TPM設(shè)備管理培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：譚小芳 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)對象： 制造企業(yè)廠長、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理，主要成員參加；制造部門各級主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師 培訓(xùn)收益： 1、什么是TPM 2.自主管理TPM的開展 3.如何推進(jìn)TPM/TNPM活動 4.如何提升我們的管理 5.以現(xiàn)場為中心的自主管理 6.TPM/TNPM系統(tǒng)修正與完善 培訓(xùn)背景： 如何在繁忙的日常工作中做好TPM呢？大部分資料都告訴大家是5S為先導(dǎo)，但是5S達(dá)到一定效果后的工作卻失去了方向了，做了半天只是做好了5S，這是我們在推進(jìn)TPM管理所頭痛的問題。開發(fā)此課程旨在提高企業(yè)設(shè)備綜合管理的能力，解決保全工作中遇到的種種疑難問題。通過對不同性質(zhì)企業(yè)實踐管理工作的調(diào)研，收集并歸納總結(jié)了大量解決技巧，同時也總結(jié)了不少優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗和案例。本教材堅持采用“案例介紹法”，課件中收錄了大量現(xiàn)場案例和現(xiàn)場圖片，以圖文并茂的形式展示給學(xué)員，幫助企業(yè)在推進(jìn)TPM時各取所需，直接引用。 培訓(xùn)大綱： 第一講：導(dǎo)論 1.中國500強的差距 2.TPM的起源和發(fā)展 第二講：什么是TPM 1.什么是TPM活動及其8大支柱 2.自主管理TPM的7步體系 3.TPM工作流程 4.TPM活動的3大要素 5.TPM活動的組織及開展要點 討論：我們自己工廠的現(xiàn)實 6.TPM的三大思想 7.TPM導(dǎo)入的12個階段 8.TPM成功的10個關(guān)鍵 第三講：自主管理TPM的開展 1.什么是自主管理 2.什么是故障及其分類 3.設(shè)備故障規(guī)律 4.突發(fā)故障和慢性故障 5.慢性故障的基因結(jié)構(gòu) 6.消除慢性故障的6大方法 7.惡化 8.故障零化的原則及其5條對策 9.最佳狀態(tài)聯(lián)想法 10.潛在缺陷 11.微缺陷的思考方法 12. Heinrich法則 13.故障解析的步驟 14.TPM管理的規(guī)范化 15.自主管理展開的思維模式和著眼點 16.運轉(zhuǎn)部門的自主管理活動3階段 17.自主管理活動的7步管理 18.TPM管理的5－6架構(gòu) 19.自主管理成功的12要素 第四講：如何推進(jìn)TPM/TNPM活動 1.正確選擇和運用管理工具 2.TPM/TNPM三大活動形式 3.成功推進(jìn)TPM/TNPM的技巧 4.成功推進(jìn)TPM/TNPM活動的條件 第五講：如何提升我們的管理 1.從事例看卓越工廠管理 2.認(rèn)識差距 立即行動 3.正確選擇和運用管理工具 第六講：設(shè)備維護(hù)管理 1.設(shè)備維護(hù)管理展開的八大重點 2.設(shè)備維護(hù)管理活動產(chǎn)生的效果 3.故障的定義和詞源 4.設(shè)備綜合效率的管理水準(zhǔn) 5.推進(jìn)設(shè)備維護(hù)管理活動的困難 6.推進(jìn)設(shè)備維護(hù)管理活動的宣傳與培訓(xùn) 7.設(shè)備維護(hù)管理活動推進(jìn)委員會的建立 8.推進(jìn)設(shè)備維護(hù)管理活動的步驟 第七講：如何激活員工提案活動 1員工提案事例分享 2.提案活動的誤區(qū) 3.激活提案活動的方法 第八講：TPM/TNPM管理項目是一切管理的基礎(chǔ) 1. TPM/TNPM管理項目概述 2. TPM/TNPM管理項目的意義 3.如何使用TPM/TNPM管理項目 4.如何設(shè)置TPM/TNPM管理項目 第九講：TPM/TNPM系統(tǒng)修正與完善 1. TPM/TNPM最新審核標(biāo)準(zhǔn) 2. TPM/TNPM最新審核方案 3. TPM/TNPM審核評價系統(tǒng) TPM設(shè)備管理培訓(xùn)總結(jié) 培訓(xùn)講師：譚小芳 培訓(xùn)對象：零售商老板、企業(yè)銷售部高管、銷售主管 培訓(xùn)收益：1.理解營銷管理 3.洞察市場營銷 2.塑造市場供應(yīng)品 4.創(chuàng)造成功的長期成長 培訓(xùn)大綱： 第1部分 理解營銷管理 第1講 定義21世紀(jì)的營銷 第2講 制定營銷戰(zhàn)略和計劃 第2部分 洞察市場營銷 第3講 收集信息和掃描環(huán)境 第4講 實施營銷調(diào)研和預(yù)測需求 第3部分 聯(lián)結(jié)顧客 第5講 創(chuàng)造顧客價值、滿意和忠誠 第6講 分析消費者市場 第7講 分析企業(yè)市場 第8講 識別細(xì)分市場和選擇目標(biāo)市場 第4部分 培育強勢品牌 第9講 創(chuàng)建品牌資產(chǎn) 第10講 塑造品牌定位 第11講 參與競爭 第5部分 塑造市場供應(yīng)品 第12講 建立產(chǎn)品戰(zhàn)略 第13講 設(shè)計與管理服務(wù) 第14講 開發(fā)定價戰(zhàn)咯與方案 第6部分 交付價值 第15講 設(shè)計和管理整合營銷渠道 第16講 管理零售、批發(fā)和物流 第7部分 傳播價值 第17講 設(shè)計和管理整合營銷傳播 第18講 大眾傳播的管理：廣告、銷售促進(jìn)、事件和體驗、公共關(guān)系 第19講 人員傳播的管理：直復(fù)營銷、口碑、人員推銷 第8部分 創(chuàng)造成功的長期成長 第20講 導(dǎo)人新的市場供應(yīng)品 第21講 進(jìn)入全球市場 第22講 全面營銷組織的長期管理 第九部分營銷管理培訓(xùn)總結(jié)