董事會(huì)應(yīng)付經(jīng)濟(jì)社會(huì)培訓(xùn) 講師：譚小芳 董事會(huì)培訓(xùn)課程有哪些？ 董事會(huì)培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？ 董事會(huì)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 董事會(huì)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的董事會(huì)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名董事會(huì)培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師 課程《董事會(huì)培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師《董事會(huì)應(yīng)付經(jīng)濟(jì)社會(huì)培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到: 當(dāng)今世界，公司企業(yè)正在經(jīng)歷本世紀(jì)企業(yè)管理方面的第二次重大變革。公司與社會(huì)其他方方面面之間的關(guān)系的性質(zhì)正在發(fā)生根本性的變化。值此變革時(shí)期，公司董事會(huì)肩負(fù)著與眾不同的職責(zé)?？墒牵?dāng)董事會(huì)試圖行使職責(zé)之時(shí)，董事會(huì)將碰到各種令人心煩的矛盾，諸如誰(shuí)處于公司的主導(dǎo)地位，是經(jīng)理人員，還是董事會(huì)；既要保持不偏不倚，又要作出重要的判斷；既要避免成為一團(tuán)和氣的俱樂(lè)部，又要避免成為清一色的明星班子。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《董事會(huì)應(yīng)付經(jīng)濟(jì)社會(huì)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一講 估量令人快的因素 變化 各種矛盾 董事會(huì)之間的比較 “來(lái)源”：接受采訪的董事會(huì)成員 第二講 公司的管理：生存空間與責(zé)任 社會(huì)如何迫使公司負(fù)責(zé)？ 混合而成的生存空間 從立體角度看董事會(huì) 第三講 董事會(huì)的“工作”：確定職權(quán)范圍 當(dāng)事者對(duì)其職責(zé)內(nèi)容的看法 確定董事會(huì)的職權(quán)范圍：一種直觀的途徑 董事會(huì)如何行使其職責(zé)？ 重申管理權(quán)限 第四講 誰(shuí)的職責(zé)：是董事會(huì)的，還是管理班子的？ 誰(shuí)該戴王冠？ 權(quán)力的組成部分：個(gè)人影響力 權(quán)力的組成部分：制定戰(zhàn)略 權(quán)力的組成部分：任命總裁和高層經(jīng)理 權(quán)力的組成部分：監(jiān)督和控制經(jīng)營(yíng) 形成一種平衡 第五講 投入與認(rèn)識(shí)深度——超脫與認(rèn)識(shí)廣度 不同類(lèi)型的執(zhí)行董事 外聘的非執(zhí)行董事 普通董事會(huì)結(jié)構(gòu)的不平衡 最嚴(yán)重的危險(xiǎn)：火車(chē)失控 克服執(zhí)行董事的身份矛盾 向外聘董事提供信息 文化、環(huán)境氣氛和習(xí)慣 第六講 “一團(tuán)和氣俱樂(lè)部”與獨(dú)立的“個(gè)人” 第七講 評(píng)估董事會(huì)的工作狀況 第八講 21世紀(jì)的絕對(duì)要求 董事會(huì)應(yīng)付經(jīng)濟(jì)社會(huì)培訓(xùn)總結(jié)