規(guī)范化流程管理培訓 講師：譚小芳 流程管理課程有哪些？ 流程管理培訓講師有哪些？ 流程管理內(nèi)訓師哪位最權威？ 流程管理方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的流程管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名流程管理培訓專家譚小芳老師的經(jīng)典課程《規(guī)范化流程管理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)：www.tanxiaofang.com 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：中高層管理者 培訓背景：——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《規(guī)范化流程管理培訓》部分講程，此培訓使學員們領悟到:以流程化、規(guī)范化為原則，結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務特點和實際需求，設置了用流程優(yōu)化、用制度規(guī)范、用工具執(zhí)行、用范例演示四大部分內(nèi)容。 譚小芳老師的《規(guī)范化流程管理培訓》部分程主要內(nèi)容概括： 第一部分　用流程優(yōu)化 第1講　研發(fā)管理流程　 1.1　產(chǎn)品研發(fā)管理工作流程與標準　 1.1.1　產(chǎn)品研發(fā)管理工作流程　 1.1.2　產(chǎn)品研發(fā)管理工作標準　 1.2　生產(chǎn)技術設計工作流程與標準　 1.2.1　生產(chǎn)技術設計工作流程　 1.2.2　生產(chǎn)技術設計工作標準　 1.3　生產(chǎn)工藝準備工作流程與標準　 1.3.1　生產(chǎn)工藝準備工作流程　 1.3.2　生產(chǎn)工藝準備工作標準　 第2講　采購管理流程　 2.1　物料采購管理工作流程與標準　 2.1.1　物料采購管理工作流程　 2.1.2　物料采購管理工作標準　 2.2　物料應用監(jiān)控工作流程與標準　 2.2.1　物料應用監(jiān)控工作流程　 2.2.2　物料應用監(jiān)控工作標準　 第3講　生產(chǎn)管理流程　 3.1　生產(chǎn)計劃管理工作流程與標準　 3.1.1　生產(chǎn)計劃管理工作流程　 3.1.2　生產(chǎn)計劃管理工作標準　 3.2　生產(chǎn)計劃安排工作流程與標準　 3.2.1　生產(chǎn)計劃安排工作流程　 3.2.2　生產(chǎn)計劃安排工作標準　 3.3　生產(chǎn)安全管理工作流程與標準　 3.3.1　生產(chǎn)安全管理工作流程　 3.3.2　生產(chǎn)安全管理工作標準　 3.4　生產(chǎn)設備管理工作流程與標準　 3.4.1　生產(chǎn)設備管理工作流程　 3.4.2　生產(chǎn)設備管理工作標準　 第4講　質(zhì)量管理流程　 4.1　生產(chǎn)質(zhì)量管控工作流程與標準　 4.1.1　生產(chǎn)質(zhì)量管控工作流程　 4.1.2　生產(chǎn)質(zhì)量管控工作標準　 4.2　質(zhì)量認證管理工作流程與標準　 4.2.1　質(zhì)量認證管理工作流程　 4.2.2　質(zhì)量認證管理工作標準　 第5講　倉儲與庫存管理流程　 5.1　物料倉儲管理工作流程與標準　 5.1.1　物料倉儲管理工作流程　 5.1.2　物料倉儲管理工作標準　 5.2　物料庫存管理工作流程與標準　 5.2.1　物料庫存管理工作流程　 5.2.2　物料庫存管理工作標準　 第6講　財務管理流程　 6.1　年度預算編制工作流程與標準　 6.1.1　年度預算編制工作流程　 6.1.2　年度預算編制工作標準　 6.2　內(nèi)部審計管理工作流程與標準　 6.2.1　內(nèi)部審計管理工作流程　 6.2.2　內(nèi)部審計管理工作標準　 第7講　行政人事管理流程　 7.1　辦公用品采購工作流程與標準　 7.1.1　辦公用品采購工作流程　 7.1.2　辦公用品采購工作標準　 7.2　人員招聘與錄用工作流程與標準　 7.2.1　人員招聘與錄用工作流程　 7.2.2　人員招聘與錄用工作標準　 第二部分　用制度規(guī)范 第8講　產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)技術管理制度　 8.1　產(chǎn)品研發(fā)管理制度　 8.1.1　新產(chǎn)品研發(fā)管理制度　 8.1.2　新產(chǎn)品試制與經(jīng)費使用規(guī)定　 8.1.3　新產(chǎn)品鑒定與報批管理辦法　 8.1.4　新產(chǎn)品投產(chǎn)與資料驗收規(guī)定　 8.2　生產(chǎn)技術管理制度　 8.2.1　生產(chǎn)工藝管理制度　 8.2.2　技術標準管理制度　 8.2.3　工藝文件管理制度　 8.2.4　技術改造實施辦法　 第9講　物料管控制度　 9.1　物料采購與存儲制度　 9.1.1　物料采購管理制度　 9.1.2　物料存儲管理規(guī)定　 9.2　物料使用與盤點制度　 9.2.1　物料使用管理制度　 9.2.2　物料盤點管理辦法　 第10講　設備與安全管理制度　 10.1　設備管理制度　 10.1.1　生產(chǎn)設備綜合管理制度　 10.1.2　生產(chǎn)設備使用管理辦法　 10.1.3　生產(chǎn)設備維護管理制度　 10.1.4　生產(chǎn)設備點檢管理規(guī)定　 10.2　安全管理制度　 10.2.1　安全生產(chǎn)管理制度　 10.2.2　安全檢查管理制度　 10.2.3　文明生產(chǎn)暫行規(guī)定　 