人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)培訓(xùn) 講師：譚小芳 人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)課程有哪些？ 人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)培訓(xùn)講師有哪些？ 人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)？ 人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)方面的培訓(xùn)講師哪？ 國(guó)內(nèi)最知名的人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)培訓(xùn)？ 歡迎進(jìn)入著名人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)專家譚小芳老師課程《人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)培》！ 培訓(xùn)時(shí)間：1-2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述人力資源管理系統(tǒng)能力建作 精髓案例指導(dǎo)：分析人力資源管理系統(tǒng)能力建訓(xùn)案 案例訓(xùn)練：掌握人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)的提法 行動(dòng)建議：人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)培訓(xùn)的模習(xí) 提升建議：引爆人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)潛動(dòng)案 培訓(xùn)對(duì)象： 黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員； 有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類人士； 企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員。 電話：13733187876 官網(wǎng)：www.tanxiaofang.com 培訓(xùn)背景： 1、 強(qiáng)化參訓(xùn)人員對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作的認(rèn)知 2、 掌握人力資源規(guī)劃的技巧及組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化 3、 掌握工作分析及崗位說明書的編制 4、 建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃的意識(shí)，并運(yùn)用員工職業(yè)生涯規(guī)劃的手段調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高員工的忠誠(chéng)度 5、 掌握現(xiàn)代形式下的員工招聘思路與技巧 6、 掌握員工培育的核心方法與關(guān)鍵環(huán)節(jié) 7、 掌握績(jī)效管理的思路與方法 8、 學(xué)會(huì)現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的方法與思路，能夠運(yùn)用薪酬的激勵(lì)手段對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì) 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 一、對(duì)現(xiàn)代人力資源管理的認(rèn)識(shí) 1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的實(shí)質(zhì)與核心 2.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建 2.人力資源管理責(zé)任分解 3.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的地位 4.人力資源管理的地位 5.人力資源管理的目標(biāo) 分析：人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)培訓(xùn)案例！ 解析：人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)課程案例分析！ 二、人力資源規(guī)劃能力 1、人力資源體系 2、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式 3、人力資源策略 4、制定人力資源規(guī)劃 5、人力資源規(guī)劃工作程序 6、人力資源規(guī)劃項(xiàng)目與內(nèi)容 7、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建與優(yōu)化 討論：人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)經(jīng)典案例討論! 分組：人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、工作分析能力 1.工作分析概述 2.企業(yè)工作分析的原因 3.工作分析的相關(guān)概念 4.工作分析要回答的問題 5.工作分析對(duì)HR各方面的影響 6.工作分析程序 7.工作說明書的含義 8.工作說明書編制 互動(dòng)：人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)案例分析示范 四、員工職業(yè)生涯管理能力 1、傳統(tǒng)與現(xiàn)代職業(yè)發(fā)展重點(diǎn)的改變 2、職業(yè)生涯管理中的角色 3、管理者在員工發(fā)展中的四中角色 4、職業(yè)生涯管理程序 5、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與管理平臺(tái) 6、職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo) 7、職業(yè)發(fā)展通道 分享：企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)？ 五、人員招聘甄選能力 1、人員招聘甄選能力 2、人員招聘“金字塔” 3、成功的招聘堅(jiān)持“三個(gè)一” 4、招聘流程圖 5、招聘準(zhǔn)備內(nèi)容 6、面試要點(diǎn) 7、面試方式 8、招聘手段有效度 分享：人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)培訓(xùn)四部曲！ 分享：人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)難題！ 六、人員素質(zhì)提升和培訓(xùn)能力 1、人員素質(zhì)提升和培訓(xùn)能力 2、培訓(xùn)的原因和方法 3、培訓(xùn)的流程和方式 4、受訓(xùn)人員選擇 5、分層培訓(xùn) 6、深度培訓(xùn) 7、工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化 8、“戰(zhàn)為練”的培訓(xùn)模式 9、培訓(xùn)方法一覽表 10、培訓(xùn)“四級(jí)”評(píng)估體系 分享：企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)七方案； 分享：公司人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)十大黃金法則 七、績(jī)效管理能力 1.考核觀念比較 2.考核變革 3.正確的考核定位 4.考核體系 5.考核“三要素” 6.考核要素與考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 7.考核方法 8.績(jī)效管理流程 9.績(jī)效管理實(shí)施原則 分析：領(lǐng)導(dǎo)者人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)做什么？ 分析：人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 八、激勵(lì)與薪酬管理能力 1.激勵(lì)與薪酬管理能力 2.激勵(lì)理論與激勵(lì)形式 3.員工的需要并不只是物質(zhì)和金錢 4.激勵(lì)原則 5.可供選擇的管控與激勵(lì)杠桿 6.員工類型與激勵(lì)手段 7.激勵(lì)的時(shí)效性 8.薪資管理工作原則及內(nèi)容 9.一般薪資架構(gòu) 10.薪資政策制定依據(jù) 11.薪資調(diào)查工作目標(biāo)、對(duì)象及途徑 12.薪資調(diào)查內(nèi)容 13.寬帶式模式薪酬的設(shè)計(jì) 分析：企業(yè)如何貫徹人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)全過程？ 分析：人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？ 案例：海爾集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)咨詢方案案例研究 人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)培訓(xùn)總結(jié) 備注：人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)培訓(xùn)網(wǎng)為人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)公開課、人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)內(nèi)訓(xùn)、人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)講師外派、人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)解決方案譚小芳老師的人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)課程大綱可根據(jù)客戶求量身定制！