講師：譚小芳 培訓(xùn)時(shí)間：2天 打造高效的研發(fā)體系課程有哪些？ 打造高效的研發(fā)體系講師有哪些？ 打造高效的研發(fā)體系內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 打造高效的研發(fā)體系方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的打造高效的研發(fā)體系專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名打造高效的研發(fā)體系專(zhuān)家譚小芳老師課程《打造高效的研發(fā)體系》！ 培訓(xùn)對(duì)象： 總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃與新產(chǎn)品策劃專(zhuān)員、研發(fā)技術(shù)骨干及相關(guān)研發(fā)管理與策劃人員 課程收益： 1、在短時(shí)間內(nèi)，系統(tǒng)理解現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法，在思想認(rèn)識(shí)上與國(guó)際接軌 2、了解中國(guó)企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問(wèn)題，并找到解決的思路 3、樹(shù)立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則 4、學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式 5、學(xué)習(xí)研發(fā)如何才能做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，研發(fā)如何實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的有效運(yùn)作 6、掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面 7、學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)在研發(fā)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 8、了解實(shí)施系統(tǒng)化的研發(fā)體系會(huì)遇到的問(wèn)題及解決之道 課程背景 面對(duì)21世紀(jì)紛繁復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，中國(guó)企業(yè)的老總們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到高效研發(fā)體系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研發(fā)體系，總裁們?cè)诶砟睢⒃瓌t和思路上存在很多不系統(tǒng)、認(rèn)識(shí)模糊，甚至不正確的地方，對(duì)研發(fā)體系和方法的缺乏全面、準(zhǔn)確的了解和把握。比如，很多企業(yè)高層認(rèn)為研發(fā)就是研發(fā)部門(mén)的事情，而沒(méi)有把研發(fā)當(dāng)作是企業(yè)的整體運(yùn)作；對(duì)產(chǎn)品成功片面強(qiáng)調(diào)技術(shù)和人才的重要性，而忽視研發(fā)管理的長(zhǎng)期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃；只關(guān)注最終產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，不重視甚至不了解產(chǎn)品平臺(tái)開(kāi)發(fā)；技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)混為一談，兩者沒(méi)有實(shí)現(xiàn)分離；等等。 當(dāng)然，絕大多數(shù)的老總長(zhǎng)期在商場(chǎng)上打拼，積累了豐富的商戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品的行業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境具有深入的了解，尤其很多老總是搞研發(fā)出身，對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)也是了如指掌。然而，時(shí)過(guò)景遷，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)并不是未來(lái)成功的有效向?qū)?。隨著市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)環(huán)境的劇烈變化，企業(yè)如何建立適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的研發(fā)模式，如何建立團(tuán)隊(duì)化、流程化的研發(fā)管理體系，無(wú)疑是總裁們面臨的巨大挑戰(zhàn)。 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述打造高效的研發(fā)體系的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析打造高效的研發(fā)體系內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握打造高效的研發(fā)體系的技能提升方法 行動(dòng)建議：打造高效的研發(fā)體系培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆打造高效的研發(fā)體系潛力的行動(dòng)方案 單元一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題 中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn) 中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題 研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn) 各級(jí)別的特征 分析：企業(yè)如何貫徹打造高效的研發(fā)體系全過(guò)程？ 分析：打造高效的研發(fā)體系培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)打造高效的研發(fā)體系咨詢(xún)方案案例研究 單元二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案 系統(tǒng)性研發(fā)管理體系的整體框架 一流的產(chǎn)品研發(fā)模式IPD介紹 IPD的核心思想 IPD的框架 IPD的方法論體系 實(shí)施IPD的典型效益 案例：麥當(dāng)勞的打造高效的研發(fā)體系UP計(jì)劃 分享：打造高效的研發(fā)體系培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚打造高效的研發(fā)體系 打造高效的研發(fā)體系七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 單元三、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系 產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略框架 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃 市場(chǎng)管理（MM介紹 產(chǎn)品規(guī)劃的步驟及方法 分享：打造高效的研發(fā)體系培訓(xùn)的新金科玉律！ 打造高效的研發(fā)體系深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 打造高效的研發(fā)體系內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 單元三、業(yè)務(wù)決策評(píng)審 缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的危害及后果，示例 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的目的、意義 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)（概念決策評(píng)審、計(jì)劃決策評(píng)審、可獲得性決策評(píng)審、退出決策評(píng)審 決策的時(shí)機(jī) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé) 各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例 決策的程序 決策評(píng)審會(huì)議 決策的結(jié)果 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)決策低效的原因 企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評(píng)審機(jī)制 分享：打造高效的研發(fā)體系內(nèi)訓(xùn)的三種武器 打造高效的研發(fā)體系實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 打造高效的研發(fā)體系培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 單元五、產(chǎn)品研發(fā)組織平臺(tái) 幾種基本的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)模式 各組織結(jié)構(gòu)模式的比較 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT PDT與IPMT、外圍組的關(guān)系 PDT的角色及職責(zé)劃分 PDT經(jīng)理的技能要求 如何選拔及培養(yǎng)PDT經(jīng)理 為何有些企業(yè)實(shí)施跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)不成功？ 案例分析：K公司產(chǎn)品線管理模式 單元六、產(chǎn)品研發(fā)流程體系 結(jié)構(gòu)化的概念 并行開(kāi)發(fā)模型 企業(yè)研發(fā)流程框架 產(chǎn)品決策評(píng)審流程 案例：J公司決策評(píng)審欠缺的代價(jià) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的決策評(píng)審點(diǎn) 產(chǎn)品決策評(píng)審的組織形式 IPMT的職責(zé) 高層應(yīng)該在產(chǎn)品研發(fā)中扮演什么角色？ 決策評(píng)審的流程 很多公司為何無(wú)法建立高效的決策 評(píng)審程序IPD主流程及袖珍卡 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段流程 概念階段流程 計(jì)劃階段流程 開(kāi)發(fā)階段流程 驗(yàn)證階段流程 發(fā)布階段流程 生命周期階段流程 研討：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的典型問(wèn)題及解決措施 支撐性子流程 子流程與IPD流程的關(guān)系 IPD-CMMI 配置管理流程 外協(xié)管理流程 文檔管理流程 需求管理流程 項(xiàng)目管理流程 質(zhì)量管理流程 技術(shù)評(píng)審流程 打造高效的研發(fā)體系培訓(xùn)的葵花寶典 打造高效的研發(fā)體系:技能案例訓(xùn)練手冊(cè) 中外電影名作的打造高效的研發(fā)體系案例集 單元七、績(jī)效及薪酬激勵(lì)體系 基于戰(zhàn)略及流程的人力資源管理模式 人力資源的價(jià)值鏈管理——?jiǎng)恿C(jī)制 研發(fā)績(jī)效管理的特點(diǎn) 研發(fā)KPI指標(biāo)體系 研發(fā)績(jī)效管理的過(guò)程 組織績(jī)效如何平衡短期與長(zhǎng)期？ 基于矩陣組織的績(jī)效考核模式 研發(fā)薪酬設(shè)計(jì) 項(xiàng)目獎(jiǎng)模式與季度獎(jiǎng)/年終獎(jiǎng)模式的比較 研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制 單元八、如何實(shí)施研發(fā)管理體系 研發(fā)管理體系改進(jìn)的重點(diǎn) 分享：打造高效的研發(fā)體系的24字方針 分享：企業(yè)打造高效的研發(fā)體系的“三駕馬車(chē)” 打造高效的研發(fā)體系講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選 打造高效的研發(fā)體系培訓(xùn)總結(jié)