企業(yè)級(jí)PMO的建設(shè)和管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)級(jí)PMO的建設(shè)和管理課程有哪些？ 企業(yè)級(jí)PMO的建設(shè)和管理培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)級(jí)PMO的建設(shè)和管理內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)？ 企業(yè)級(jí)PMO的建設(shè)和管理方面的培訓(xùn)講師哪？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)級(jí)PMO的建設(shè)和管理培訓(xùn)？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)級(jí)PMO的建設(shè)和管理專(zhuān)家譚小芳老師課程《企業(yè)級(jí)PMO的建設(shè)和管理培》！ 培訓(xùn)時(shí)間：1-2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)級(jí)PMO的建設(shè)和管理作 精髓案例指導(dǎo)：分析企業(yè)級(jí)PMO的建設(shè)和管理案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)級(jí)PMO的建設(shè)和管理的提法 行動(dòng)建議：企業(yè)級(jí)PMO的建設(shè)和管理培訓(xùn)的模習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)級(jí)PMO的建設(shè)和管理潛動(dòng)案 培訓(xùn)對(duì)象： 黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員； 有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類(lèi)人士； 企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員。 電話(huà)：13733187876 官網(wǎng)：www.tanxiaofang.com 培訓(xùn)背景： 如果你是一位PMO從業(yè)者，你是否存在以下困惑和問(wèn)題, 在項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)中PMO是企業(yè)項(xiàng)目管理和運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂，但現(xiàn)實(shí)情況是, 100個(gè)項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)里面，大概只有10個(gè)企業(yè)建立了PMO；10個(gè)PMO里面有9個(gè)管理和運(yùn)行存在問(wèn)題，1個(gè)已經(jīng)死掉了；成立的時(shí)候大家都寄予了很大希望，但到真正運(yùn)行起來(lái)卻很失望；大家都把職責(zé)推到PMO管理者身上，其實(shí)他也是一肚子苦水.這到底是為什么？領(lǐng)導(dǎo)不重視？PMO主任沒(méi)本事？PMO成員有問(wèn)題？其實(shí)，這些都不是，主要原因是PMO從成立那天開(kāi)始大家對(duì)它的期望和要求就沒(méi)有形成統(tǒng)一，結(jié)果是一步錯(cuò)，步步錯(cuò)。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)級(jí)PMO的建設(shè)和管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一講、PMO展歷史和演進(jìn)過(guò)程 1.1 組織項(xiàng)目管理框架和體系 1.4 組織項(xiàng)目管理中遇到的瓶頸 1.1 PMO發(fā)展歷史及其產(chǎn)生的背景 1.2 企業(yè)環(huán)境變遷和PMO演進(jìn)過(guò)程 1.3 PMO給組織帶來(lái)的價(jià)值和收益 分析：企業(yè)級(jí)PMO的建設(shè)和管理培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)級(jí)PMO的建設(shè)和管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)級(jí)PMO的建設(shè)和管理課程案例分析！ 第二講、四步法規(guī)化和打造PMO 第1步：組織運(yùn)營(yíng)體系和PMO定位 講解：項(xiàng)目型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系 講解：組織項(xiàng)目管理的成功要素 講解：PMO在組織項(xiàng)目管理中扮演的角色 研討：不同干系人對(duì)PMO的希望和要求 第2步：PMO的宗旨和使命規(guī)劃 講解：企業(yè)需要的四種PMO 講解：四種PMO的使命和宗旨 講解：PMO定位和使命規(guī)劃的方法和要領(lǐng) 案例：知名企業(yè)的PMO定位和使命規(guī)劃 第3步：PMO的職責(zé)和工作規(guī)劃 講解：PMO的五大職責(zé)和工作排序 講解：PMO職責(zé)和工作設(shè)計(jì)的方法和要點(diǎn) 研討：不同類(lèi)型PMO的職責(zé)和工作清單設(shè)計(jì) 第4步：PMO的組織結(jié)構(gòu)和人員編制規(guī)劃 講解：四種PMO組織模式和崗位體系 講解：PMO組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和崗位設(shè)計(jì)的方法和要領(lǐng) 案例：知名企業(yè)的PMO組織模式和人員配置的最佳實(shí)踐 討論：企業(yè)級(jí)PMO的建設(shè)和管理經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)級(jí)PMO的建設(shè)和管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)級(jí)PMO的建設(shè)和管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講. PMO的高效管理和運(yùn)營(yíng) 講解：組織項(xiàng)目管理成熟度建設(shè) 講解：PMI的項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3 講解：組織項(xiàng)目管理體系的規(guī)劃和建設(shè) 案例：知名企業(yè)的項(xiàng)目管理體系分享 互動(dòng)：企業(yè)級(jí)PMO的建設(shè)和管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)企業(yè)級(jí)PMO的建設(shè)和管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)級(jí)PMO的建設(shè)和管理案例分析示范 企業(yè)級(jí)PMO的建設(shè)和管理培訓(xùn)總結(jié) 備注：企業(yè)級(jí)PMO的建設(shè)和管理培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)級(jí)PMO的建設(shè)和管理培訓(xùn)診斷咨詢(xún)項(xiàng)目。包括企業(yè)級(jí)PMO的建設(shè)和管理公開(kāi)課、企業(yè)級(jí)PMO的建設(shè)和管理內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)級(jí)PMO的建設(shè)和管理講師外派、企業(yè)級(jí)PMO的建設(shè)和管理調(diào)研與咨詢(xún)等最完備的一攬子的企業(yè)級(jí)PMO的建設(shè)和管理解決案譚小芳老師的企業(yè)級(jí)PMO的建設(shè)和管課程大綱可根據(jù)客戶(hù)求量身定制！