科技企業(yè)創(chuàng)新激勵機制培訓(xùn) 講師：譚小芳 激勵管理課程有哪些？ 激勵管理培訓(xùn)講師有哪些？ 激勵管理內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 激勵管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的激勵管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名激勵管理培訓(xùn)專家譚小芳老師的經(jīng)典課程《科技企業(yè)創(chuàng)新激勵機制培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《科技企業(yè)的創(chuàng)新激勵機制研究培訓(xùn)》部分講程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到:試圖找到企業(yè)長期性創(chuàng)新激勵的兩大支點，嘗試將股權(quán)激勵作為一種長期的有形激勵，而將企業(yè)文化激勵作為一種無形激勵，運用制度分析和案例研究和數(shù)學(xué)模型相結(jié)合的方法，來探索和設(shè)計適合我國科技型企業(yè)各自不同特點的股權(quán)激勵和文化激勵的“本土化”模式。提升企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，是我國企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《科技企業(yè)的創(chuàng)新激勵機制研究培訓(xùn)》部分程主要內(nèi)容概括： 第一部分 企業(yè)激勵機制理論分析 第一講 企業(yè)激勵機制的理論基礎(chǔ) 一 企業(yè)激勵機制的管理學(xué)基礎(chǔ) 二 企業(yè)激勵機制的經(jīng)濟學(xué)分析 第二講 企業(yè)創(chuàng)新激勵機制體系與設(shè)計原則 一 企業(yè)創(chuàng)新激勵機制的設(shè)計原則 二 企業(yè)創(chuàng)新激勵機制體系 第三講 股權(quán)激勵與企業(yè)文化激勵 一 股權(quán)激勵 二 企業(yè)文化激勵 第二部分 國外企業(yè)創(chuàng)新激勵機制比較研究 第一講 主要發(fā)達國家激勵創(chuàng)新的政策比較 一 美國的突破性創(chuàng)新政策 二 日本的增量性創(chuàng)新政策 三 韓國的綜合性創(chuàng)新政策 第二講 美國高科技企業(yè)的創(chuàng)新激勵機制 一 硅谷的股權(quán)激勵 二 硅谷的企業(yè)文化激勵 第三講 日本高科技企業(yè)的創(chuàng)新激勵機制 一 日本科技企業(yè)的股權(quán)激勵 二 日本獨特的企業(yè)文化激勵 第四講 美日兩國高科技企業(yè)激勵機制的比較和啟示 一 美日兩國股權(quán)激勵機制比較 二 美日兩國企業(yè)文化激勵機制比較 三 幾點啟示 第三部分 我國科技型企業(yè)的創(chuàng)新激勵機制現(xiàn)狀分析 第一講 科技型企業(yè)的基本特征及創(chuàng)新激勵機制的主要特點 一 科技型企業(yè)的基本特征 二 科技型企業(yè)激勵機制的主要特點 第二講 與產(chǎn)權(quán)改革并行的股權(quán)激勵模式比較 一 股權(quán)激勵形式比較和案例分析 二 北京、上海、武漢三地的股權(quán)激勵制度分析 三 股權(quán)激勵的五種本土化模式 四 我國實施股權(quán)激勵存在的主要問題和障礙 五 我國年薪制“水土不服”現(xiàn)象分析 第三講 與科技型企業(yè)一起成長的企業(yè)文化激勵模式 一 溫州、深圳、中關(guān)村企業(yè)文化激勵模式比較 二 科技型企業(yè)文化激勵存在的主要問題 第四部分 構(gòu)建科技型企業(yè)股權(quán)激勵機制的戰(zhàn)略思考 第一講 產(chǎn)權(quán)改革和股權(quán)激勵協(xié)同推進 一 人力資本的股權(quán)激勵 二 我國科技型企業(yè)的產(chǎn)權(quán)特征 三 產(chǎn)權(quán)改革與股權(quán)激勵的協(xié)同推進 第二講 科技型企業(yè)股權(quán)激勵的分類設(shè)計 一 上市公司的股權(quán)激勵模式選擇 二 擬上市公司的激勵適宜模式選擇 三 非上市公司的股權(quán)激勵適宜模式選擇 第三講 科技型企業(yè)股權(quán)激勵的階段性設(shè)計 一 企業(yè)初創(chuàng)期股權(quán)激勵的制度安排 二 企業(yè)成長期股權(quán)激勵的制度安排 三 企業(yè)成熟期股權(quán)激勵的制度安排 四 企業(yè)衰退期股權(quán)激勵的制度安排 五 企業(yè)股權(quán)激勵階段性設(shè)計比較 第四講 實施股權(quán)激勵的基礎(chǔ)與條件 一 股權(quán)激勵所需要的內(nèi)外部條件 二 完善我國股權(quán)激勵的制度環(huán)境思考 第五部分 科技型企業(yè)的創(chuàng)新文化激勵機制構(gòu)建 第一講 創(chuàng)新文化與創(chuàng)新力 一 企業(yè)文化的創(chuàng)新功能 二 近年來國內(nèi)外企業(yè)文化激勵發(fā)展的新趨勢 第二講 企業(yè)創(chuàng)新文化的構(gòu)建 一 創(chuàng)新文化的構(gòu)建 二 創(chuàng)新文化生態(tài)環(huán)境的營造 三 企業(yè)創(chuàng)新文化激勵的具體形式 四 創(chuàng)新文化的落地生根 第六部分 創(chuàng)新型企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)激勵機制的實現(xiàn)形式 第一講 我國知識產(chǎn)權(quán)工作存在的主要問題 一 重成果、輕專利，我國公眾知識產(chǎn)權(quán)意識不強 二 企業(yè)科研投入不夠，人才缺乏，開發(fā)組織不健全，企業(yè)自主創(chuàng)新能力低，知識產(chǎn)權(quán)的源頭不活 三 激勵機制不完善，專利申請、技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)保護的內(nèi)在動力不足 四 企業(yè)的市場主體和技術(shù)創(chuàng)新主體“雙缺位”，使得企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)保護的外在市場壓力不夠 五 我國非市場化的成果驅(qū)動機制造成科研與產(chǎn)業(yè)脫講，使得科研成果與專利技術(shù)的要求相距甚遠，知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)化水平不高 六 法律和信用體系不健全，對知識產(chǎn)權(quán)的保護不力 七 發(fā)達國家在專利方面的“跑馬圈地”正如火如荼，而我國專利工作卻門庭冷落，知識產(chǎn)權(quán)管理工作嚴(yán)重滯后 八 專利交易障礙大，交易手續(xù)煩瑣，交易成本高 第二講 知識產(chǎn)權(quán)激勵機制的實現(xiàn)形式 一 企業(yè)對個人的激勵 二 政府對企業(yè)和個人的激勵 三 市場對企業(yè)的激勵 科技企業(yè)的創(chuàng)新激勵機制研究培訓(xùn)總結(jié)