高效優(yōu)質(zhì)會(huì)議管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 會(huì)議管理課程有哪些？ 會(huì)議管理培訓(xùn)講師有哪些？ 會(huì)議管理內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 會(huì)議管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的會(huì)議管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名會(huì)議管理培訓(xùn)專家譚小芳老師的經(jīng)典課程《高效優(yōu)質(zhì)會(huì)議管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理者 培訓(xùn)背景：——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《高效優(yōu)質(zhì)會(huì)議管理培訓(xùn)》講講程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到:會(huì)議是重要而有用的管理工具，世界各地的領(lǐng)導(dǎo)人和管理者都在使用它。所以，如何提高會(huì)議效率，發(fā)揮會(huì)議功能、避免人力物力財(cái)力浪費(fèi)，是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者向管理要效益的重要課題，他們急切需要高效優(yōu)質(zhì)的“會(huì)議管理”。 課程綱要： 譚小芳老師的《高效優(yōu)質(zhì)會(huì)議管理培訓(xùn)》講程主要內(nèi)容概括： 第一講 為什么要開(kāi)會(huì)？ 1、解決問(wèn)題 2、作出決策 3、推進(jìn)工作 4、達(dá)成共識(shí) 5、建立信任 6、鼓舞士氣 第二講 企業(yè)和部門(mén)會(huì)議中存在的問(wèn)題及原因分析 1、長(zhǎng)期以來(lái)，我們都是怎么開(kāi)會(huì)的？ 情景再現(xiàn)：分析一個(gè)真實(shí)的會(huì)議 2、企業(yè)會(huì)議常見(jiàn)的問(wèn)題：參而不議，議而不決，決而不行，行而無(wú)果 3、原因如下：認(rèn)識(shí)不到，重視不夠，準(zhǔn)備不足，組織不好，技巧不佳，落實(shí)不力 第三講 所有會(huì)議均以目的為核心 1、以決策為目的的會(huì)議 2、以解決問(wèn)題為目的的會(huì)議 3、以推進(jìn)工作為目的的會(huì)議 4、其他目的的會(huì)議 5、明確目的 6、圍繞目的組織和管理會(huì)議 7、達(dá)成會(huì)議目標(biāo) 8、哪些會(huì)議可以取消或者從簡(jiǎn) 第四講 高效優(yōu)質(zhì)會(huì)議的策劃、組織與管理 1、優(yōu)質(zhì)高效會(huì)議的三大原則 － 會(huì)議人數(shù)的************原則 － 會(huì)議主題的單一明確原則 － 會(huì)議時(shí)間的緊縮控制原則 2、哪些人應(yīng)該參加會(huì)議 3、什么時(shí)間舉行會(huì)議比較合適 4、在哪里舉辦會(huì)議最好 5、會(huì)議桌的安排 6、會(huì)議用具和設(shè)備 7、編制會(huì)議議程表 第五講 如何成為優(yōu)秀的會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)者和主持人 1、管理者在會(huì)議中的幾種角色 – 領(lǐng)導(dǎo)者 – 主持人 – 記錄者 – 發(fā)言者 – 專家 – 監(jiān)督者 – 唱反調(diào)的人 – 一致意見(jiàn)的促成者 – 拉拉隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) – 有幽默感的人 – 回飛鏢的人 2、老練地主持會(huì)議 – 在會(huì)議一開(kāi)始就樹(shù)立起你的威信 – 清晰地陳述會(huì)議目的 – 闡明會(huì)議所要討論的問(wèn)題 – 嚴(yán)格按會(huì)議議程表推進(jìn)會(huì)議順利進(jìn)行 3、把控好會(huì)議的三個(gè)階段 – 開(kāi)始階段 - 熱身 – 進(jìn)行階段 - 熱炒 – 收尾階段 - 熱心 4、如何正確應(yīng)對(duì)會(huì)議中發(fā)生的意外 – 有人遲到早退怎么辦 – 出席會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)有遲到習(xí)慣怎么辦 – 有人開(kāi)小會(huì)怎么辦 – 如果某個(gè)與會(huì)者霸占了所有的討論時(shí)間怎么辦 – 如果與會(huì)者反復(fù)重申已經(jīng)討論過(guò)的觀點(diǎn)怎么辦 – 如果有人干擾會(huì)議的進(jìn)行怎么辦 – 如果某個(gè)議題使會(huì)議陷入僵局或讓大家覺(jué)得很困惑怎么辦 – 如果團(tuán)隊(duì)陷入了沉默怎么辦 – 如果“屋子里有只河馬”怎么辦 – 如果與會(huì)者由于情緒太過(guò)激動(dòng)而發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)怎么辦 第六講 如何做好會(huì)后跟進(jìn)工作 1、確保會(huì)后跟進(jìn)工作成功才是會(huì)議成功的關(guān)鍵 2、形成溝通和行動(dòng)計(jì)劃 3、發(fā)送電子郵件或備忘錄 4、找那些有問(wèn)題或者有異議的人溝通 5、確保向所有與會(huì)者提供完成他們各自會(huì)后任務(wù)所需的資源 6、按計(jì)劃行動(dòng)，并保持責(zé)任感、緊迫感和使命感 7、對(duì)會(huì)議進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)提高 8、對(duì)下次會(huì)議作出計(jì)劃 第七講 案例研討：有這樣一個(gè)會(huì)議幫助企業(yè)取得了成功，觀摩后學(xué)員發(fā)言： 1、這個(gè)會(huì)議好不好，為什么？ 2、這個(gè)會(huì)議為什么能夠幫助所在企業(yè)取得成功？它的合理性在哪里？ 3、這個(gè)會(huì)議有什么可取之處？ 4、這個(gè)會(huì)議的哪些環(huán)節(jié)和方法可以為我們所用？ 第八講 課程總結(jié)，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果 高效優(yōu)質(zhì)會(huì)議管理培訓(xùn)總結(jié)