管理者判斷力培訓 培訓講師：譚小芳 培訓地點：客戶自定 培訓收益： 1、了解什么是判斷力； 2、提升企業(yè)領導判斷力； 3、如何正確培訓判斷價值觀； 4、對事情輕重緩急有明確的判斷； 培訓對象： 企業(yè)負責人，各級主管，人力資源部經理。 培訓背景： 人生是在一連串的判斷下累計而成的，擁有正確且明快的判斷能力，是個人在競爭激烈的商業(yè)社會中，所應具備的基本條件。迅速判斷雖然是件好事，但如果因情勢分析偏差導致錯誤的判斷，其后果將不堪設想?，F(xiàn)今的社會復雜難測，尤其是商業(yè)職場瞬息萬變，向來無法等到資料搜集齊全后，再下判斷，所以，無論是身為組織的領導者，還是生活中的普通個人，最重要的就是機遇來臨時當機立斷，遇到問題，能今天解決絕不拖到明天，面對變化莫測的情勢，要在平時即做好準備，不斷充實自己，以便在需要判斷時能應付裕如。 有判斷力就有利益機會，甚至有多大的判斷力就可能贏取多大的利益空間。巴菲特和他的信徒們不就是完全靠判斷力吃飯而且吃成大大小小的富翁的嗎？有人說財富是看出來的，這個“看出來”，不唯在股市上，一個人如果有非凡的“看功”，在哪兒都可能看出財富、看出權力、看出各種機會來。歡迎進入著名領導力培訓專家譚小芳老師的經典課程《管理者判斷力培訓》！ 培訓大綱： 一、何謂判斷能力？ 1、判斷、決斷、獨斷、妄斷的區(qū)別 2、命運決定在過去判斷的累積上 3、大處判斷和小處判斷不可偏廢 4、經營者的任務就是判斷 5、權責問題由判斷而來 6、能作正確判斷者方為人才 分享：哲學教授與暖水瓶的故事 二、企業(yè)判斷力提升的天龍八部 1、時間判斷力 2、機會判斷力 3、戰(zhàn)略判斷力 4、人才判斷力 5、資源判斷力 6、財務判斷力 7、客戶判斷力 8、商業(yè)模式判斷力 三、從正確的自我判斷出發(fā) 1、面對自己的弱點 2、轉受為施 3、維護身心的健康 4、立定計劃，完成目標 5、判斷是自由也是責任 討論：總經理如何具備果斷判斷力？ 四、培養(yǎng)正確的價值判斷 1、人生觀影響價值判斷 2、發(fā)揮自我向上潛能 3、休閑活動反映個人價值觀 4、不以金錢報酬計算工作價值 5、不被物質束縛 案例：張瑞敏的超強判斷力 五、如何決定事務優(yōu)先順序？ 1、一次只解決一個問題 2、從身邊之事開始著手 3、利用記事本列出重點 4、以上司立場思考重要性 5、七次要的事授權部屬處理 分享：判斷力在營銷管理中的應用 六、如何判斷情勢發(fā)展？ 1、首先要關心目標 2、注意周期性的變化 3、物品的價值隨時代而變 4、以顧客需求判斷新市場 5、沒有不可能的事 分享：小澤征爾的故事 分享：如何接住天上掉下來的餡餅？ 七、職場中的判斷訣竅 1、鼓勵喪失自信的部屬 2、員工的遲到、曠職問題 3、罵人的藝術 4、部屬要向你借錢時，你怎么辦？ 5、假如被上司敵視，應怎么辦？ 八、增進決斷力的要領 1、失之毫厘，差之千里 2、破除依賴性 3、突破局限 4、提升自我層次 分享：積極向上的判斷力從何而來？ 九、扭轉乾坤的關鍵判斷 1、充分考慮全局 2、做好資料收集 3、堅持到底 4、置之死地而后生 5、設身處地為員工著想 十、觀察判斷力訓練 1、最多的交點 2、樓房和正方形 3、玻璃鋼和魚 4、不同的天平 5、異樣的立方體 6、哪個裝水多 7、隱藏的五角星 8、立方體的分割 測試：如何訓練成熟的判斷力？ 十一、直覺判斷力訓練 1、有趣的公路 2、不破的雞蛋 3、過通道的螞蟻 4、綠豆和紅豆 5、未遂的自殺乃 6、單軌鐵路的小站乃 十二、管理者判斷力培訓總結