2.1 Home Depot 2.2 績效和承諾 2.3 公民行為 2.4 組織承諾 2.5 退縮行為 2.6 案例:Home Depot 2.7 重點掌握 2.8 問題討論 2.9 測評:情感承諾 2.10 練習:對消極事件的反應 第二部分 個體機制 第3講 工作滿意度 3.1 Patagonia 3.2 工作滿意度 3.3 工作滿意度有多重要? 3.4 案例:Patagonia 3.5 重點掌握 3.6 問題討論 3.7 測評:核心工作特征 3.8 練習:不同工作的工作滿意度 第4講 壓力 4.1 Best Buy 4.2 壓力 4.3 壓力有多重要? 4.4 案例:Best Buy 4.5 重點掌握 4.6 問題討論 4.7 測評:A型行為模式 4.8 練習:壓力管理 第5講 激勵 5.1 Netflix 5.2 激勵 5.3 激勵有多重要? 5.4 案例:Netflix 5.5 重點掌握 5.6 問題討論 5.7 測評:金錢的意義 5.8 練習:George Lumber 第6講 信任、公平和道德 6.1 PepsiCo 6.2 界定信任以及描述它與公平和道德之間的關系 6.3 信任有多重要? 6.4 案例:PepsiCo 6.5 重點掌握 6.6 問題討論 6.7 測評:信任傾向 6.8 練習:可信賴性和信任 第7講 學習與決策 7.1 Caterpiuar 7.2 學習與決策 7.3 為什么一些員工會更好地學會做決策? 7.4 學習有多重要? 7.5 案例:Caterpillar 7.6 重點掌握 7.7 問題討論 7.8 測評:目標導向 7.9 練習:決策制定偏差 第三部分 個人特征 第8講 個性、文化價值觀和能力 8.1 FourSeasons 8.2 個性、文化價值觀和能力 8.3 個性、文化價值觀和能力有多重要? 8.4 案例:FourSeasons 8.5 重點掌握 8.6 問題討論 8.7 測評:“大五”個性維度 8.8 練習:情感智力 第四部分 團體機制 第9講 團隊 9.1 Logitech 9.2 團隊 9.3 團隊特征 9.4 團隊進程 9.5 團隊進程有多重要? 9.6 案例:Logitech 9.7 重點掌握 9.8 問題討論 9.9 測評:凝聚力 9.10 練習:野外求生 第10講 領導 10.1 Xerox 10.2 領導 10.3 權力與影響力 10.4 領導風格與行為 10.5 領導有多重要? 10.6 案例:Xerox 10.7 重點掌握 10.8 問題討論 10.9 測評:初始結構與關懷體諒 10.10 練習:員工參與 第五部分 組織機制 第11講 組織結構 11.1 IBM 11.2 組織結構 11.3 為什么一些組織擁有與其他組織不同的結構? 11.4 組織結構有多重要? 11.5 案例:IBM 11.6 重點掌握 11.7 問題討論 11.8 測評:集權化 11.9 練習:Creative Cards 第12講 組織文化 12.1 eBay、PayPal與Skype 12.2 組織文化 12.3 為什么不同組織會有不同的文化? 12.4 組織文化的重要性 12.5 案例:eBay、PayPal與Skype 12.6 重點掌握 12.7 問題討論 12.8 測評:創(chuàng)新型文化 12.9 練習:大學的文化 提高工作執(zhí)行力培訓總結
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