講師：譚小芳 培訓時間：2天 技術(shù)人員任職資格標準與測評課程有哪些？ 技術(shù)人員任職資格標準與測評講師有哪些？ 技術(shù)人員任職資格標準與測評內(nèi)訓專家哪位最權(quán)威？ 技術(shù)人員任職資格標準與測評方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的技術(shù)人員任職資格標準與測評專家是哪位？ 歡迎進入著名技術(shù)人員任職資格標準與測評專家譚小芳老師課程《技術(shù)人員任職資格標準與測評》！ 培訓對象：人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門主管、人力部人力資源管理專員 課程收益： 1、掌握技術(shù)骨干加速成長的有效機制 2、掌握基于任職資格的激勵體系設計方法 3、獲得一整套培訓發(fā)展體系建立的思路和實操的方法 4、提高企業(yè)培訓效率和效果，提高員工和企業(yè)的績效水平 課程背景 企業(yè)在技術(shù)人才培養(yǎng)工作中，沒有一個優(yōu)秀技術(shù)人員的客觀的衡量標準； 技術(shù)人才培養(yǎng)多以“教育”為主，缺少學員的參與和自主學習的動力。 企業(yè)沒有建立體系化的人才測評機制，在晉升、薪酬等管理工作中存在不公平； 分析企業(yè)推行任職資格失敗的原因，分享華為任職資格管理的最新動向。 通過培訓，了解如何建立各類人員的任職資格標準的方法和認證方法 通過培訓，了解如何建立工作人員雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內(nèi)容 通過培訓，了解任職資格體系建立的步驟與成功經(jīng)驗。 歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《技術(shù)人員任職資格標準與測評》課程！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述技術(shù)人員任職資格標準與測評的操作精髓 案例指導：分析技術(shù)人員任職資格標準與測評內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握技術(shù)人員任職資格標準與測評的技能提升方法 行動建議：技術(shù)人員任職資格標準與測評培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆技術(shù)人員任職資格標準與測評潛力的行動方案 一、 技術(shù)人員任職資格管理概述 1、 技術(shù)人員任職資格管理體系 2、 技術(shù)人員任職資格標準的開發(fā) 3、 技術(shù)人員任職資格測評工具的設計 分析：技術(shù)人員任職資格標準與測評培訓案例！ 解析：技術(shù)人員任職資格標準與測評內(nèi)訓案例! 案例：技術(shù)人員任職資格標準與測評課程案例分析！ 二、 技術(shù)職位的角色分析與職位族設計 1、 技術(shù)職位的分類 2、 技術(shù)職位的職位族設計 3、 技術(shù)職位的角色分析 4、 技術(shù)職位的職業(yè)發(fā)展通道設計 討論：技術(shù)人員任職資格標準與測評經(jīng)典案例討論! 分組：技術(shù)人員任職資格標準與測評培訓案例學習指南 分析：技術(shù)人員任職資格標準與測評學習中的八大陷阱！ 三、 技術(shù)人員的素質(zhì)能力 1、 素質(zhì)字典與技術(shù)人員的素質(zhì)模型 2、 研發(fā)技術(shù)人員的素質(zhì)能力標準 3、 工程技術(shù)人員的素質(zhì)能力標準 4、 生產(chǎn)技術(shù)人員的素質(zhì)能力標準 5、 素質(zhì)能力的測評工具 互動：技術(shù)人員任職資格標準與測評培訓案例評估 分享：某集團技術(shù)人員任職資格標準與測評培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典技術(shù)人員任職資格標準與測評案例分析示范 四、 研發(fā)技術(shù)人員的專業(yè)能力 1、 研發(fā)技術(shù)人員的專業(yè)能力標準模型 2、 專業(yè)能力一：產(chǎn)品設計 3、 專業(yè)能力二：產(chǎn)品開發(fā) 4、 專業(yè)能力三：技術(shù)攻關(guān) 5、 專業(yè)能力四：決策影響 6、 專業(yè)能力五：技術(shù)交流 7、 研發(fā)技術(shù)人員的專業(yè)能力測評工具 分享：企業(yè)技術(shù)人員任職資格標準與測評培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的技術(shù)人員任職資格標準與測評培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好技術(shù)人員任職資格標準與測評？ 五、 工程技術(shù)人員的專業(yè)能力 1、 工程技術(shù)人員的專業(yè)能力標準模型 2、 專業(yè)能力一：設備安裝 3、 專業(yè)能力二：設備調(diào)測 4、 專業(yè)能力三：技術(shù)支持 5、 專業(yè)能力四：資料編寫 6、 專業(yè)能力五：客戶關(guān)系 7、 工程技術(shù)人員的專業(yè)能力測評工具 分享：技術(shù)人員任職資格標準與測評培訓四部曲！ 分享：技術(shù)人員任職資格標準與測評內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)技術(shù)人員任職資格標準與測評六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的技術(shù)人員任職資格標準與測評難題！ 六、 生產(chǎn)技術(shù)人員的專業(yè)能力 1、 生產(chǎn)技術(shù)人員的專業(yè)能力標準模型 2、 專業(yè)能力一：產(chǎn)品測試 3、 專業(yè)能力二：工藝規(guī)范 4、 專業(yè)能力三：質(zhì)量控制 5、 專業(yè)能力四：器件認證 6、 專業(yè)能力五：工裝設計 7、 生產(chǎn)技術(shù)人員的專業(yè)能力測評工具 分享：企業(yè)技術(shù)人員任職資格標準與測評七方案； 分享：公司技術(shù)人員任職資格標準與測評八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)技術(shù)人員任職資格標準與測評十大黃金法則 七、 技術(shù)人員加速成長機制 1、 技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展管理與激勵 2、 技術(shù)人員的成長規(guī)律 3、 技術(shù)人員培養(yǎng)的資源庫建設 4、 技術(shù)人員的加速成長機制 分析：企業(yè)如何貫徹技術(shù)人員任職資格標準與測評全過程？ 分析：技術(shù)人員任職資格標準與測評培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團技術(shù)人員任職資格標準與測評咨詢方案案例研究 技術(shù)人員任職資格標準與測評培訓總結(jié)