企業(yè)文化案例培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)培訓(xùn)講師有哪些？ 高效企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)培訓(xùn)專家譚小芳老師 課程《企業(yè)文化案例培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景： ——歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)文化案例培訓(xùn)》主要有以下特色：涉及的案例既有成功企業(yè)的經(jīng)驗，又有失敗企業(yè)的教訓(xùn)；既有跨入世界500強(qiáng)的大公司，又有名不見經(jīng)傳的小公司；既涉及企業(yè)理念塑造、企業(yè)營銷文化、管理文化、華商文化、跨文化的融合與沖突，又涉及企業(yè)環(huán)境文化、企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀、企業(yè)社會責(zé)任、企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)等內(nèi)容。 譚小芳老師的《企業(yè)文化案例培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一部分 企業(yè)社會責(zé)任與科學(xué)發(fā)展觀 第一講 西子：全國第一家系統(tǒng)地實施企業(yè)社會責(zé)任的民營企業(yè) 第二講 江蘇電力：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展 第三講 洛鉬集團(tuán)：貫徹“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 第四講 塔里木油田：實施人文指標(biāo)量化體系 第五講 三星集團(tuán)的儒家企業(yè)倫理和社會責(zé)任觀 第二部分 企業(yè)理念塑造 第一講 海爾的文化戰(zhàn)略和理念營造 第二講 摩托羅拉的全球文化戰(zhàn)略 第三講 通用汽車企業(yè)的倫理危機(jī)及其解決 第四講 IBM的企業(yè)理念：搶占制高點 第五講 通用電氣的奇跡是如何誕生的 第六講 惠普的價值觀 第七講 博益的理念：集團(tuán)文化與個人生涯規(guī)劃的統(tǒng)一 第八講 榮事達(dá)的“和商理念”塑造 第九講 東方通信的企業(yè)理念導(dǎo)入 第十講 雅戈爾的理念：裝點人生 第三部分 營銷文化 第一講 戴爾直銷：以客戶為中心的文化策略 第二講 索尼公司營銷文化的變革 第三講 杉杉的綠色意識和品牌文化 第四講 耐克的個性化營銷 第五講 麥當(dāng)勞以文化征戰(zhàn)全球 第六講 微軟：商界“終結(jié)者” 第七講 娃哈哈：面對假冒，如何實施營銷文化戰(zhàn)略 第八講 希爾頓的賓至如歸 第九講 施樂：穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營 第四部分 管理文化 第一講 杜邦管理文化模式的變革 第二講 松下公司的管理哲學(xué) 第三講 柯達(dá)的建議制度和科學(xué)管理 第四講 奔馳：品質(zhì)制勝 第五講 豐田的企業(yè)文化和人力資源管理 第六講 硅谷：高新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)文化與氛圍 第七講 人保信用管理：以誠信為核心理念 第五部分 華商文化和跨文化管理 第一講 王安公司：家族情結(jié)與跨文化反思 第二講 廣州標(biāo)致：跨文化的融合與沖突 第三講 肯德基進(jìn)軍海外市場的理念審查 第四講 大眾汽車跨文化管理的先驅(qū)：諾德霍夫 第五講 萬向的“四為”戰(zhàn)略和跨文化管理 第六講 愛立信：文化沖突與共融 第七講 同仁堂：百年老店的奧秘 第八講 聯(lián)想集團(tuán)：沒有家族的家族企業(yè) 第九講 新東方：敢拼才能贏 第六部分 環(huán)境文化與企業(yè)倫理 第一講 孟山都公司的環(huán)境理念 第二講 本田：環(huán)境和企業(yè)倫理戰(zhàn)略 第三講 三洋的企業(yè)生命論 第四講 福特：創(chuàng)造舒適的產(chǎn)品和環(huán)境 第五講 五糧液的環(huán)保創(chuàng)新 第六講 蘇泊爾的企業(yè)倫理定位 第七講 本田：啟動綠色革命 第八講 寶鋼：實施環(huán)保領(lǐng)先戰(zhàn)略 企業(yè)文化案例培訓(xùn)總結(jié)