講師：譚小芳 培訓時間：2天 打造高效的研發(fā)體系課程有哪些？ 打造高效的研發(fā)體系講師有哪些？ 打造高效的研發(fā)體系內訓專家哪位最權威？ 打造高效的研發(fā)體系方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的打造高效的研發(fā)體系專家是哪位？ 歡迎進入著名打造高效的研發(fā)體系專家譚小芳老師課程《打造高效的研發(fā)體系》！ 培訓對象： 總經理、研發(fā)總監(jiān)、技術總監(jiān)、研發(fā)產品經理、項目經理、市場技術經理、產品規(guī)劃與新產品策劃專員、研發(fā)技術骨干及相關研發(fā)管理與策劃人員 課程收益： 1、在短時間內，系統(tǒng)理解現代研發(fā)管理體系的整體架構、思想和方法，在思想認識上與國際接軌 2、了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路 3、樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則 4、學習國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式 5、學習研發(fā)如何才能做到以市場為導向，研發(fā)如何實現跨部門的有效運作 6、掌握制定產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產品規(guī)劃中應關注的方面 7、學習國內外企業(yè)在研發(fā)方面的經驗和教訓 8、了解實施系統(tǒng)化的研發(fā)體系會遇到的問題及解決之道 課程背景 面對21世紀紛繁復雜的商業(yè)環(huán)境，中國企業(yè)的老總們越來越認識到高效研發(fā)體系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研發(fā)體系，總裁們在理念、原則和思路上存在很多不系統(tǒng)、認識模糊，甚至不正確的地方，對研發(fā)體系和方法的缺乏全面、準確的了解和把握。比如，很多企業(yè)高層認為研發(fā)就是研發(fā)部門的事情，而沒有把研發(fā)當作是企業(yè)的整體運作；對產品成功片面強調技術和人才的重要性，而忽視研發(fā)管理的長期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的產品戰(zhàn)略及規(guī)劃；只關注最終產品的開發(fā)，不重視甚至不了解產品平臺開發(fā)；技術開發(fā)與產品開發(fā)混為一談，兩者沒有實現分離；等等。 當然，絕大多數的老總長期在商場上打拼，積累了豐富的商戰(zhàn)經驗，對產品的行業(yè)和市場環(huán)境具有深入的了解，尤其很多老總是搞研發(fā)出身，對產品和技術也是了如指掌。然而，時過景遷，過去的經驗和認識并不是未來成功的有效向導。隨著市場、競爭和技術環(huán)境的劇烈變化，企業(yè)如何建立適應現代商業(yè)環(huán)境的研發(fā)模式，如何建立團隊化、流程化的研發(fā)管理體系，無疑是總裁們面臨的巨大挑戰(zhàn)。 課程推薦： 主要特點：詳細闡述打造高效的研發(fā)體系的操作精髓 案例指導：分析打造高效的研發(fā)體系內訓的經典個案 案例訓練：掌握打造高效的研發(fā)體系的技能提升方法 行動建議：打造高效的研發(fā)體系培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆打造高效的研發(fā)體系潛力的行動方案 單元一、產品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題 中國企業(yè)在產品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn) 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題 研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進 各級別的特征 分析：企業(yè)如何貫徹打造高效的研發(fā)體系全過程？ 分析：打造高效的研發(fā)體系培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團打造高效的研發(fā)體系咨詢方案案例研究 單元二、產品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案 系統(tǒng)性研發(fā)管理體系的整體框架 一流的產品研發(fā)模式IPD介紹 IPD的核心思想 IPD的框架 IPD的方法論體系 實施IPD的典型效益 案例：麥當勞的打造高效的研發(fā)體系UP計劃 分享：打造高效的研發(fā)體系培訓師一句話說清楚打造高效的研發(fā)體系 打造高效的研發(fā)體系七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。 單元三、產品戰(zhàn)略規(guī)劃體系 產品研發(fā)戰(zhàn)略框架 產品戰(zhàn)略愿景 產品平臺戰(zhàn)略 產品線戰(zhàn)略及規(guī)劃 市場管理（MM介紹 產品規(guī)劃的步驟及方法 分享：打造高效的研發(fā)體系培訓的新金科玉律！ 打造高效的研發(fā)體系深度剖析:疑難問題與解決對策 打造高效的研發(fā)體系內訓解決之道:案例延伸與對策分析 單元三、業(yè)務決策評審 缺乏產品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例 新產品開發(fā)的風險特征，分階段進行產品開發(fā)決策評審的目的、意義 產品開發(fā)過程中的四個業(yè)務決策評審點（概念決策評審、計劃決策評審、可獲得性決策評審、退出決策評審 決策的時機 產品開發(fā)決策團隊的組成、職責 各決策評審點的內容和決策依據介紹、示例 決策的程序 決策評審會議 決策的結果 產品開發(fā)業(yè)務決策低效的原因 企業(yè)如何建立高效的業(yè)務決策評審機制 分享：打造高效的研發(fā)體系內訓的三種武器 打造高效的研發(fā)體系實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 打造高效的研發(fā)體系培訓的知識、方法、工具與案例大全 單元五、產品研發(fā)組織平臺 幾種基本的研發(fā)組織結構模式 各組織結構模式的比較 產品開發(fā)團隊（PDT PDT與IPMT、外圍組的關系 PDT的角色及職責劃分 PDT經理的技能要求 如何選拔及培養(yǎng)PDT經理 為何有些企業(yè)實施跨部門團隊不成功？ 案例分析：K公司產品線管理模式 單元六、產品研發(fā)流程體系 結構化的概念 并行開發(fā)模型 企業(yè)研發(fā)流程框架 產品決策評審流程 案例：J公司決策評審欠缺的代價 產品開發(fā)過程中的決策評審點 產品決策評審的組織形式 IPMT的職責 高層應該在產品研發(fā)中扮演什么角色？ 決策評審的流程 很多公司為何無法建立高效的決策 評審程序IPD主流程及袖珍卡 產品開發(fā)階段流程 概念階段流程 計劃階段流程 開發(fā)階段流程 驗證階段流程 發(fā)布階段流程 生命周期階段流程 研討：產品開發(fā)流程的典型問題及解決措施 支撐性子流程 子流程與IPD流程的關系 IPD-CMMI 配置管理流程 外協管理流程 文檔管理流程 需求管理流程 項目管理流程 質量管理流程 技術評審流程 打造高效的研發(fā)體系培訓的葵花寶典 打造高效的研發(fā)體系:技能案例訓練手冊 中外電影名作的打造高效的研發(fā)體系案例集 單元七、績效及薪酬激勵體系 基于戰(zhàn)略及流程的人力資源管理模式 人力資源的價值鏈管理——動力機制 研發(fā)績效管理的特點 研發(fā)KPI指標體系 研發(fā)績效管理的過程 組織績效如何平衡短期與長期？ 基于矩陣組織的績效考核模式 研發(fā)薪酬設計 項目獎模式與季度獎/年終獎模式的比較 研發(fā)人員的激勵機制 單元八、如何實施研發(fā)管理體系 研發(fā)管理體系改進的重點 分享：打造高效的研發(fā)體系的24字方針 分享：企業(yè)打造高效的研發(fā)體系的“三駕馬車” 打造高效的研發(fā)體系講師百寶箱：相關成功案例精選 打造高效的研發(fā)體系培訓總結