創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力與總裁決策力培訓(xùn) 講師：譚小芳 決策力培訓(xùn)課程有哪些？ 決策力培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？ 決策力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 決策力方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的決策力培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名決策力培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師 課程《決策力培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力與總裁決策力培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到:極富操作性，松下幸之助說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)的成功，20％在策略，80％在執(zhí)行?！苯芸?韋爾奇說(shuō)：“企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵就在于企業(yè)的執(zhí)行力。沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空談。”這些知名管理大師用他們切身的經(jīng)驗(yàn)不可辯駁地告訴我們：一個(gè)高效能的單位一定是個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的單位。黨政領(lǐng)導(dǎo)干部不僅自身要有強(qiáng)的執(zhí)行力，也要掌握一定的方式方法去提高下屬的執(zhí)行能力。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力與總裁決策力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一部分：執(zhí)行力 一、理解創(chuàng)新 1、創(chuàng)新的理解 2、企業(yè)創(chuàng)新的心態(tài) 3、延遲判斷與評(píng)估 4、積極思考,擺脫消極 5、企業(yè)創(chuàng)新的阻礙—固有思維 二、執(zhí)行力及其構(gòu)成要素 1、執(zhí)行及執(zhí)行力的含義 2、執(zhí)行力的三個(gè)類(lèi)別 3、執(zhí)行力的主要構(gòu)成要素 三、執(zhí)行力是一種不可替代的領(lǐng)導(dǎo)力 1、“羅文精神”昭示著執(zhí)行的巨大力量 2、領(lǐng)導(dǎo)者是最重要的執(zhí)行主體 3、領(lǐng)導(dǎo)者必須具備執(zhí)行力 4、有效的執(zhí)行是決策實(shí)施的關(guān)鍵 5、執(zhí)行力總是落實(shí)在行動(dòng)上 6、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)是執(zhí)行的表率 四、沒(méi)有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)被淘汰 1、領(lǐng)導(dǎo)者需要親自參與執(zhí)行 2、沒(méi)有執(zhí)行力，再好的決策也是空談 3、執(zhí)行不力必將影響組織的發(fā)展 4、沒(méi)有執(zhí)行力的“爛蘋(píng)果”會(huì)被無(wú)情剔除 五、執(zhí)行重在結(jié)果，重在業(yè)績(jī) 1、執(zhí)行強(qiáng)調(diào)結(jié)果，以結(jié)果為導(dǎo)向 2、業(yè)績(jī)是檢驗(yàn)執(zhí)行力優(yōu)劣的唯一標(biāo)準(zhǔn) 3、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者總是把事情做到圓滿(mǎn) 第二部分：關(guān)鍵在于找準(zhǔn)執(zhí)行者 一、優(yōu)秀的執(zhí)行者所具有的特質(zhì) 1、優(yōu)秀的執(zhí)行者總是自覺(jué)地服從命令 2、優(yōu)秀的執(zhí)行者總是及時(shí)行動(dòng)，絕不拖延 3、優(yōu)秀的執(zhí)行者目標(biāo)明確，有的放矢 4、優(yōu)秀的執(zhí)行者在工作中加入了自己的“激情” 二、發(fā)掘能“把信送給加西亞”的人 1、慧眼識(shí)才，知人善任 2、揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)人才量體裁衣 