高績(jī)效項(xiàng)目管理培訓(xùn) 課程老師：譚小芳 高績(jī)效項(xiàng)目管理課程有哪些？ 高績(jī)效項(xiàng)目管理培訓(xùn)講師有哪些？ 高績(jī)效項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 高績(jī)效項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的高績(jī)效項(xiàng)目管理培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名高績(jī)效項(xiàng)目管理專家譚小芳老師課程《高績(jī)效項(xiàng)目管理培訓(xùn)》！ 課程對(duì)象： 總工程師/副總工、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人、研發(fā)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員、工程師、生產(chǎn)管理人員、采購(gòu)管理人員，以及對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的人員。 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述高績(jī)效項(xiàng)目管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析高績(jī)效項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握高績(jī)效項(xiàng)目管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：高績(jī)效項(xiàng)目管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆高績(jī)效項(xiàng)目管理潛力的行動(dòng)方案 課程收益： 1 了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理精髓思想和框架 2、掌握項(xiàng)目全過(guò)程工具與方法 3、提升項(xiàng)目中必備的管理軟技能 4、最終，最大限度地將培訓(xùn)知識(shí)應(yīng)用在實(shí)踐工作中，提高項(xiàng)目工作效率和個(gè)人的項(xiàng)目管理水平。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《高績(jī)效項(xiàng)目管理培訓(xùn)》課程！ 課程大綱： 譚小芳老師的《高績(jī)效項(xiàng)目管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一部分、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念 項(xiàng)目管理與日常運(yùn)作的區(qū)別 為什么需要項(xiàng)目管理？ 項(xiàng)目管理管什么？ 如何做好項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理精髓思想 系統(tǒng)思考，整合資源 化繁為簡(jiǎn)，防患未然 以不變應(yīng)萬(wàn)變，萬(wàn)變不離其中 分析：高績(jī)效項(xiàng)目管理培訓(xùn)案例！ 解析：高績(jī)效項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：高績(jī)效項(xiàng)目管理課程案例分析！ 第二部分、項(xiàng)目管理框架結(jié)構(gòu)與管理模型 項(xiàng)目管理體系框架 項(xiàng)目管理體系應(yīng)用映射與轉(zhuǎn)換 高績(jī)效項(xiàng)目管理模型 討論：高績(jī)效項(xiàng)目管理經(jīng)典案例討論! 分組：高績(jī)效項(xiàng)目管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：高績(jī)效項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三部分、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練 案例背景介紹 如何是一個(gè)成功的項(xiàng)目 項(xiàng)目評(píng)估模型介紹 １、項(xiàng)目何時(shí)做（啟動(dòng)） 項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目何時(shí)啟動(dòng) 項(xiàng)目成功開(kāi)始的標(biāo)志 項(xiàng)目目的與目標(biāo) 項(xiàng)目范圍界定與工作分解 互動(dòng)：高績(jī)效項(xiàng)目管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)高績(jī)效項(xiàng)目管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典高績(jī)效項(xiàng)目管理案例分析示范 2、項(xiàng)目由誰(shuí)做（組織與職責(zé)） 項(xiàng)目組織環(huán)境保障 項(xiàng)目干系人識(shí)別與管理 何時(shí)成立項(xiàng)目組織 何時(shí)確定項(xiàng)目成員 何時(shí)任命項(xiàng)目經(jīng)理 OBS項(xiàng)目管理界面與RAM矩陣 案例：項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與組織關(guān)系 分享：企業(yè)高績(jī)效項(xiàng)目管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的高績(jī)效項(xiàng)目管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好高績(jī)效項(xiàng)目管理？ 3、項(xiàng)目要做什么（規(guī)劃） 如何明確項(xiàng)目范圍 訓(xùn)練：擬定項(xiàng)目的WBS分解結(jié)構(gòu) 進(jìn)度規(guī)劃工具、技術(shù)與方法 網(wǎng)絡(luò)圖編制技術(shù)（CPM、ADM、PERT） 項(xiàng)目時(shí)間估算工具介紹 計(jì)劃時(shí)間、要求時(shí)間和實(shí)際時(shí)間應(yīng)如何協(xié)調(diào)統(tǒng)一 可預(yù)見(jiàn)、可指導(dǎo)、可操作計(jì)劃如何編制 三級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃編制方法 資源計(jì)劃與資源管理 項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃 項(xiàng)目管理與質(zhì)量體系如何結(jié)合 質(zhì)量管理方法介紹（魚(yú)骨圖法、流程圖法、帕累托圖、控制圖、統(tǒng)計(jì)抽樣法……） 分享：高績(jī)效項(xiàng)目管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：高績(jī)效項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)高績(jī)效項(xiàng)目管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的高績(jī)效項(xiàng)目管理難題！ 第四部分、項(xiàng)目如何做（執(zhí)行） 項(xiàng)目管理的“高速公路式”執(zhí)行模型 項(xiàng)目管理如何“跑步錢進(jìn)，高效執(zhí)行” 項(xiàng)目績(jī)效狀態(tài)報(bào)告 模板演示:項(xiàng)目績(jī)效狀態(tài)報(bào)告模板 提高項(xiàng)目成員積極性方法 常見(jiàn)的沖突及解決方法 分析：領(lǐng)導(dǎo)者高績(jī)效項(xiàng)目管理做什么？ 分析：高績(jī)效項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：高績(jī)效項(xiàng)目管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第五部分、項(xiàng)目做到什么程度（控制） 項(xiàng)目結(jié)果衡量 項(xiàng)目過(guò)程衡量，及其程度信息收集4步法 計(jì)劃偏差與變更請(qǐng)求、預(yù)防與糾正，缺陷與補(bǔ)救 案例項(xiàng)目控制工具介紹：甘特表、關(guān)鍵路徑法、內(nèi)部審計(jì)法、預(yù)算編制法…… 成功項(xiàng)目控制原則 分析：企業(yè)如何貫徹高績(jī)效項(xiàng)目管理全過(guò)程？ 分析：高績(jī)效項(xiàng)目管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)高績(jī)效項(xiàng)目管理咨詢方案案例研究 第六部分、項(xiàng)目如何接收（收尾） 項(xiàng)目管理成功要素 導(dǎo)致項(xiàng)目失敗因素 項(xiàng)目過(guò)程與結(jié)果的接受標(biāo)準(zhǔn) 典型的項(xiàng)目管理收尾操作細(xì)節(jié) 文檔 財(cái)務(wù) 設(shè)備 總結(jié) 移交 關(guān)閉或更新信息庫(kù) 討論：企業(yè)高績(jī)效項(xiàng)目管理的八面金剛 案例：一次失敗的高績(jī)效項(xiàng)目管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)高績(jī)效項(xiàng)目管理的任督二脈？ 高績(jī)效項(xiàng)目管理培訓(xùn)總結(jié) 備注：高績(jī)效項(xiàng)目管理培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供高績(jī)效項(xiàng)目管理培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括高績(jī)效項(xiàng)目管理公開(kāi)課、高績(jī)效項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)、高績(jī)效項(xiàng)目管理講師外派、高績(jī)效項(xiàng)目管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的高績(jī)效項(xiàng)目管理解決方案。譚小芳老師的高績(jī)效項(xiàng)目管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！