全球市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)范管理課程有哪些?
全球市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)范管理培訓(xùn)講師有哪些?
全球市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)范管理內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威?
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課程《全球市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)范管理培訓(xùn)》!
講師:譚小芳
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
培訓(xùn)背景:
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)范管理培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到:市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃管理、產(chǎn)品價(jià)格管理、廣告管理、促銷(xiāo)管理、銷(xiāo)售管理、客戶服務(wù)管理、渠道管理、店鋪管理、區(qū)域管理等方面內(nèi)容,將工作職責(zé)與制度和表格相結(jié)合,流程與方案相結(jié)合,適合企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢(xún)師以及高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)師生培訓(xùn)。
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《全球市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)范管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括:
第一講 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
第一節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部職能與組織結(jié)構(gòu)
一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部職能
二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部組織結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部責(zé)權(quán)
一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部職責(zé)
二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部權(quán)力
第三節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部崗位職責(zé)
一、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé)
二、市場(chǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)
三、銷(xiāo)售部經(jīng)理崗位職責(zé)
第二講 市場(chǎng)調(diào)研管理
第一節(jié) 市場(chǎng)調(diào)研崗位職責(zé)
一、市場(chǎng)調(diào)研主管崗位職責(zé)
二、市場(chǎng)調(diào)研專(zhuān)員崗位職責(zé)
第二節(jié) 市場(chǎng)調(diào)研管理制度
一、市場(chǎng)調(diào)研工作制度
二、調(diào)研實(shí)施管理辦法
第三節(jié) 市場(chǎng)調(diào)研管理表格
一、市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃表
二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查表
三、經(jīng)銷(xiāo)商戶調(diào)查表
四、暢銷(xiāo)產(chǎn)品分析表
五、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告表
第四節(jié) 市場(chǎng)調(diào)研管理流程
一、調(diào)研計(jì)劃編制流程
二、市場(chǎng)調(diào)研工作流程
三、市場(chǎng)預(yù)測(cè)管理流程
第五節(jié) 市場(chǎng)調(diào)研管理方案
一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研大綱
二、調(diào)研報(bào)告編寫(xiě)大綱
第三講 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃管理
第一節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃崗位職責(zé)
一、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃主管崗位職責(zé)
二、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃專(zhuān)員崗位職責(zé)
第二節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃管理制度
一、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃管理制度
二、年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制訂規(guī)定
第三節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃管理表格
一、年度銷(xiāo)售計(jì)劃表
二、月度銷(xiāo)售計(jì)劃表
三、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算表
四、賬款回收計(jì)劃表
五、銷(xiāo)售計(jì)劃分析表
第四節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃管理流程
一、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃工作流程
二、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用編制流程
第五節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃管理方案
一、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃方案大綱
二、部門(mén)銷(xiāo)售計(jì)劃方案
第四講 營(yíng)銷(xiāo)策劃管理
第一節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)策劃崗位職責(zé)
一、營(yíng)銷(xiāo)策劃主管崗位職責(zé)
二、營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)員崗位職責(zé)
第二節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)策劃管理制度
一、營(yíng)銷(xiāo)策劃中心管理制度
二、營(yíng)銷(xiāo)策劃工作管理制度
三、企業(yè)危機(jī)公關(guān)管理辦法
第三節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)策劃管理表格
一、營(yíng)銷(xiāo)策劃方案審查表
二、營(yíng)銷(xiāo)策劃方案執(zhí)行表
第四節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)策劃管理流程
一、營(yíng)銷(xiāo)策劃工作流程
二、品牌管理工作流程
三、危機(jī)公關(guān)管理流程
四、市場(chǎng)推廣方案制定流程
第五節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)策劃管理方案
一、營(yíng)銷(xiāo)策劃方案大綱
二、品牌策劃推廣方案
三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣方案
四、新產(chǎn)品上市策劃方案
第五講 產(chǎn)品價(jià)格管理
第一節(jié) 產(chǎn)品價(jià)格管理崗位職責(zé)
一、產(chǎn)品主管崗位職責(zé)
二、產(chǎn)品專(zhuān)員崗位職責(zé)
第二節(jié) 產(chǎn)品價(jià)格管理制度
一、產(chǎn)品定價(jià)管理辦法
二、產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整管理制度
第三節(jié) 產(chǎn)品價(jià)格管理表格
一、成本估價(jià)單
二、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品調(diào)查表
三、產(chǎn)品降價(jià)申請(qǐng)表
四、價(jià)格變動(dòng)影響表
第四節(jié) 產(chǎn)品價(jià)格管理流程
一、產(chǎn)品定價(jià)管理流程
二、產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整流程
第五節(jié) 產(chǎn)品價(jià)格管理方案
一、新產(chǎn)品定價(jià)指導(dǎo)方案
二、新產(chǎn)品上市定價(jià)方案
第六講 廣告管理
第一節(jié) 廣告管理崗位職責(zé)
一、廣告主管崗位職責(zé)
二、廣告專(zhuān)員崗位職責(zé)
第二節(jié) 廣告管理制度
一、廣告宣傳管理制度
二、廣告費(fèi)用預(yù)算規(guī)定
第三節(jié) 廣告管理表格
一、廣告策劃調(diào)查表
二、廣告預(yù)算分配表
三、媒體利用評(píng)價(jià)表
四、廣告效果評(píng)價(jià)表
第四節(jié) 廣告管理流程
一、廣告宣傳管理流程
二、宣傳物品制作流程
三、廣告媒體選擇流程
第五節(jié) 廣告管理方案
一、廣告策劃方案
二、網(wǎng)絡(luò)廣告投放方案
第七講 促銷(xiāo)管理
第一節(jié) 促銷(xiāo)管理崗位職責(zé)
一、促銷(xiāo)主管崗位職責(zé)
二、促銷(xiāo)專(zhuān)員崗位職責(zé)
第二節(jié) 促銷(xiāo)管理制度
一、促銷(xiāo)工作制度
二、促銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則
第三節(jié) 促銷(xiāo)管理表格
一、促銷(xiāo)工作計(jì)劃表
二、促銷(xiāo)活動(dòng)管理表
三、促銷(xiāo)成本統(tǒng)計(jì)表
四、促銷(xiāo)效果評(píng)估表
……
第八講 銷(xiāo)售管理
第九講 客戶服務(wù)管理
第十講 渠道管理
第十一講 店鋪管理
第十二講 區(qū)域管理
全球市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)范管理培訓(xùn)總結(jié)