高績效項目管理培訓(xùn) 課程老師：譚小芳 高績效項目管理課程有哪些？ 高績效項目管理培訓(xùn)講師有哪些？ 高績效項目管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 高績效項目管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的高績效項目管理培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名高績效項目管理專家譚小芳老師課程《高績效項目管理培訓(xùn)》！ 課程對象： 總工程師/副總工、部門負(fù)責(zé)人、項目管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人、研發(fā)部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目成員、工程師、生產(chǎn)管理人員、采購管理人員，以及對項目管理感興趣的人員。 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述高績效項目管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析高績效項目管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握高績效項目管理的技能提升方法 行動建議：高績效項目管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆高績效項目管理潛力的行動方案 課程收益： 1 了解現(xiàn)代項目管理精髓思想和框架 2、掌握項目全過程工具與方法 3、提升項目中必備的管理軟技能 4、最終，最大限度地將培訓(xùn)知識應(yīng)用在實踐工作中，提高項目工作效率和個人的項目管理水平。 ——歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《高績效項目管理培訓(xùn)》課程！ 課程大綱： 譚小芳老師的《高績效項目管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一部分、項目與項目管理 項目與項目管理的概念 項目管理與日常運作的區(qū)別 為什么需要項目管理？ 項目管理管什么？ 如何做好項目管理 項目管理精髓思想 系統(tǒng)思考，整合資源 化繁為簡，防患未然 以不變應(yīng)萬變，萬變不離其中 分析：高績效項目管理培訓(xùn)案例！ 解析：高績效項目管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：高績效項目管理課程案例分析！ 第二部分、項目管理框架結(jié)構(gòu)與管理模型 項目管理體系框架 項目管理體系應(yīng)用映射與轉(zhuǎn)換 高績效項目管理模型 討論：高績效項目管理經(jīng)典案例討論! 分組：高績效項目管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：高績效項目管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三部分、項目管理實戰(zhàn)演練 案例背景介紹 如何是一個成功的項目 項目評估模型介紹 １、項目何時做（啟動） 項目選擇標(biāo)準(zhǔn) 項目何時啟動 項目成功開始的標(biāo)志 項目目的與目標(biāo) 項目范圍界定與工作分解 互動：高績效項目管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)高績效項目管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典高績效項目管理案例分析示范 2、項目由誰做（組織與職責(zé)） 項目組織環(huán)境保障 項目干系人識別與管理 何時成立項目組織 何時確定項目成員 何時任命項目經(jīng)理 OBS項目管理界面與RAM矩陣 案例：項目組織設(shè)計與組織關(guān)系 分享：企業(yè)高績效項目管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的高績效項目管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好高績效項目管理？ 3、項目要做什么（規(guī)劃） 如何明確項目范圍 訓(xùn)練：擬定項目的WBS分解結(jié)構(gòu) 進(jìn)度規(guī)劃工具、技術(shù)與方法 網(wǎng)絡(luò)圖編制技術(shù)（CPM、ADM、PERT） 項目時間估算工具介紹 計劃時間、要求時間和實際時間應(yīng)如何協(xié)調(diào)統(tǒng)一 可預(yù)見、可指導(dǎo)、可操作計劃如何編制 三級項目計劃編制方法 資源計劃與資源管理 項目質(zhì)量規(guī)劃 項目管理與質(zhì)量體系如何結(jié)合 質(zhì)量管理方法介紹（魚骨圖法、流程圖法、帕累托圖、控制圖、統(tǒng)計抽樣法……） 分享：高績效項目管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：高績效項目管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)高績效項目管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的高績效項目管理難題！ 第四部分、項目如何做（執(zhí)行） 項目管理的“高速公路式”執(zhí)行模型 項目管理如何“跑步錢進(jìn)，高效執(zhí)行” 項目績效狀態(tài)報告 模板演示:項目績效狀態(tài)報告模板 提高項目成員積極性方法 常見的沖突及解決方法 分析：領(lǐng)導(dǎo)者高績效項目管理做什么？ 分析：高績效項目管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：高績效項目管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第五部分、項目做到什么程度（控制） 項目結(jié)果衡量 項目過程衡量，及其程度信息收集4步法 計劃偏差與變更請求、預(yù)防與糾正，缺陷與補(bǔ)救 案例項目控制工具介紹：甘特表、關(guān)鍵路徑法、內(nèi)部審計法、預(yù)算編制法…… 成功項目控制原則 分析：企業(yè)如何貫徹高績效項目管理全過程？ 分析：高績效項目管理培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團(tuán)高績效項目管理咨詢方案案例研究 第六部分、項目如何接收（收尾） 項目管理成功要素 導(dǎo)致項目失敗因素 項目過程與結(jié)果的接受標(biāo)準(zhǔn) 典型的項目管理收尾操作細(xì)節(jié) 文檔 財務(wù) 設(shè)備 總結(jié) 移交 關(guān)閉或更新信息庫 討論：企業(yè)高績效項目管理的八面金剛 案例：一次失敗的高績效項目管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)高績效項目管理的任督二脈？ 高績效項目管理培訓(xùn)總結(jié) 備注：高績效項目管理培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供高績效項目管理培訓(xùn)診斷咨詢項目。包括高績效項目管理公開課、高績效項目管理內(nèi)訓(xùn)、高績效項目管理講師外派、高績效項目管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的高績效項目管理解決方案。譚小芳老師的高績效項目管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！