講師：譚小芳 培訓時間： 產品戰(zhàn)略及規(guī)劃課程有哪些？ 產品戰(zhàn)略及規(guī)劃講師有哪些？ 產品戰(zhàn)略及規(guī)劃內訓專家哪位最權威？ 產品戰(zhàn)略及規(guī)劃方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的產品戰(zhàn)略及規(guī)劃專家是哪位？ 歡迎進入著名產品戰(zhàn)略及規(guī)劃專家譚小芳老師課程《產品戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓》！ 培訓對象： 企業(yè)總裁、董事長、總經理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)及薪資福利經理、投資經理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員。 課程收益： 掌握產品戰(zhàn)略框架，理清公司戰(zhàn)略與產品戰(zhàn)略的關系 認識從產品角度制定規(guī)劃的誤區(qū)，建立市場驅動的規(guī)劃思路 了解中國企業(yè)在產品戰(zhàn)略及規(guī)劃中最容易遇到的問題，并找到解決的思路和辦法 樹立正確、系統(tǒng)的產品戰(zhàn)略理念、原則和思維模式 了解基于市場的產品創(chuàng)新模式與基于平臺的產品創(chuàng)新模式，并理解兩者的關系 學習成功企業(yè)在產品戰(zhàn)略及規(guī)劃方面的經驗，吸取失敗企業(yè)的教訓 掌握產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的程序及方法 課程背景 隨著經濟的快速發(fā)展，很多企業(yè)家都認識到了人才之于企業(yè)發(fā)展的重要作用。但對于如何激勵人才，尤其是核心人才，讓他們進一步的發(fā)揮自己的能力和作用，不僅讓企業(yè)的領導者們感到頭痛，也給人力資源部門的人員帶來了巨大的挑戰(zhàn)。要建立起一套行之有效的產品戰(zhàn)略及規(guī)劃機制，首先就要從基本維度上了解人才激勵機制的構成。其實無論是否是核心員工，激勵機制都包含了以下三個方面：薪酬激勵、氛圍激勵、職業(yè)發(fā)展的激勵。能夠深入的理解和把握這三個方面，HR管理者就可以更有效的完成自己的工作，促進企業(yè)的發(fā)展。 課程推薦： 主要特點：詳細闡述產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的操作精髓 案例指導：分析產品戰(zhàn)略及規(guī)劃內訓的經典個案 案例訓練：掌握產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的技能提升方法 行動建議：產品戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆產品戰(zhàn)略及規(guī)劃潛力的行動方案 企業(yè)戰(zhàn)略與產品戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略的概念和要素 企業(yè)戰(zhàn)略的概念 企業(yè)戰(zhàn)略的五要素 使命與愿景：提煉理想，集中力量 業(yè)務范圍：把握機會，尋找獲利領域 增長向量：指明路徑，明確獲利努力方向 競爭優(yōu)勢：揚長避短，找到最佳獲利途徑 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程 戰(zhàn)略分析：內部環(huán)境分析，外部環(huán)境分析，SWOT分析 戰(zhàn)略選擇：確定使命及愿景，選擇業(yè)務范圍，明確增長方向和戰(zhàn)略控制點 戰(zhàn)略規(guī)劃：產品戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等 戰(zhàn)略實施：年度業(yè)務計劃，年度財務預算和投資計劃 產品戰(zhàn)略框架 戰(zhàn)略愿景 產品平臺戰(zhàn)略 產品線戰(zhàn)略及規(guī)劃 新產品開發(fā) 公司戰(zhàn)略與產品戰(zhàn)略的關系 公司戰(zhàn)略為產品戰(zhàn)略奠定基礎 產品戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的核心部分 規(guī)劃團隊和流程的運行 不同企業(yè)的產品戰(zhàn)略舉例 華為的產品戰(zhàn)略 NOKIA的產品戰(zhàn)略 分享：產品戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓的新金科玉律！ 產品戰(zhàn)略及規(guī)劃深度剖析:疑難問題與解決對策 產品戰(zhàn)略及規(guī)劃內訓解決之道:案例延伸與對策分析 產品戰(zhàn)略愿景 產品戰(zhàn)略愿景的概念 Where---我們要到哪里去？ How----我們如何到達那里？ Why----我們?yōu)槭裁磿晒Γ? 