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譚小芳:任職資格與招聘面試培訓(xùn)
2016-01-20 47016
對(duì)象
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管、人力部人力資源管理專(zhuān)員 
目的
1、避免面試過(guò)程中的常見(jiàn)錯(cuò)誤  2、掌握管理干部和核心崗位人才加速成長(zhǎng)的有效機(jī)制  3、掌握簡(jiǎn)歷篩選,明確招聘需求等一系列招聘實(shí)戰(zhàn)技巧  4
內(nèi)容
講師:譚小芳 培訓(xùn)時(shí)間:2天 任職資格與招聘面試課程有哪些? 任職資格與招聘面試培訓(xùn)講師有哪些? 任職資格與招聘面試內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威? 任職資格與招聘面試方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的任職資格與招聘面試培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位? 歡迎進(jìn)入著名任職資格與招聘面試專(zhuān)家譚小芳老師課程《任職資格與招聘面試培訓(xùn)》! 培訓(xùn)對(duì)象:人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管、人力部人力資源管理專(zhuān)員 課程收益: 1、避免面試過(guò)程中的常見(jiàn)錯(cuò)誤 2、掌握管理干部和核心崗位人才加速成長(zhǎng)的有效機(jī)制 3、掌握簡(jiǎn)歷篩選,明確招聘需求等一系列招聘實(shí)戰(zhàn)技巧 4、掌握如何建立各類(lèi)人員的任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法和認(rèn)證方法 5、掌握如何建立工作人員雙重晉升機(jī)制和長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的核心內(nèi)容 6、熟練的掌握科學(xué)的行為面試方法,提高業(yè)務(wù)部門(mén)選人的準(zhǔn)確性和成功率 7、掌握業(yè)界領(lǐng)先的人才激勵(lì)、人才加速成長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)繼任管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)。 8、掌握如何根據(jù)組織中工作人員的任職資格狀況有效規(guī)劃和配置人力資源的方法。 9、掌握素質(zhì)模型的概念并能有效運(yùn)用到面試中,掌握企業(yè)常見(jiàn)人員如銷(xiāo)售人員、管理人員等素質(zhì)模型 課程背景】 企業(yè)的業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng),然而可用的管理干部嚴(yán)重缺乏。企業(yè)在選拔人才工作中,沒(méi)有一個(gè)客觀(guān)的標(biāo)準(zhǔn)體系和認(rèn)證制度。 松下幸之助說(shuō):“企業(yè)即人,成也在人,敗也在人?!痹诋?dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,人力資源管理與開(kāi)發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對(duì)于人力資源的合理配置、管理和開(kāi)發(fā)已不再是專(zhuān)業(yè)人力資源工作者的責(zé)任,一線(xiàn)經(jīng)理也在從崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績(jī)效管理和職業(yè)發(fā)展等各個(gè)環(huán)節(jié),直接參與人力資源管理,尤其是人才甄選與招聘面試技巧,對(duì)于一線(xiàn)經(jīng)理更為重要。因此,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人才甄選與招聘面試技能,將大大提高一線(xiàn)經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)能招聘到合適的人,并進(jìn)而發(fā)揮公司整體人力資源價(jià)值。 員工的職業(yè)發(fā)展通道單一,核心人才的保留和激勵(lì)機(jī)制不到位。在導(dǎo)入績(jī)效考核后,強(qiáng)化了崗位目標(biāo)的達(dá)成,同時(shí)也帶來(lái)了本位主義、急功近利等現(xiàn)象,團(tuán)隊(duì)合作、關(guān)注長(zhǎng)期業(yè)績(jī)和可持續(xù)發(fā)展的文化無(wú)法得到有效執(zhí)行。歡迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《任職資格與招聘面試培訓(xùn)》課程! 課程大綱: 一、職位分析與職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì) 1、什么是職位? 2、職位分析與角色分析 3、職位分析的方法與步驟 4、職位職責(zé)的界面分析 5、職位職責(zé)的準(zhǔn)確定位 6、角色分析地方法與步驟 7、角色描述方法 分析:任職資格與招聘面試培訓(xùn)案例! 解析:任職資格與招聘面試內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:任職資格與招聘面試課程案例分析! 二、職業(yè)素養(yǎng) 1、工作態(tài)度 2、業(yè)務(wù)素質(zhì) 3、管理素質(zhì) 4、協(xié)調(diào)素質(zhì) 5、改進(jìn)素質(zhì) 討論:任職資格與招聘面試經(jīng)典案例討論! 