3、領(lǐng)導(dǎo)者用人不可光看學(xué)歷 三、把下屬培養(yǎng)成為優(yōu)秀的執(zhí)行者 1、以激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)下屬有效地執(zhí)行 2、培養(yǎng)下屬執(zhí)行高于一切的意識(shí) 3、領(lǐng)導(dǎo)者要當(dāng)好下屬的執(zhí)行教練 4、通過(guò)執(zhí)行文化的培訓(xùn)提升下屬的執(zhí)行力 5、傳授經(jīng)驗(yàn)以提升下屬的執(zhí)行力 6、以危機(jī)式管理提升下屬的執(zhí)行力 第三部分：讓執(zhí)行者積極地行動(dòng) 一、讓執(zhí)行者燃燒起執(zhí)行的愿望 1、需要是執(zhí)行者執(zhí)行力形成的動(dòng)因 2、完善決策制訂機(jī)制，使?策獲得下屬的認(rèn)同 3、建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)下屬執(zhí)行的積極性 4、領(lǐng)導(dǎo)者要掌握激勵(lì)的基本方法 5、通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)下屬潛力 6、有效的授權(quán)，讓執(zhí)行者獲得信任 二、行動(dòng)高于一切，執(zhí)行者不能拖拉 1、沒(méi)有行動(dòng)，一切都是空談 2、說(shuō)到做到是優(yōu)秀執(zhí)行者的良好品質(zhì) 3、不僅要行動(dòng)，而且要快速地行動(dòng) 4、有效地行動(dòng)，不能拖拖拉拉 5、杜絕拖延，做到今日事今日畢 三、執(zhí)行者應(yīng)當(dāng)勇于負(fù)責(zé) 1、多一份關(guān)心，多一份責(zé)任 2、執(zhí)行不力，人人都有責(zé)任 3、敢于承擔(dān)責(zé)任，關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出 4、要養(yǎng)成盡職盡責(zé)的做事風(fēng)格 5、執(zhí)行者應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)，但領(lǐng)導(dǎo)者也不能推卸責(zé)任 第四部分：落實(shí)執(zhí)行力的機(jī)制保障 一、確定執(zhí)行目標(biāo)，制訂執(zhí)行計(jì)劃 1、目標(biāo)是執(zhí)行的導(dǎo)航儀 2、明確目標(biāo)是執(zhí)行的首要步驟 3、把目標(biāo)進(jìn)行分解，有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 4、好的計(jì)劃是成功執(zhí)行的開(kāi)端 5、制訂并優(yōu)化執(zhí)行流程 6、越有操作性，執(zhí)行越容易到位 二、明確崗位責(zé)任，做到事有主責(zé) 1、科學(xué)分配任務(wù)，保障有力執(zhí)行 2、責(zé)任一缺失，執(zhí)行必缺位 3、制訂公正的執(zhí)行力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 三、制定規(guī)章制度，控制與約束執(zhí)行行為 1、規(guī)章制度是強(qiáng)化執(zhí)行的約束力 2、建立公平公正的績(jī)效考核制度 3、建立通暢的溝通渠道 4、建立科學(xué)的懲罰機(jī)制 第五部分：執(zhí)行需要思想智慧和有效的執(zhí)行方法 一、執(zhí)行中需要多動(dòng)腦筋，多用智慧 1、帶著思想和智慧去執(zhí)行 2、沒(méi)有做不到，只有想不到 3、執(zhí)行不僅需要做，同樣需要思考 4、將創(chuàng)新力與執(zhí)行力結(jié)合起來(lái) 5、打破框架，創(chuàng)造性地工作 6、執(zhí)行需要?jiǎng)e具一格和獨(dú)辟蹊徑 7、變“絕不可能”為“絕對(duì)可能” 二、尋找與采用最有效的執(zhí)行方法 1、把“做成事”作為執(zhí)行的目的 2、講究執(zhí)行方法才會(huì)事半功倍 3、抓住問(wèn)題關(guān)鍵，一步執(zhí)行到位 4、新問(wèn)題需要用新方法來(lái)解決 5、執(zhí)行需要三分苦干、七分巧干 6、不看錯(cuò)不錯(cuò)，只求好不好 三、善于應(yīng)對(duì)執(zhí)行過(guò)程中的意外情況 1、執(zhí)行并不是一成不變的 2、及時(shí)根據(jù)具體情況進(jìn)行必要的調(diào)整 3、以變制變是執(zhí)行過(guò)程中的制勝之道 4、以退為進(jìn)，有時(shí)會(huì)使執(zhí)行柳暗花明 5、在突發(fā)事件中需要采取靈活的措施 四、提高執(zhí)行力的策略 