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譚小芳:打造高效的研發(fā)體系培訓(xùn)
2016-01-20 47348
對(duì)象
企業(yè)高層
目的
學(xué)習(xí)高效研發(fā)體系
內(nèi)容
講師:譚小芳 培訓(xùn)時(shí)間:2天 打造高效的研發(fā)體系課程有哪些? 打造高效的研發(fā)體系講師有哪些? 打造高效的研發(fā)體系內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威? 打造高效的研發(fā)體系方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的打造高效的研發(fā)體系專(zhuān)家是哪位? 歡迎進(jìn)入著名打造高效的研發(fā)體系專(zhuān)家譚小芳老師課程《打造高效的研發(fā)體系》! 培訓(xùn)對(duì)象: 總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃與新產(chǎn)品策劃專(zhuān)員、研發(fā)技術(shù)骨干及相關(guān)研發(fā)管理與策劃人員 課程收益: 1、在短時(shí)間內(nèi),系統(tǒng)理解現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法,在思想認(rèn)識(shí)上與國(guó)際接軌 2、了解中國(guó)企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問(wèn)題,并找到解決的思路 3、樹(shù)立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則 4、學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式 5、學(xué)習(xí)研發(fā)如何才能做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向,研發(fā)如何實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的有效運(yùn)作 6、掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面 7、學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)在研發(fā)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 8、了解實(shí)施系統(tǒng)化的研發(fā)體系會(huì)遇到的問(wèn)題及解決之道 課程背景 面對(duì)21世紀(jì)紛繁復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境,中國(guó)企業(yè)的老總們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到高效研發(fā)體系的重要性和迫切性。但是,如何才能打造高效的研發(fā)體系,總裁們?cè)诶砟睢⒃瓌t和思路上存在很多不系統(tǒng)、認(rèn)識(shí)模糊,甚至不正確的地方,對(duì)研發(fā)體系和方法的缺乏全面、準(zhǔn)確的了解和把握。比如,很多企業(yè)高層認(rèn)為研發(fā)就是研發(fā)部門(mén)的事情,而沒(méi)有把研發(fā)當(dāng)作是企業(yè)的整體運(yùn)作;對(duì)產(chǎn)品成功片面強(qiáng)調(diào)技術(shù)和人才的重要性,而忽視研發(fā)管理的長(zhǎng)期性和根本性作用;缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃;只關(guān)注最終產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),不重視甚至不了解產(chǎn)品平臺(tái)開(kāi)發(fā);技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)混為一談,兩者沒(méi)有實(shí)現(xiàn)分離;等等。 當(dāng)然,絕大多數(shù)的老總長(zhǎng)期在商場(chǎng)上打拼,積累了豐富的商戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)產(chǎn)品的行業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境具有深入的了解,尤其很多老總是搞研發(fā)出身,對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)也是了如指掌。然而,時(shí)過(guò)景遷,過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)并不是未來(lái)成功的有效向?qū)?。隨著市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)環(huán)境的劇烈變化,企業(yè)如何建立適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的研發(fā)模式,如何建立團(tuán)隊(duì)化、流程化的研發(fā)管理體系,無(wú)疑是總裁們面臨的巨大挑戰(zhàn)。 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述打造高效的研發(fā)體系的操作精髓 案例指導(dǎo):分析打造高效的研發(fā)體系內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握打造高效的研發(fā)體系的技能提升方法 行動(dòng)建議:打造高效的研發(fā)體系培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆打造高效的研發(fā)體系潛力的行動(dòng)方案 單元一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題 中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn) 中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題 研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn) 各級(jí)別的特征 分析:企業(yè)如何貫徹打造高效的研發(fā)體系全過(guò)程? 分析:打造高效的研發(fā)體系培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么? 