部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)課程有哪些？ 部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？ 部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)》！ 講師：譚小芳 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)收益： 1.管理者目標(biāo)、計(jì)劃制定分解及跟蹤考評(píng)的方法； 2.使各職能部門經(jīng)理清楚讓員工將心思放在工作上的具體做法； 3.提升管理者解決問(wèn)題和管理團(tuán)隊(duì)的能力和方法; 4.提升部門管理者領(lǐng)導(dǎo)員工和激勵(lì)員工的能力 培訓(xùn)對(duì)象： 信用經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、負(fù)責(zé)信用或應(yīng)收賬款管理的相關(guān)人員 清欠人員、銷售人員 財(cái)務(wù)總監(jiān)等其他高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員 培訓(xùn)背景： 部門經(jīng)理在企業(yè)管理中扮演著非常關(guān)鍵的角色，一方面要很好領(lǐng)悟高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖，另一方面又要分解成具體操作去給基層執(zhí)行。企業(yè)中層團(tuán)隊(duì)將直接影響到企業(yè)的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)。但是部門經(jīng)理常常會(huì)在以下方面存在困惑：不考核，變成大鍋飯，一考核，就變成了人情債； 平行部門各自為政，大家站在自己立場(chǎng)，各說(shuō)各話，難溝通，難協(xié)調(diào)； 每天忙著推進(jìn)業(yè)務(wù)開(kāi)展，但是總覺(jué)得員工不主動(dòng)。 原因何在：沒(méi)有系統(tǒng)的思路和方法是重要原因。許多部門經(jīng)理并不是管理出身，而是因工作出色，或技術(shù)骨干提拔到管理崗位上來(lái)，對(duì)于管理，依靠的是零散的經(jīng)驗(yàn)和本能的直覺(jué)，沒(méi)有掌握科學(xué)的方法和技能，更沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)化地思考和梳理。 如何改變：系統(tǒng)梳理管理思路，搭建管理的框架。包括思路，機(jī)制，方法，工具等。思路是指導(dǎo)思想，機(jī)制是管理系統(tǒng)，方法是操作手段，工具是動(dòng)作措施，通過(guò)實(shí)踐不斷積累自己的管理經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到既把事管好，又把人管好的目的。——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)》課程！ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)的技能提升方法 行動(dòng)建議：部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 1.有效的目標(biāo)管理 (1)關(guān)于目標(biāo)管理 (2)目標(biāo)的制定 (3)為什么沒(méi)有一個(gè)好目標(biāo) (4)分解并整合目標(biāo) 分析：部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)案例！ 解析：部門經(jīng)理提升培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：部門經(jīng)理提升培訓(xùn)課程案例分析！ 討論：部門經(jīng)理提升培訓(xùn)經(jīng)典案例討論! 分組：部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：部門經(jīng)理提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 2.有效的績(jī)效管理 (1)績(jī)效管理： (2)績(jī)效管理的方法 (3)如何進(jìn)行績(jī)效面談 互動(dòng)：部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典部門經(jīng)理提升培訓(xùn)案例分析示范 分享：企業(yè)部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好部門經(jīng)理提升培訓(xùn)？ 3.管理者角色的二次轉(zhuǎn)變 作為上司的角色：從野牛型向領(lǐng)頭雁型轉(zhuǎn)變 分享：部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)四部曲！ 分享：部門經(jīng)理提升培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)部門經(jīng)理提升培訓(xùn)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的部門經(jīng)理提升培訓(xùn)難題！ 分享：企業(yè)部門經(jīng)理提升培訓(xùn)七方案； 分享：公司部門經(jīng)理提升培訓(xùn)八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)部門經(jīng)理提升培訓(xùn)十大黃金法則 4.有效激勵(lì) (1)了解員工需要和愿望的方法 (2)6種常用激勵(lì)理論及其在企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用 (3)激勵(lì)的原則 分析：領(lǐng)導(dǎo)者部門經(jīng)理提升培訓(xùn)做什么？ 分析：部門經(jīng)理提升培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 分析：企業(yè)如何貫徹部門經(jīng)理提升培訓(xùn)全過(guò)程？ 分析：部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)部門經(jīng)理提升培訓(xùn)咨詢方案案例研究 5.解決問(wèn)題的思路和方法 (1)界定問(wèn)題 (2)尋找關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)因素 (3)所有解決問(wèn)題的途徑和方法 (4)考慮到可能的負(fù)面作用后執(zhí)行 討論：企業(yè)部門經(jīng)理提升培訓(xùn)的八面金剛 案例：一次失敗的部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)部門經(jīng)理提升培訓(xùn)的任督二脈？ 案例：麥當(dāng)勞的部門經(jīng)理提升培訓(xùn)UP計(jì)劃 分享：部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚部門經(jīng)理提升培訓(xùn) 部門經(jīng)理提升培訓(xùn)七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法 (1)團(tuán)隊(duì)概述 (2)影響團(tuán)隊(duì)效能的因素 (3)高效團(tuán)隊(duì)的管理 分享：部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)的新金科玉律！ 部門經(jīng)理提升培訓(xùn)深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 部門經(jīng)理提升培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 分享：部門經(jīng)理提升培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的三種武器 部門經(jīng)理提升培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 7.跨部門溝通 (1)什么是跨部門溝通 (2)跨部門溝通的意義原則 (3)跨部門溝通的技巧與方法 (4)如何與其他部門協(xié)作完成任務(wù) 部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)的葵花寶典 部門經(jīng)理提升培訓(xùn):技能案例訓(xùn)練手冊(cè) 中外電影名作的部門經(jīng)理提升培訓(xùn)案例集 部門經(jīng)理提升培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例 部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例 部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例分析 部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié)