危機管理戰(zhàn)略培訓
講師:譚小芳
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課程《戰(zhàn)略管理培訓》!
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培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓對象:企業(yè)中高層管理者
培訓背景:
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《危機管理戰(zhàn)略培訓》課程您將學習到:以中國傳統(tǒng)哲學和西方哲學的底層交流為基礎,用大樹作比喻,描述了一個從哲學探索、語言表達到商業(yè)運作的戰(zhàn)略的動態(tài)整體框架,揭示了戰(zhàn)略的哲學之境界,形象地詮釋了哲學和戰(zhàn)略的表達方法,展現(xiàn)了哲學思維在企業(yè)戰(zhàn)略中的具體應用。
培訓大綱:
譚小芳老師的《危機管理戰(zhàn)略培訓》課程主內(nèi)容概括:
第一講 戰(zhàn)略與哲學的關系:生活的審視
戰(zhàn)略對哲學的呼喚
西方哲學和中國傳統(tǒng)哲學對戰(zhàn)略的回應
心智是戰(zhàn)略-哲學的呼應者
戰(zhàn)略哲學:戰(zhàn)略和哲學的同聲相應
戰(zhàn)略哲學揭示企業(yè)戰(zhàn)略與心智的關系
第二講 戰(zhàn)略與管理的關系:哲學的審視
管理與哲學的互相面對
戰(zhàn)略促成哲學與管理的溝通
戰(zhàn)略第一,管理第二
第三講 戰(zhàn)略之樹:關于戰(zhàn)略的兩種沉思
“戰(zhàn)略”的西方詞源解釋
“戰(zhàn)略”的漢語詞源新釋
戰(zhàn)略的兩種沉思
大樹的比喻:兩種沉思的統(tǒng)一
第四講 哲學對根柢的描繪
哲學為什么是眾學之王
中國傳統(tǒng)哲學對根柢的“不可盡言”
西方哲學:邏輯中心主義的歧途
西方哲學:對邏輯中心主義的打破
描繪根柢的中西之別
第五講 心智的內(nèi)在領悟:中
作為最高本原的道:心智最后的堅實基礎
作為戰(zhàn)略原理的“道”
心智對道的內(nèi)在領悟-中
中就是對存在的領會
第六講 心智的自我實現(xiàn):和
心智的返歸諸身:認識你自己
哲學與戰(zhàn)略中的主體性
主體性的心鎖
打開心鎖的鑰匙
成為你自己-和
第七講 “以全爭于天下”的戰(zhàn)略和哲學
戰(zhàn)略家的“以全爭于天下”
哲學家韻“以全爭于天下”
中國傳統(tǒng)哲學:戰(zhàn)略家=哲學家
文本的哲學和戰(zhàn)略的哲學
第八講 內(nèi)生的戰(zhàn)略:奇正之變
戰(zhàn)略哲學的種子
內(nèi)生的戰(zhàn)略
奇正之變
內(nèi)生的正
內(nèi)生的奇
內(nèi)生的戰(zhàn)略創(chuàng)新
形人而我無形
第九講 危機管理中的人力資源戰(zhàn)略
內(nèi)容提要
危機管理人員的甄選
危機管理中人力資源的培養(yǎng)
案例直擊:東航的尷尬——禍起蕭墻
第十講 危機管理中的決策與評估
內(nèi)容提要
危機管理中的決策
危機管理中的評估
案例直擊:恒源祥——犧牲莢譽度,追求知名度
第十一講 危機管理中的溝通管理
內(nèi)容提要
溝通管理
危機管理溝通實務
案例直擊:森馬:誤解了個性的意義
第十二講 危機管理中的信息管理
內(nèi)容提要
危機中的信息管理機制
危機信息管理實務
第十三講:明道戰(zhàn)略的本質(zhì)
1.思考戰(zhàn)略的前提
2.重要的是戰(zhàn)略定位
3.競爭的基礎與品牌的實質(zhì)
4.火星對手與哥斯拉
5.差別化生存與核心競爭力
6.差別化的10個方向
7.系統(tǒng)競爭力與核心競爭力
8.企業(yè)系統(tǒng)競爭力是一種對立統(tǒng)一的競爭力
9.從第二曲線、新大陸到藍海戰(zhàn)略
10.6個產(chǎn)業(yè)層次與非常6+1環(huán)節(jié)
11.綠色的是最有前途的
12.我們還需要非市場戰(zhàn)略
第十四講 優(yōu)術戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略洞察
1.必要的戰(zhàn)略分析
2.前瞻的戰(zhàn)略洞察
3.想像一個值得創(chuàng)造的未來
4.重要的是先解剖自己
第十五講正心戰(zhàn)略的執(zhí)行
1.戰(zhàn)略執(zhí)行五難
2.永遠不要忘記企業(yè)健康
3.文化是制造與創(chuàng)造的基因
4.心正力強智由心生
第十六講 哲學和戰(zhàn)略的隱喻表達
第十七講 戰(zhàn)略的形態(tài)
第十八講 中國傳統(tǒng)哲學中的戰(zhàn)略形態(tài)
第十九講 戰(zhàn)略模式的悖論和戰(zhàn)略形態(tài)的創(chuàng)造性破壞
第二十講 戰(zhàn)略模式的奇正之變
危機管理戰(zhàn)略培訓總結(jié)