績效管理流程培訓(xùn) 講師：譚小芳 流程管理課程有哪些？ 流程管理培訓(xùn)講師有哪些？ 流程管理內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 流程管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的流程管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名流程管理培訓(xùn)專家譚小芳老師的經(jīng)典課程《績效管理流程培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)：www.tanxiaofang.com 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理者 培訓(xùn)背景：——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《績效管理流程培訓(xùn)》部分講程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到:對(duì)績效管理進(jìn)行了全面的闡述，然后根據(jù)績效管理的流程，針對(duì)其各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)步驟進(jìn)行了具體分析，并對(duì)每一環(huán)節(jié)的具體操作方法進(jìn)行了生動(dòng)的講解，最后，給出了績效管理結(jié)果的具體應(yīng)用方法。 譚小芳老師的《績效管理流程培訓(xùn)》部分程主要內(nèi)容概括： 第1部分　績效管理與績效管理系統(tǒng) 　　第一講　績效管理新解 一、績效與績效管理 二、績效管理新解 三、績效管理的側(cè)重點(diǎn) 四、績效管理系統(tǒng)的應(yīng)用 　　第二講　績效管理在人力資源管理中的地位 一、績效管理的戰(zhàn)略地位 二、績效管理是人力資源管理的核心 　　第三講　績效管理溝通流程 一、公司高層向部門和員工溝通經(jīng)營目標(biāo)及其重點(diǎn) 二、員工與主管準(zhǔn)備過去一年的績效評(píng)估資料和下一年的績效計(jì)劃 三、主管與員工就員工過去一年的績效評(píng)估與下一年的績效計(jì)劃進(jìn)行面談 四、員工制定實(shí)現(xiàn)下一年目標(biāo)的具體行動(dòng)計(jì)劃 五、直接主管與員工面談，最后確定行動(dòng)計(jì)劃 六、績效評(píng)估與績效計(jì)劃文件備案 七、直接主管與員工舉行階段跟進(jìn)評(píng)審會(huì)議 八、年終評(píng)估 第2部分　目標(biāo)管理 　　第一講　目標(biāo)管理導(dǎo)入 一、目標(biāo)管理制定的程序 二、公司目標(biāo)管理的步驟 三、目標(biāo)設(shè)置的審視 　　第二講　績效管理的基礎(chǔ)：工作分析與職位評(píng)估 一、工作分析：收集績效管理基本信息的工具 二、職位說明書的撰寫要領(lǐng) 三、職位說明書舉例 四、職位評(píng)估 第3部分　關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定 　　第一講　關(guān)鍵績效指標(biāo)與平衡記分法 一、關(guān)鍵績效指標(biāo)簡介 二、平衡記分法在關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定中的應(yīng)用 三、關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的基本方法 四、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的建立流程 五、設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 六、關(guān)鍵績效指標(biāo)的審核 　　第二講　關(guān)鍵績效指標(biāo)實(shí)例 一、人力資源部經(jīng)理 二、經(jīng)營計(jì)劃部經(jīng)理 三、經(jīng)營計(jì)劃部副經(jīng)理 四、經(jīng)營計(jì)劃部項(xiàng)目經(jīng)理 五、財(cái)務(wù)部經(jīng)理 六、財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)主管 七、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部經(jīng)理 八、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部副經(jīng)理 九、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部工程師 十、設(shè)備設(shè)計(jì)部經(jīng)理 第4部分　績效計(jì)劃 　　第一講　績效計(jì)劃概述 一、績效計(jì)劃目標(biāo)的種類 二、績效計(jì)劃目標(biāo)范例 三、績效計(jì)劃及評(píng)估表格要素 四、績效計(jì)劃制定的原則 　　第二講　績效計(jì)劃的制定流程 績效管理流程培訓(xùn)總結(jié)