提高工作執(zhí)行力培訓(xùn) 執(zhí)行力課程有哪些？ 執(zhí)行力培訓(xùn)講師有哪些？ 高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 執(zhí)行力方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的執(zhí)行力培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名流程管理專家譚小芳老師 課程《執(zhí)行力培訓(xùn)》！ 講師：譚小芳 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《提高工作執(zhí)行力培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到：對管理者來說，了解組織行為學(xué)從來沒有像現(xiàn)在這樣重要。只要看一下目前組織中正在發(fā)生的巨大變化，就更容易接受這個觀點(diǎn)。例如，公司重組和削減成本嚴(yán)重削弱了忠誠性這一紐帶，而歷史上，它曾經(jīng)把雇主和員工緊密地聯(lián)結(jié)在一起；全球性的競爭要求員工變得更加靈活，學(xué)會適應(yīng)迅速變革和不斷革新的環(huán)境，并且不斷提高執(zhí)行力。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《提高工作執(zhí)行力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一部分 導(dǎo)論 第1講 組織行為學(xué)概述 1.1 Goode 1.2 組織行為學(xué) 1.3 組織行為學(xué)至關(guān)重要嗎? 1.4 我們怎么“知道”我們了解了組織行為學(xué)的相關(guān)問題? 1.5 案例：Google 1.6 重點(diǎn)掌握 1.7 問題討論 1.8 測評：個人自我意識 1.9 練習(xí)：組織行為學(xué)是常識嗎? 第2講 績效與承諾 2.1 Home Depot 2.2 績效和承諾 2.3 公民行為 2.4 組織承諾 2.5 退縮行為 2.6 案例：Home Depot 2.7 重點(diǎn)掌握 2.8 問題討論 2.9 測評：情感承諾 2.10 練習(xí)：對消極事件的反應(yīng) 第二部分 個體機(jī)制 第3講 工作滿意度 3.1 Patagonia 3.2 工作滿意度 3.3 工作滿意度有多重要? 3.4 案例：Patagonia 3.5 重點(diǎn)掌握 3.6 問題討論 3.7 測評：核心工作特征 3.8 練習(xí)：不同工作的工作滿意度 第4講 壓力 4.1 Best Buy 4.2 壓力 4.3 壓力有多重要? 4.4 案例：Best Buy 4.5 重點(diǎn)掌握 4.6 問題討論 4.7 測評：A型行為模式 4.8 練習(xí)：壓力管理 第5講 激勵 5.1 Netflix 5.2 激勵 5.3 激勵有多重要? 5.4 案例：Netflix 5.5 重點(diǎn)掌握 5.6 問題討論 5.7 測評：金錢的意義 5.8 練習(xí)：George Lumber 第6講 信任、公平和道德 6.1 PepsiCo 6.2 界定信任以及描述它與公平和道德之間的關(guān)系 6.3 信任有多重要? 6.4 案例：PepsiCo 6.5 重點(diǎn)掌握 6.6 問題討論 6.7 測評：信任傾向 6.8 練習(xí)：可信賴性和信任 第7講 學(xué)習(xí)與決策 7.1 Caterpiuar 7.2 學(xué)習(xí)與決策 7.3 為什么一些員工會更好地學(xué)會做決策? 7.4 學(xué)習(xí)有多重要? 7.5 案例：Caterpillar 7.6 重點(diǎn)掌握 7.7 問題討論 7.8 測評：目標(biāo)導(dǎo)向 7.9 練習(xí)：決策制定偏差 第三部分 個人特征 第8講 個性、文化價值觀和能力 8.1 FourSeasons 8.2 個性、文化價值觀和能力 8.3 個性、文化價值觀和能力有多重要? 8.4 案例：FourSeasons 8.5 重點(diǎn)掌握 8.6 問題討論 8.7 測評：“大五”個性維度 8.8 練習(xí)：情感智力 第四部分 團(tuán)體機(jī)制 第9講 團(tuán)隊(duì) 9.1 Logitech 9.2 團(tuán)隊(duì) 9.3 團(tuán)隊(duì)特征 9.4 團(tuán)隊(duì)進(jìn)程 9.5 團(tuán)隊(duì)進(jìn)程有多重要? 9.6 案例：Logitech 9.7 重點(diǎn)掌握 9.8 問題討論 9.9 測評：凝聚力 9.10 練習(xí)：野外求生 第10講 領(lǐng)導(dǎo) 10.1 Xerox 10.2 領(lǐng)導(dǎo) 10.3 權(quán)力與影響力 10.4 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與行為 10.5 領(lǐng)導(dǎo)有多重要? 10.6 案例：Xerox 10.7 重點(diǎn)掌握 10.8 問題討論 10.9 測評：初始結(jié)構(gòu)與關(guān)懷體諒 10.10 練習(xí)：員工參與 第五部分 組織機(jī)制 第11講 組織結(jié)構(gòu) 11.1 IBM 11.2 組織結(jié)構(gòu) 11.3 為什么一些組織擁有與其他組織不同的結(jié)構(gòu)? 11.4 組織結(jié)構(gòu)有多重要? 11.5 案例：IBM 11.6 重點(diǎn)掌握 11.7 問題討論 11.8 測評：集權(quán)化 11.9 練習(xí)：Creative Cards 第12講 組織文化 12.1 eBay、PayPal與Skype 12.2 組織文化 12.3 為什么不同組織會有不同的文化? 12.4 組織文化的重要性 12.5 案例：eBay、PayPal與Skype 12.6 重點(diǎn)掌握 12.7 問題討論 12.8 測評：創(chuàng)新型文化 12.9 練習(xí)：大學(xué)的文化 提高工作執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)