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譚小芳:提高工作執(zhí)行力培訓(xùn) 
2016-01-20 44947
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
對(duì)管理者來(lái)說(shuō),了解組織行為學(xué)從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣重要。只要看一下目前組織中正在發(fā)生的巨大變化,就更容易接受這個(gè)觀點(diǎn)。例如,公司重組和削減成本嚴(yán)
內(nèi)容
提高工作執(zhí)行力培訓(xùn) 執(zhí)行力課程有哪些? 執(zhí)行力培訓(xùn)講師有哪些? 高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 執(zhí)行力方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的執(zhí)行力培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名流程管理專(zhuān)家譚小芳老師 課程《執(zhí)行力培訓(xùn)》! 講師:譚小芳 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景: ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《提高工作執(zhí)行力培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到:對(duì)管理者來(lái)說(shuō),了解組織行為學(xué)從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣重要。只要看一下目前組織中正在發(fā)生的巨大變化,就更容易接受這個(gè)觀點(diǎn)。例如,公司重組和削減成本嚴(yán)重削弱了忠誠(chéng)性這一紐帶,而歷史上,它曾經(jīng)把雇主和員工緊密地聯(lián)結(jié)在一起;全球性的競(jìng)爭(zhēng)要求員工變得更加靈活,學(xué)會(huì)適應(yīng)迅速變革和不斷革新的環(huán)境,并且不斷提高執(zhí)行力。 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《提高工作執(zhí)行力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括: 第一部分 導(dǎo)論 第1講 組織行為學(xué)概述 1.1 Goode 1.2 組織行為學(xué) 1.3 組織行為學(xué)至關(guān)重要嗎? 1.4 我們?cè)趺础爸馈蔽覀兞私饬私M織行為學(xué)的相關(guān)問(wèn)題? 1.5 案例:Google 1.6 重點(diǎn)掌握 1.7 問(wèn)題討論 1.8 測(cè)評(píng):個(gè)人自我意識(shí) 1.9 練習(xí):組織行為學(xué)是常識(shí)嗎? 第2講 績(jī)效與承諾 2.1 Home Depot 2.2 績(jī)效和承諾 2.3 公民行為 2.4 組織承諾 2.5 退縮行為 2.6 案例:Home Depot 2.7 重點(diǎn)掌握 2.8 問(wèn)題討論 2.9 測(cè)評(píng):情感承諾 2.10 練習(xí):對(duì)消極事件的反應(yīng) 第二部分 個(gè)體機(jī)制 第3講 工作滿(mǎn)意度 3.1 Patagonia 3.2 工作滿(mǎn)意度 3.3 工作滿(mǎn)意度有多重要? 3.4 案例:Patagonia 3.5 重點(diǎn)掌握 3.6 問(wèn)題討論 3.7 測(cè)評(píng):核心工作特征 3.8 練習(xí):不同工作的工作滿(mǎn)意度 第4講 壓力 4.1 Best Buy 4.2 壓力 4.3 壓力有多重要? 4.4 案例:Best Buy 4.5 重點(diǎn)掌握 4.6 問(wèn)題討論 4.7 測(cè)評(píng):A型行為模式 4.8 練習(xí):壓力管理 第5講 激勵(lì) 5.1 Netflix 5.2 激勵(lì) 5.3 激勵(lì)有多重要? 5.4 案例:Netflix 5.5 重點(diǎn)掌握 5.6 問(wèn)題討論 5.7 測(cè)評(píng):金錢(qián)的意義 5.8 練習(xí):George Lumber 第6講 信任、公平和道德 6.1 PepsiCo 6.2 界定信任以及描述它與公平和道德之間的關(guān)系 6.3 信任有多重要? 6.4 案例:PepsiCo 6.5 重點(diǎn)掌握 6.6 問(wèn)題討論 6.7 測(cè)評(píng):信任傾向 6.8 練習(xí):可信賴(lài)性和信任 第7講 學(xué)習(xí)與決策 7.1 Caterpiuar 7.2 學(xué)習(xí)與決策 7.3 為什么一些員工會(huì)更好地學(xué)會(huì)做決策? 7.4 學(xué)習(xí)有多重要? 7.5 案例:Caterpillar 7.6 重點(diǎn)掌握 7.7 問(wèn)題討論 7.8 測(cè)評(píng):目標(biāo)導(dǎo)向 7.9 練習(xí):決策制定偏差 第三部分 個(gè)人特征 第8講 個(gè)性、文化價(jià)值觀和能力 8.1 FourSeasons 8.2 個(gè)性、文化價(jià)值觀和能力 8.3 個(gè)性、文化價(jià)值觀和能力有多重要? 8.4 案例:FourSeasons 8.5 重點(diǎn)掌握 8.6 問(wèn)題討論 8.7 測(cè)評(píng):“大五”個(gè)性維度 8.8 練習(xí):情感智力 第四部分 團(tuán)體機(jī)制 第9講 團(tuán)隊(duì) 9.1 Logitech 9.2 團(tuán)隊(duì) 9.3 團(tuán)隊(duì)特征 9.4 團(tuán)隊(duì)進(jìn)程 9.5 團(tuán)隊(duì)進(jìn)程有多重要? 9.6 案例:Logitech 9.7 重點(diǎn)掌握 9.8 問(wèn)題討論 9.9 測(cè)評(píng):凝聚力 9.10 練習(xí):野外求生 第10講 領(lǐng)導(dǎo) 10.1 Xerox 10.2 領(lǐng)導(dǎo) 10.3 權(quán)力與影響力 10.4 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與行為 10.5 領(lǐng)導(dǎo)有多重要? 10.6 案例:Xerox 10.7 重點(diǎn)掌握 10.8 問(wèn)題討論 10.9 測(cè)評(píng):初始結(jié)構(gòu)與關(guān)懷體諒 10.10 練習(xí):?jiǎn)T工參與 第五部分 組織機(jī)制 第11講 組織結(jié)構(gòu) 11.1 IBM 11.2 組織結(jié)構(gòu) 11.3 為什么一些組織擁有與其他組織不同的結(jié)構(gòu)? 11.4 組織結(jié)構(gòu)有多重要? 11.5 案例:IBM 11.6 重點(diǎn)掌握 11.7 問(wèn)題討論 11.8 測(cè)評(píng):集權(quán)化 11.9 練習(xí):Creative Cards 第12講 組織文化 12.1 eBay、PayPal與Skype 12.2 組織文化 12.3 為什么不同組織會(huì)有不同的文化? 12.4 組織文化的重要性 12.5 案例:eBay、PayPal與Skype 12.6 重點(diǎn)掌握 12.7 問(wèn)題討論 12.8 測(cè)評(píng):創(chuàng)新型文化 12.9 練習(xí):大學(xué)的文化 提高工作執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)
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