董事問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)重構(gòu)培訓(xùn)
講師:譚小芳
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課程《董事會培訓(xùn)》!
助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
培訓(xùn)背景:
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《董事問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)重構(gòu)培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到:開拓性地研究了董事會的結(jié)構(gòu)性偏見,運用社會心理學(xué)和行為經(jīng)濟學(xué)揭示了其形成機理,進而探索其相應(yīng)的問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和司法審查強度。相應(yīng)地,董事問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)亦應(yīng)與時俱進,走向三元化,以傳統(tǒng)的忠實和勤勉路徑涵攝其理性行為,以誠信路徑涵攝其董事非理性行為。這樣,董事問責(zé)制才會更具有針對性,更有生命力。
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《董事問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)重構(gòu)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括:
第一講 董事問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的三元化
一、亟須認(rèn)真對待董事們的習(xí)慣性沉默
二、董事非理性行為與問責(zé)空隙
三、誠信問責(zé)路徑的興起
四、董事問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的三元化趨勢
五、董事問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)三元化的正當(dāng)性分析
六、誠信路徑下的司法審查標(biāo)準(zhǔn)與涵攝對象
七、結(jié)語
第二講 董事自我交易問責(zé)的完全公平標(biāo)準(zhǔn)
一、如何對待董事“腳踏兩只船”?
二、董事自我交易的強制保護機制:完全公平標(biāo)準(zhǔn)
三、董事自我交易的程序公平
四、董事自我交易問責(zé)規(guī)則的效率基礎(chǔ)
五、董事自我交易問責(zé)規(guī)則的選擇
六、基于產(chǎn)權(quán)規(guī)則的責(zé)任規(guī)則:我國董事自我交易問責(zé)規(guī)則的完善
第三講 董事經(jīng)營決策問責(zé)的商事判斷標(biāo)準(zhǔn)
一、如何對待董事決策失誤?
二、商事判斷規(guī)則:勤勉路徑下的公共政策選擇
三、勤勉路徑下問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與行為標(biāo)準(zhǔn)的分離
四、商事判斷規(guī)則下的董事經(jīng)營決策問責(zé)
五、積極不干預(yù)政策:我國董事勤勉問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的完善
第四講 董事會結(jié)構(gòu)性偏見問責(zé)的合理性標(biāo)準(zhǔn)
一、他們?yōu)楹瘟?xí)慣性地“董董相護”?!
二、董事會結(jié)構(gòu)性偏見的問責(zé)真空
三、董事會結(jié)構(gòu)性偏見的心理學(xué)機理剖析
四、董事會結(jié)構(gòu)性偏見問責(zé)的誠信路徑
五、董事會結(jié)構(gòu)性偏見問責(zé)的合理性標(biāo)準(zhǔn)
第五講 高管“問題薪酬”董事問責(zé)的合理性標(biāo)準(zhǔn)
一、他們何以習(xí)慣性地接受高管的“問題薪酬”?!
二、高管薪酬激勵機制
三、現(xiàn)實困境:“董董相護”與高管“問題薪酬”
四、高管“問題薪酬”的董事問責(zé):商事判斷規(guī)則及其局限性
五、高管“問題薪酬”董事問責(zé)的合理性標(biāo)準(zhǔn)
第六講 反收購決策董事問責(zé)的合理性標(biāo)準(zhǔn)
一、他們何以習(xí)慣性地拒絕“外人”?!
二、反收購的正當(dāng)性與反收購措施的合理性
三、企業(yè)反收購的董事會決策及其結(jié)構(gòu)性偏見剖析
四、反收購決策董事問責(zé)的中間標(biāo)準(zhǔn)評析
五、反收購決策董事問責(zé)的合理性標(biāo)準(zhǔn)
第七講 股東代表訴訟決策董事問責(zé)的合理性標(biāo)準(zhǔn)
一、他們何以對公司訴權(quán)習(xí)慣性地冷漠?!
二、股東代表訴訟的代位性與代表性
三、股東代表訴訟的董事會決策及結(jié)構(gòu)性偏見分析
四、股東代表訴訟決策董事問責(zé)的中間標(biāo)準(zhǔn)評析
五、股東代表訴訟決策董事問責(zé)的合理性標(biāo)準(zhǔn)
董事問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)重構(gòu)培訓(xùn)總結(jié)