案例:海爾集團(tuán)打造高效的研發(fā)體系咨詢(xún)方案案例研究 單元二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案 系統(tǒng)性研發(fā)管理體系的整體框架 一流的產(chǎn)品研發(fā)模式IPD介紹 IPD的核心思想 IPD的框架 IPD的方法論體系 實(shí)施IPD的典型效益 案例:麥當(dāng)勞的打造高效的研發(fā)體系UP計(jì)劃 分享:打造高效的研發(fā)體系培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚打造高效的研發(fā)體系 打造高效的研發(fā)體系七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣,從檢討中探索成功之道。 單元三、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系 產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略框架 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃 市場(chǎng)管理(MM介紹 產(chǎn)品規(guī)劃的步驟及方法 分享:打造高效的研發(fā)體系培訓(xùn)的新金科玉律! 打造高效的研發(fā)體系深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 打造高效的研發(fā)體系內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 單元三、業(yè)務(wù)決策評(píng)審 缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的危害及后果,示例 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征,分階段進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的目的、意義 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)(概念決策評(píng)審、計(jì)劃決策評(píng)審、可獲得性決策評(píng)審、退出決策評(píng)審 決策的時(shí)機(jī) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé) 各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例 決策的程序 決策評(píng)審會(huì)議 決策的結(jié)果 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)決策低效的原因 企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評(píng)審機(jī)制 分享:打造高效的研發(fā)體系內(nèi)訓(xùn)的三種武器 打造高效的研發(fā)體系實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 打造高效的研發(fā)體系培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 單元五、產(chǎn)品研發(fā)組織平臺(tái) 幾種基本的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)模式 各組織結(jié)構(gòu)模式的比較 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT PDT與IPMT、外圍組的關(guān)系 PDT的角色及職責(zé)劃分 PDT經(jīng)理的技能要求 如何選拔及培養(yǎng)PDT經(jīng)理 為何有些企業(yè)實(shí)施跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)不成功? 案例分析:K公司產(chǎn)品線管理模式 單元六、產(chǎn)品研發(fā)流程體系 結(jié)構(gòu)化的概念 并行開(kāi)發(fā)模型 企業(yè)研發(fā)流程框架 產(chǎn)品決策評(píng)審流程 案例:J公司決策評(píng)審欠缺的代價(jià) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的決策評(píng)審點(diǎn) 產(chǎn)品決策評(píng)審的組織形式 IPMT的職責(zé) 高層應(yīng)該在產(chǎn)品研發(fā)中扮演什么角色? 決策評(píng)審的流程 很多公司為何無(wú)法建立高效的決策 評(píng)審程序IPD主流程及袖珍卡 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段流程 概念階段流程 計(jì)劃階段流程 開(kāi)發(fā)階段流程 驗(yàn)證階段流程 發(fā)布階段流程 生命周期階段流程 研討:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的典型問(wèn)題及解決措施 支撐性子流程 子流程與IPD流程的關(guān)系 IPD-CMMI 配置管理流程 外協(xié)管理流程 文檔管理流程 需求管理流程 項(xiàng)目管理流程 質(zhì)量管理流程 技術(shù)評(píng)審流程 打造高效的研發(fā)體系培訓(xùn)的葵花寶典 打造高效的研發(fā)體系:技能案例訓(xùn)練手冊(cè) 中外電影名作的打造高效的研發(fā)體系案例集 單元七、績(jī)效及薪酬激勵(lì)體系 基于戰(zhàn)略及流程的人力資源管理模式 人力資源的價(jià)值鏈管理——?jiǎng)恿C(jī)制 研發(fā)績(jī)效管理的特點(diǎn) 研發(fā)KPI指標(biāo)體系 研發(fā)績(jī)效管理的過(guò)程 組織績(jī)效如何平衡短期與長(zhǎng)期? 基于矩陣組織的績(jī)效考核模式 研發(fā)薪酬設(shè)計(jì) 項(xiàng)目獎(jiǎng)模式與季度獎(jiǎng)/年終獎(jiǎng)模式的比較 研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制 單元八、如何實(shí)施研發(fā)管理體系 研發(fā)管理體系改進(jìn)的重點(diǎn) 分享:打造高效的研發(fā)體系的24字方針 分享:企業(yè)打造高效的研發(fā)體系的“三駕馬車(chē)” 打造高效的研發(fā)體系講師百寶箱:相關(guān)成功案例精選 打造高效的研發(fā)體系培訓(xùn)總結(jié)
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