分組:任職資格與招聘面試培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:任職資格與招聘面試學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 三、職位分析與角色分析 1、職位分析的方法與步驟 2、職位職責(zé)的界面分析 3、職位職責(zé)的準(zhǔn)確定位 4、角色分析地方法與步驟 5、角色描述方法 6、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)典型職位分析舉例 7、技術(shù)類(lèi)典型職位分析舉例 8、服務(wù)類(lèi)典型職位分析舉例 互動(dòng):任職資格與招聘面試培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)任職資格與招聘面試培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典任職資格與招聘面試案例分析示范 四、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)——雙重晉升機(jī)制 1、IBM日本公司員工職業(yè)發(fā)展通道 2、員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則 3、職業(yè)發(fā)展通道路線(xiàn)圖 4、職業(yè)發(fā)展通道的里程碑定義 5、營(yíng)銷(xiāo)人員職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì) 6、研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì) 分享:企業(yè)任職資格與招聘面試培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的任職資格與招聘面試培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好任職資格與招聘面試? 五、管理能力自我測(cè)評(píng) 1、組織能力測(cè)評(píng) 2、決策能力測(cè)評(píng) 3、領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)評(píng) 4、會(huì)議主持能力測(cè)評(píng) 5、目標(biāo)設(shè)定能力測(cè)評(píng) 6、管理方式測(cè)評(píng) 分享:任職資格與招聘面試培訓(xùn)四部曲! 分享:任職資格與招聘面試內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)任職資格與招聘面試六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的任職資格與招聘面試難題! 六、任職資格與招聘面試方法 1、任職資格標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)型的國(guó)際比較 2、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的美國(guó)、英國(guó)類(lèi)型比較 3、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的兩個(gè)方面——專(zhuān)業(yè)能力、素質(zhì)能力 4、能力模型的設(shè)計(jì)過(guò)程 5、能力標(biāo)準(zhǔn)的行為定義 6、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過(guò)程與方法:專(zhuān)家研討法、標(biāo)桿訪(fǎng)談法 分享:企業(yè)任職資格與招聘面試七方案; 分享:公司任職資格與招聘面試八大軍規(guī)! 分析:企業(yè)任職資格與招聘面試十大黃金法則 七、工作執(zhí)行自我測(cè)評(píng) 1、工作態(tài)度測(cè)評(píng) 2、工作行為測(cè)評(píng) 3、工作計(jì)劃測(cè)評(píng) 4、業(yè)務(wù)執(zhí)行測(cè)評(píng) 5、成員合作測(cè)評(píng) 6、職責(zé)合作測(cè)評(píng) 分析:領(lǐng)導(dǎo)者任職資格與招聘面試做什么? 分析:任職資格與招聘面試內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要? 分析:任職資格與招聘面試培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要? 八、專(zhuān)業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)方法 1、專(zhuān)業(yè)能力模型設(shè)計(jì) 2、專(zhuān)業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法:過(guò)程分析法 3、專(zhuān)業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)原則:MECE 4、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)專(zhuān)業(yè)能力模型與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 5、研發(fā)類(lèi)專(zhuān)業(yè)能力模型與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 6、管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)能力模型與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 7、行為標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)評(píng)要素——取證、觀(guān)察、證詞 分析:企業(yè)如何貫徹任職資格與招聘面試全過(guò)程? 分析:任職資格與招聘面試培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么? 案例:海爾集團(tuán)任職資格與招聘面試咨詢(xún)方案案例研究 九、素質(zhì)能力標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)方法 1、素質(zhì)定義——冰山模型 2、18種通用的素質(zhì) 3、素質(zhì)模型的建立方法 4、素質(zhì)編碼與分析 5、優(yōu)秀研發(fā)人員的素質(zhì)表現(xiàn) 6、案例分析:HW公司的優(yōu)秀研發(fā)員工的主要素質(zhì) 討論:企業(yè)任職資格與招聘面試的八面金剛 案例:一次失敗的任職資格與招聘面試培訓(xùn)案例 分組:如何打通企業(yè)任職資格與招聘面試的任督二脈? 十、基于任職資格的學(xué)習(xí)體系設(shè)計(jì) 1、建立分類(lèi)分層的課程體系架構(gòu) 2、課程體系的開(kāi)發(fā)工具——課程單元矩陣 3、制定課程體系開(kāi)發(fā)規(guī)劃 4、管理類(lèi)(如團(tuán)隊(duì)建設(shè)等)課程開(kāi)發(fā) 5、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)(如何談判、策劃等)課程開(kāi)發(fā) 6、企業(yè)文化類(lèi)(如堅(jiān)韌性、責(zé)任心等)課程開(kāi)發(fā) 7、通用基礎(chǔ)類(lèi)(如時(shí)間管理、溝通等)課程開(kāi)發(fā) 8、課程開(kāi)發(fā)的流程 9、從課程開(kāi)發(fā)到學(xué)習(xí)資源庫(kù)建立 10、學(xué)習(xí)資源庫(kù)的內(nèi)容開(kāi)發(fā) 11、學(xué)習(xí)資源庫(kù)的管理 案例:麥當(dāng)勞的任職資格與招聘面試UP計(jì)劃 分享:任職資格與招聘面試培訓(xùn)師一句話(huà)說(shuō)清楚任職資格與招聘面試 任職資格與招聘面試七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣,從檢討中探索成功之道。 十一、企業(yè)招聘過(guò)程中常見(jiàn)的若干問(wèn)題 1、“招聘難”的現(xiàn)象將長(zhǎng)期存在 2、企業(yè)目前招聘績(jī)效現(xiàn)狀 3、準(zhǔn)確選人的重要性 4、招聘失誤的巨大經(jīng)濟(jì)成本 5、招聘過(guò)程中最常見(jiàn)的六大問(wèn)題 6、導(dǎo)致招聘常見(jiàn)問(wèn)題的八大原因 7、業(yè)務(wù)部門(mén)在招聘面試中的常見(jiàn)錯(cuò)誤 十二、人才甄選的基本認(rèn)知 1、企業(yè)人力資源系統(tǒng)模型 2、人才甄選如何給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 3、一線(xiàn)經(jīng)理在人才甄選工作中的角色 4、人才甄選工作的實(shí)質(zhì) 5、應(yīng)聘者通常關(guān)心的問(wèn)題 6、優(yōu)秀人才的基本特征 7、人才甄選的五大圈層 8、測(cè)試:性格色彩密碼 案例:麥當(dāng)勞的任職資格與招聘面試UP計(jì)劃 分享:任職資格與招聘面試培訓(xùn)師一句話(huà)說(shuō)清楚任職資格與招聘面試 任職資格與招聘面試七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣,從檢討中探索成功之道。 十三、有效招聘面試的前提和基礎(chǔ)-素質(zhì)模型 1、勝任素質(zhì)模型的故事和概念 2、管理人員勝任素質(zhì)模型介紹 3、銷(xiāo)售人員勝任素質(zhì)模型介紹 4、研發(fā)技術(shù)人員的勝任素質(zhì)模型介紹 5、建立素質(zhì)模型的基本方法 分享:任職資格與招聘面試培訓(xùn)的新金科玉律! 任職資格與招聘面試深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 任職資格與招聘面試內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 十四、招聘的基本流程 1、如何識(shí)別崗位空缺 2、如何確認(rèn)需求計(jì)劃 3、如何制定招聘計(jì)劃 4、如何編寫(xiě)招聘廣告 5、如何篩選求職簡(jiǎn)歷 6、如何邀約目標(biāo)人群 分享:任職資格與招聘面試內(nèi)訓(xùn)的三種武器 任職資格與招聘面試實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 任職資格與招聘面試培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 十五、有效招聘面試的前提和基礎(chǔ) 1、勝任素質(zhì)模型的故事和概念 2、管理人員勝任素質(zhì)模型介紹 3、銷(xiāo)售人員勝任素質(zhì)模型介紹 4、研發(fā)技術(shù)人員的勝任素質(zhì)模型介紹 5、建立素質(zhì)模型的基本方法 任職資格與招聘面試培訓(xùn)的葵花寶典 任職資格與招聘面試:技能案例訓(xùn)練手冊(cè) 中外電影名作的任職資格與招聘面試案例集 十六、面試中的責(zé)權(quán)劃分 1、結(jié)構(gòu)化面試的內(nèi)涵 2、結(jié)構(gòu)化面試的基本程序 3、結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)題的類(lèi)型 4、結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)題的設(shè)計(jì) 5、結(jié)構(gòu)化面試的工作準(zhǔn)備 分享:任職資格與招聘面試的24字方針 分享:企業(yè)任職資格與招聘面試的“三駕馬車(chē)” 任職資格與招聘面試講師百寶箱:相關(guān)成功案例精選 十七、行為面試的六大實(shí)操技巧 1、提問(wèn)的技巧 2、傾聽(tīng)的技巧 3、觀(guān)察的技巧 4、控場(chǎng)的技巧 5、記錄的技巧 6、分析的技巧 7、如何識(shí)別面試中的謊言? 任職資格與招聘面試:勇敢者的游戲! 任職資格與招聘面試培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP10 分享:任職資格與招聘面試的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論 任職資格與招聘面試培訓(xùn)總結(jié)
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