團隊管理提升培訓 講師：譚小芳 團隊管理提升課程有哪些？ 團隊管理提升培訓講師有哪些？ 團隊管理提升內訓專家哪位最權威？ 團隊管理提升方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的團隊管理提升培訓專家是？ 歡迎進入著名團隊管理提升專家譚小芳老師課程《團隊管理提升培訓》！ 培訓時間：1-2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述團隊管理提升操作 精髓案例指導：分析團隊管理提升內訓經典個案 案例訓練：掌握團隊管理提升的技能提方法 行動建議：團隊管理提升培訓的實戰(zhàn)模練習 提升建議：引爆團隊管理提升潛力行動案 培訓對象： 黨政機關、事業(yè)單位領導干部、黨員； 有志于從事企業(yè)經營管理的各類人士； 企業(yè)董事長、總裁、總經理、總監(jiān)等高層管理人員。 電話：13733187876 官網：www.tanxiaofang.com 培訓背景： 個人能力往往在企業(yè)內因團隊的不和諧而降低價值，團隊的戰(zhàn)斗力才是企業(yè)最需要的。而現(xiàn)實企業(yè)管理中往往是1+1<2。 培訓大綱： 譚小芳老師的《團隊管理提升培訓》課程內容如下： 一、如何理解團隊的概念? 什么是團隊 ? 團隊與群體的區(qū)別 ? 有些團隊為什么會失敗 ? 優(yōu)秀團隊的特征是有哪些 分析：團隊管理提升培訓案例！ 解析：團隊管理提升內訓案例! 案例：團隊管理提升課程案例分析！ 二、團隊的發(fā)展的五個階段及管理對策? 團隊形成期的特征及管理對策 ? 團隊動蕩期的特征及管理對策 ? 團隊穩(wěn)定期的特征及管理對策 ? 團隊高產期的特征及管理對策 ? 團隊衰退期的特征及管理對策 討論：團隊管理提升經典案例討論! 分組：團隊管理提升培訓案例學習指南 分析：團隊管理提升學習中的八大陷阱！ 三、 團隊溝通 ? 溝通——團隊的最大隱患 ? 有效溝通的原則 ? 導致溝通障礙的原因 ? 有效的反饋 ? 化解異議 ? 團隊沖突處理 互動：團隊管理提升培訓案例評估 分享：某集團團隊管理提升培訓案例 分享：哈佛經典團隊管理提升案例分析示范 四、 團隊激勵 ? 如何運用激勵方法推動團隊 ? 管理者團隊激勵的方法 ? 有關需求的排序 ? 對不同類型的員工進行不同的激勵 ? 批評的藝術 分享：企業(yè)團隊管理提升培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的團隊管理提升培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好團隊管理提升？ 五、 提升團隊執(zhí)行力 ? 什么是團隊執(zhí)行力 ? 我們的團隊為什么執(zhí)行不力? ? 構成執(zhí)行的核心要素 ? 提升團隊執(zhí)行力的十大關鍵 分享：團隊管理提升培訓四部曲！ 分享：團隊管理提升內訓五步驟！ 分享：企業(yè)團隊管理提升六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的團隊管理提升難題！ 六、團隊精英的培養(yǎng)和訓練 ? 團隊的績效從那兒來 ? 影響學習效果的四個因素 ? 營造學習成長的環(huán)境 ? 培育下屬的PDCA循環(huán) ? 團隊教練的幾大技巧 分享：企業(yè)團隊管理提升七方案； 分享：公司團隊管理提升八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)團隊管理提升十大黃金法則 七、老化團隊的特征及管理 ? 老化團隊的三大特征 ? 解決團隊老化的五大法寶 分析：領導者團隊管理提升做什么？ 分析：團隊管理提升內訓哪些步驟很重要？ 分析：團隊管理提升培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 八、提升團隊凝聚力的四大方法? 宣導團隊共同理念，并不斷加強 ? 定期組織團隊活動 ? 帶領團隊取得勝利和成績 ? 及時慶功并注意培養(yǎng)團隊榮譽感 分析：企業(yè)如何貫徹團隊管理提升全過程？ 分析：團隊管理提升培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團團隊管理提升咨詢方案案例研究 九、打造高效團隊的十大策略 團隊管理提升培訓總結 備注：團隊管理提升培訓網為團隊管理提升培訓診斷咨詢項目。包括項團隊管理提升公開課、團隊管理提升內訓、團隊管理提升講師外派、團隊管理提升調研與咨詢等最完備的一攬子的項目溝通與團隊建設解決方案譚小芳老師的團隊管理提升課程大綱可根據(jù)客戶求量身定制！