10.2.4　工傷事故處理辦法　 第11講　質(zhì)量管理制度　 11.1　質(zhì)量檢查與檢驗制度　 11.1.1　質(zhì)量日常檢查制度　 11.1.2　制程質(zhì)量檢驗辦法　 11.1.3　成品檢驗管理辦法　 11.2　質(zhì)量問題管理制度　 11.2.1　不合格品管理辦法　 11.2.2　質(zhì)量事故處理辦法　 第12講　現(xiàn)場管理制度　 12.1　車間管理制度　 12.1.1　車間員工管理制度　 12.1.2　車間生產(chǎn)管理辦法　 12.2　生產(chǎn)作業(yè)與調(diào)度管理制度　 12.2.1　生產(chǎn)作業(yè)安排管理辦法　 12.2.2　生產(chǎn)調(diào)度管理制度　 第13講　財務管理制度　 13.1　預算與審計管理制度　 13.1.1　財務預算管理制度　 13.1.2　內(nèi)部審計管理制度　 13.2　成本核算與報銷管理制度　 13.2.1　成本核算管理辦法　 13.2.2　財務報銷管理制度　 第14講　行政人事管理制度　 14.1　人事管理制度　 14.1.1　人員招聘管理制度　 14.1.2　車間加班管理規(guī)定　 14.2　行政管理制度　 14.2.1　辦公室管理制度　 14.2.2　辦公設備使用管理規(guī)定　 第三部分　用工具執(zhí)行 第15講　生產(chǎn)計劃管理與控制工具　 15.1　計劃管理工具　 15.1.1　年度生產(chǎn)計劃表　 15.1.2　月度生產(chǎn)計劃表　 15.1.3　周別生產(chǎn)計劃表　 15.1.4　日別生產(chǎn)計劃表　 15.2　生產(chǎn)控制工具　 15.2.1　漏斗模型　 15.2.2　圖表法　 15.2.3　成套性甘特圖　 15.2.4　生產(chǎn)進度控制表　 15.2.5　生產(chǎn)進度異常分析表　 15.2.6　生產(chǎn)進度安排檢查表　 15.2.7　生產(chǎn)進度落后原因分析表　 第16講　生產(chǎn)成本與現(xiàn)場管理控制工具　 16.1　生產(chǎn)成本管理工具　 16.1.1　定額法　 16.1.2　標準成本法　 16.1.3　目標成本法　 16.1.4　作業(yè)成本法　 16.2　現(xiàn)場管理工具　 16.2.1　9S模型　 16.2.2　目視管理法　 第17講　質(zhì)量管理工具　 17.1　舊七大質(zhì)量管理工具　 17.1.1　檢查表　 17.1.2　層別法　 17.1.3　魚刺圖　 17.1.4　柏拉圖　 17.1.5　直方圖　 17.1.6　控制圖　 17.1.7　散布圖　 17.2　新七大質(zhì)量管理工具　 17.2.1　KJ法　 17.2.2　關聯(lián)圖法　 17.2.3　矩陣圖法　 17.2.4　系統(tǒng)圖法　 17.2.5　箭線圖法　 17.2.6　PDPC法　 17.2.7　矩陣數(shù)據(jù)分析法　 第四部分　用范例演示 第18講　組織結(jié)構(gòu)設計示范　 18.1　生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要形式　 18.1.1　直線型組織結(jié)構(gòu)　 18.1.2　職能型組織結(jié)構(gòu)　 18.1.3　事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)　 18.2　大中小型生產(chǎn)制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)　 18.2.1　大型生產(chǎn)制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)　 18.2.2　中型生產(chǎn)制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)　 18.2.3　小型生產(chǎn)制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)　 18.3　生產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)設計　 18.3.1　采購部組織結(jié)構(gòu)　 18.3.2　生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)　 18.3.3　質(zhì)量部組織結(jié)構(gòu)　 18.3.4　倉儲部組織結(jié)構(gòu)　 18.3.5　財務部組織結(jié)構(gòu)　 第19講　職能分解與目標管理示范　 19.1　職能分解　 19.1.1　采購部職能分解表　 19.1.2　生產(chǎn)部職能分解表　 19.1.3　質(zhì)量部職能分解表　 19.1.4　倉儲部職能分解表　 19.1.5　財務部職能分解表　 19.1.6　行政人事部職能分解表　 19.2　目標管理　 19.2.1　總經(jīng)理目標分解表　 19.2.2　研發(fā)總監(jiān)目標分解表　 19.2.3　研發(fā)中心經(jīng)理目標分解表　 19.2.4　生產(chǎn)總監(jiān)目標分解表　 19.2.5　采購部經(jīng)理目標分解表　 19.2.6　生產(chǎn)部經(jīng)理目標分解表　 19.2.7　質(zhì)量部經(jīng)理目標分解表　 19.2.8　倉儲部經(jīng)理目標分解表　 19.2.9　財務總監(jiān)目標分解表　 19.2.10　財務部經(jīng)理目標分解表　 19.2.11　行政總監(jiān)目標分解表　 19.2.12　行政人事部經(jīng)理目標分解表　 規(guī)范化流程管理培訓總結(jié)