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譚小芳:董事問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)重構(gòu)培訓(xùn)
2016-01-20 47478
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
開拓性地研究了董事會的結(jié)構(gòu)性偏見,運用社會心理學(xué)和行為經(jīng)濟學(xué)揭示了其形成機理,進而探索其相應(yīng)的問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和司法審查強度。相應(yīng)地,董事問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)亦
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董事問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)重構(gòu)培訓(xùn) 講師:譚小芳 董事會培訓(xùn)課程有哪些? 董事會培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些? 董事會培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 董事會方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的董事會培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進入著名董事會培訓(xùn)專家譚小芳老師 課程《董事會培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點:客戶自定 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景: ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《董事問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)重構(gòu)培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到:開拓性地研究了董事會的結(jié)構(gòu)性偏見,運用社會心理學(xué)和行為經(jīng)濟學(xué)揭示了其形成機理,進而探索其相應(yīng)的問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和司法審查強度。相應(yīng)地,董事問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)亦應(yīng)與時俱進,走向三元化,以傳統(tǒng)的忠實和勤勉路徑涵攝其理性行為,以誠信路徑涵攝其董事非理性行為。這樣,董事問責(zé)制才會更具有針對性,更有生命力。 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《董事問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)重構(gòu)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括: 第一講 董事問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的三元化 一、亟須認(rèn)真對待董事們的習(xí)慣性沉默 二、董事非理性行為與問責(zé)空隙 三、誠信問責(zé)路徑的興起 四、董事問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的三元化趨勢 五、董事問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)三元化的正當(dāng)性分析 六、誠信路徑下的司法審查標(biāo)準(zhǔn)與涵攝對象 七、結(jié)語 第二講 董事自我交易問責(zé)的完全公平標(biāo)準(zhǔn) 一、如何對待董事“腳踏兩只船”? 二、董事自我交易的強制保護機制:完全公平標(biāo)準(zhǔn) 三、董事自我交易的程序公平 四、董事自我交易問責(zé)規(guī)則的效率基礎(chǔ) 五、董事自我交易問責(zé)規(guī)則的選擇 六、基于產(chǎn)權(quán)規(guī)則的責(zé)任規(guī)則:我國董事自我交易問責(zé)規(guī)則的完善 第三講 董事經(jīng)營決策問責(zé)的商事判斷標(biāo)準(zhǔn) 一、如何對待董事決策失誤? 二、商事判斷規(guī)則:勤勉路徑下的公共政策選擇 三、勤勉路徑下問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與行為標(biāo)準(zhǔn)的分離 四、商事判斷規(guī)則下的董事經(jīng)營決策問責(zé) 五、積極不干預(yù)政策:我國董事勤勉問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的完善 第四講 董事會結(jié)構(gòu)性偏見問責(zé)的合理性標(biāo)準(zhǔn) 一、他們?yōu)楹瘟?xí)慣性地“董董相護”?! 二、董事會結(jié)構(gòu)性偏見的問責(zé)真空 三、董事會結(jié)構(gòu)性偏見的心理學(xué)機理剖析 四、董事會結(jié)構(gòu)性偏見問責(zé)的誠信路徑 五、董事會結(jié)構(gòu)性偏見問責(zé)的合理性標(biāo)準(zhǔn) 第五講 高管“問題薪酬”董事問責(zé)的合理性標(biāo)準(zhǔn) 一、他們何以習(xí)慣性地接受高管的“問題薪酬”?! 二、高管薪酬激勵機制 三、現(xiàn)實困境:“董董相護”與高管“問題薪酬” 四、高管“問題薪酬”的董事問責(zé):商事判斷規(guī)則及其局限性 五、高管“問題薪酬”董事問責(zé)的合理性標(biāo)準(zhǔn) 第六講 反收購決策董事問責(zé)的合理性標(biāo)準(zhǔn) 一、他們何以習(xí)慣性地拒絕“外人”?! 二、反收購的正當(dāng)性與反收購措施的合理性 三、企業(yè)反收購的董事會決策及其結(jié)構(gòu)性偏見剖析 四、反收購決策董事問責(zé)的中間標(biāo)準(zhǔn)評析 五、反收購決策董事問責(zé)的合理性標(biāo)準(zhǔn) 第七講 股東代表訴訟決策董事問責(zé)的合理性標(biāo)準(zhǔn) 一、他們何以對公司訴權(quán)習(xí)慣性地冷漠?! 二、股東代表訴訟的代位性與代表性 三、股東代表訴訟的董事會決策及結(jié)構(gòu)性偏見分析 四、股東代表訴訟決策董事問責(zé)的中間標(biāo)準(zhǔn)評析 五、股東代表訴訟決策董事問責(zé)的合理性標(biāo)準(zhǔn) 董事問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)重構(gòu)培訓(xùn)總結(jié)
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