1、執(zhí)行時(shí)須專(zhuān)心致志 2、協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)成員中的矛盾與沖突 3、妥善協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系 4、杜絕執(zhí)行中的個(gè)人英雄主義 5、做好日常備忘錄是提高執(zhí)行力的有效策略 第六部分：執(zhí)行到位與注重細(xì)節(jié) 一、把任務(wù)層層分解，執(zhí)行需要到位 1、火箭升空的奧妙對(duì)執(zhí)行者的啟迪 2、任務(wù)分配越簡(jiǎn)練，就越容易執(zhí)行 3、每一個(gè)執(zhí)行環(huán)節(jié)都要力求完美 4、不要讓煮熟的鴨子飛了 5、永遠(yuǎn)不要說(shuō)“做得夠好了” 6、嚴(yán)格地檢查與控制執(zhí)行過(guò)程 二、任務(wù)落實(shí)到人，執(zhí)行必須有人負(fù)責(zé) 1、有效執(zhí)行必須任用能執(zhí)行的人 2、責(zé)任心是高效執(zhí)行的真正保障 3、建立責(zé)權(quán)明確的崗位職責(zé)系統(tǒng) 4、強(qiáng)化執(zhí)行者的責(zé)任意識(shí) 5、培養(yǎng)責(zé)任感，灌輸責(zé)任無(wú)法逃避的意識(shí) 三、一絲不茍，執(zhí)行需要注意細(xì)節(jié) 1、老子曰：“天下大事，必作于細(xì)” 2、細(xì)節(jié)往往決定著執(zhí)行的成敗 3、執(zhí)行到位關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)到位 4、務(wù)實(shí)運(yùn)作，細(xì)微之處見(jiàn)精神 5、關(guān)注具體細(xì)節(jié)，需要從小事做起 6、即使已經(jīng)沒(méi)有問(wèn)題”，也要再次把關(guān) 7、培育細(xì)節(jié)文化，培養(yǎng)細(xì)節(jié)意識(shí) 8、堅(jiān)決克服執(zhí)行中馬馬虎虎的毛病 第七部分：高效執(zhí)行，向時(shí)間要效益 一、管理好時(shí)間才能使執(zhí)行高效 1、管理好時(shí)間是高效執(zhí)行的保證 2、盤(pán)點(diǎn)你的時(shí)間都用在哪里了 3、科學(xué)合理地規(guī)劃好自己的時(shí)間 4、領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)間管理的基本方法 5、注重實(shí)效，提高工作效率 二、時(shí)間管理的策略與方法 1、掌握化繁為簡(jiǎn)的時(shí)間管理藝術(shù) 2、運(yùn)用帕累托原則管理時(shí)間 3、管理學(xué)家提出的時(shí)間管理的有效建議 4、贏取時(shí)間的19個(gè)方法 5、清點(diǎn)“時(shí)間倉(cāng)庫(kù)”，改變浪費(fèi)惡習(xí) 三、爭(zhēng)分奪秒：執(zhí)行任務(wù)需要馬上行動(dòng) 1、速度是決定執(zhí)行成敗的關(guān)鍵要素之一 2、立即行動(dòng)，就從“現(xiàn)在”開(kāi)始 3、爭(zhēng)分奪秒，有了任務(wù)就要馬上去做 4、絕不拖延，把手表?yè)芸煲环昼? 第八部分：勇于克服執(zhí)行中的困難 一、開(kāi)動(dòng)腦筋：辦法總比困難多 1、復(fù)雜的不是問(wèn)題，而是看待問(wèn)題的角度 2、最可怕的不是困難，而是不尋找解決的辦法 3、轉(zhuǎn)換思維方式，重視執(zhí)行中的創(chuàng)造性 4、采用迂回策略，達(dá)到既定的目標(biāo) 二、拒絕借口：不要尋找不執(zhí)行的理由 1、“找借口”與“沒(méi)有任何借口” 2、有用的不是借口，而是解決難題的方法 3、不找借口的執(zhí)行者體現(xiàn)著完美的執(zhí)行力 4、與其抱怨，不如積極地改善 三、迎難而上：必要的時(shí)候還必須“硬干” 1、面對(duì)執(zhí)行中的困難，需要迎難而上 2、在困難面前勇于擔(dān)當(dāng)，絕不言退 3、為了克服困難，有時(shí)候就得“硬干” 4、突破束縛，向不可能完成的任務(wù)挑戰(zhàn) 四、不懼挫折：做意志堅(jiān)定的執(zhí)行者 1、咬緊牙關(guān)，堅(jiān)信挫折總會(huì)過(guò)去 2、缺乏堅(jiān)強(qiáng)的意志會(huì)導(dǎo)致功虧一簣 3、積極進(jìn)取，不要輕言放棄 4、絕不能失去信心，自己打敗自己 5、奮斗進(jìn)取，敢于在逆風(fēng)中起舞 6、在挫折中尋找前行的生機(jī) 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力與總裁決策力培訓(xùn)總結(jié)