提高工作執(zhí)行力培訓
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歡迎進入著名流程管理專家譚小芳老師
課程《執(zhí)行力培訓》!
講師:譚小芳
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓對象:企業(yè)中高層管理者
培訓背景:
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《提高工作執(zhí)行力培訓》課程您將學習到:對管理者來說,了解組織行為學從來沒有像現(xiàn)在這樣重要。只要看一下目前組織中正在發(fā)生的巨大變化,就更容易接受這個觀點。例如,公司重組和削減成本嚴重削弱了忠誠性這一紐帶,而歷史上,它曾經(jīng)把雇主和員工緊密地聯(lián)結在一起;全球性的競爭要求員工變得更加靈活,學會適應迅速變革和不斷革新的環(huán)境,并且不斷提高執(zhí)行力。
培訓大綱:
譚小芳老師的《提高工作執(zhí)行力培訓》課程主內容概括:
第一部分 導論
第1講 組織行為學概述
1.1 Goode
1.2 組織行為學
1.3 組織行為學至關重要嗎?
1.4 我們怎么“知道”我們了解了組織行為學的相關問題?
1.5 案例:Google
1.6 重點掌握
1.7 問題討論
1.8 測評:個人自我意識
1.9 練習:組織行為學是常識嗎?
第2講 績效與承諾
2.1 Home Depot
2.2 績效和承諾
2.3 公民行為
2.4 組織承諾
2.5 退縮行為
2.6 案例:Home Depot
2.7 重點掌握
2.8 問題討論
2.9 測評:情感承諾
2.10 練習:對消極事件的反應
第二部分 個體機制
第3講 工作滿意度
3.1 Patagonia
3.2 工作滿意度
3.3 工作滿意度有多重要?
3.4 案例:Patagonia
3.5 重點掌握
3.6 問題討論
3.7 測評:核心工作特征
3.8 練習:不同工作的工作滿意度
第4講 壓力
4.1 Best Buy
4.2 壓力
4.3 壓力有多重要?
4.4 案例:Best Buy
4.5 重點掌握
4.6 問題討論
4.7 測評:A型行為模式
4.8 練習:壓力管理
第5講 激勵
5.1 Netflix
5.2 激勵
5.3 激勵有多重要?
5.4 案例:Netflix
5.5 重點掌握
5.6 問題討論
5.7 測評:金錢的意義
5.8 練習:George Lumber
第6講 信任、公平和道德
6.1 PepsiCo
6.2 界定信任以及描述它與公平和道德之間的關系
6.3 信任有多重要?
6.4 案例:PepsiCo
6.5 重點掌握
6.6 問題討論
6.7 測評:信任傾向
6.8 練習:可信賴性和信任
第7講 學習與決策
7.1 Caterpiuar
7.2 學習與決策
7.3 為什么一些員工會更好地學會做決策?
7.4 學習有多重要?
7.5 案例:Caterpillar
7.6 重點掌握
7.7 問題討論
7.8 測評:目標導向
7.9 練習:決策制定偏差
第三部分 個人特征
第8講 個性、文化價值觀和能力
8.1 FourSeasons
8.2 個性、文化價值觀和能力
8.3 個性、文化價值觀和能力有多重要?
8.4 案例:FourSeasons
8.5 重點掌握
8.6 問題討論
8.7 測評:“大五”個性維度
8.8 練習:情感智力
第四部分 團體機制
第9講 團隊
9.1 Logitech
9.2 團隊
9.3 團隊特征
9.4 團隊進程
9.5 團隊進程有多重要?
9.6 案例:Logitech
9.7 重點掌握
9.8 問題討論
9.9 測評:凝聚力
9.10 練習:野外求生
第10講 領導
10.1 Xerox
10.2 領導
10.3 權力與影響力
10.4 領導風格與行為
10.5 領導有多重要?
10.6 案例:Xerox
10.7 重點掌握
10.8 問題討論
10.9 測評:初始結構與關懷體諒
10.10 練習:員工參與
第五部分 組織機制
第11講 組織結構
11.1 IBM
11.2 組織結構
11.3 為什么一些組織擁有與其他組織不同的結構?
11.4 組織結構有多重要?
11.5 案例:IBM
11.6 重點掌握
11.7 問題討論
11.8 測評:集權化
11.9 練習:Creative Cards
第12講 組織文化
12.1 eBay、PayPal與Skype
12.2 組織文化
12.3 為什么不同組織會有不同的文化?
12.4 組織文化的重要性
12.5 案例:eBay、PayPal與Skype
12.6 重點掌握
12.7 問題討論
12.8 測評:創(chuàng)新型文化
12.9 練習:大學的文化
提高工作執(zhí)行力培訓總結