不同企業(yè)的產品戰(zhàn)略愿景舉例 華為的產品戰(zhàn)略愿景 邁瑞的產品戰(zhàn)略愿景 APPLE的產品戰(zhàn)略愿景 如何思考及提煉產品戰(zhàn)略愿景 公司的使命及愿景是什么？ 產品的發(fā)展方向是什么？ 產品的競爭定位是什么？ 分享：產品戰(zhàn)略及規(guī)劃內訓的三種武器 產品戰(zhàn)略及規(guī)劃實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 產品戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓的知識、方法、工具與案例大全 產品平臺戰(zhàn)略 產品平臺的概念 產品平臺的定義 為何需要產品平臺 產品平臺在產品樹中的位置 產品樹的概念 產品樹的層次劃分 產品平臺戰(zhàn)略 下一代平臺，舉例 衍生平臺，舉例 新產品線平臺，舉例 產品平臺梳理及整合 模塊化設計思路 通用化與差異性的權衡 基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略 共用構建模塊（CBB） 產品平臺與CBB的關系 CBB管理 CBB管理流程：規(guī)劃、開發(fā)、應用、維護 CBB管理的組織保障 CBB評價及激勵機制 產品戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓的葵花寶典 產品戰(zhàn)略及規(guī)劃:技能案例訓練手冊 中外電影名作的產品戰(zhàn)略及規(guī)劃案例集 產品線戰(zhàn)略及規(guī)劃 產品線戰(zhàn)略及規(guī)劃的內容 產品線的使命及愿景 產品線業(yè)務設計 產品線業(yè)務計劃 產品線項目組合 產品線路標規(guī)劃（產品、平臺、技術） 項目任務書（Charter） 產品線戰(zhàn)略――產品線業(yè)務模式 客戶選擇及價值定位 利潤模型 競爭優(yōu)勢/戰(zhàn)略控制點 活動范圍 舉例：成功的業(yè)務模式與失敗的業(yè)務模式 市場管理（MM）的概念 市場管理（MM）流程的六個步驟 理解市場 明確產品線的使命、愿景及目標 環(huán)境分析（PEST分析） 市場分析 競爭分析 自身分析 SWOT分析 描述市場地圖，舉例 業(yè)務設計評估 市場細分 明確細分市場目標 細分市場三維分析（WHO？WHAT？WHY？） 細分市場步法 整理及歸納信息，輸出細分市場描述表 組合分析 對可選細分市場進行SPAN分析 對可選細分市場進行FAN分析 結合目標進行組合分析 更新細分市場描述表 制定業(yè)務策略及計劃 初步假定細分市場的財務目標 分享：產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的24字方針 分享：企業(yè)產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的“三駕馬車” 產品戰(zhàn)略及規(guī)劃講師百寶箱：相關成功案例精選 制定細分市場的業(yè)務計劃 整理及歸納相關信息 制定戰(zhàn)略性目標 確定價值定位 按業(yè)務計劃要素展開為業(yè)務計劃 整合及優(yōu)化業(yè)務計劃 整合產品線業(yè)務計劃 實施PDC，對潛在項目進行組合分析 制定產品線路標規(guī)劃（Roadmap） 管理業(yè)務計劃及績效監(jiān)控 制定項目任務書（Charter） 制定初始的產品包業(yè)務計劃 根據(jù)不同的業(yè)務類型選擇不同的KPI指標 績效評價及監(jiān)控 項目任務書（Charter）制定及產品定義 準備項目任務書編制材料 編制項目任務書 確定產品定義 集成組合管理團隊（IPMT）的運作 IPMT團隊構成 IPMT職責劃分 IPMT秘書機構 IPMT運作規(guī)范 組合管理團隊（PMT）的職責及運作 PMT團隊角色劃分 PMT職責劃分 如何根據(jù)企業(yè)和產品線狀況設立PMT PMT運作規(guī)范 產品戰(zhàn)略及規(guī)劃：勇敢者的游戲！ 產品戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓經典案例榜單TOP10 分享：產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的3c標準與4d理論 產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的實施 產品開發(fā)策略 差異化策略 價格策略 時間策略 全球化策略 產品開發(fā)流程及業(yè)務決策評審 產品開發(fā)流程的階段劃分 產品開發(fā)過程中的業(yè)務決策評審 互動：產品戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓案例評估 分享：某集團產品戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓案例 分享：哈佛經典產品戰(zhàn)略及規(guī)劃案例分析示范 產品戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓總結