講師：譚小芳 企業(yè)檔案管理者實物提升培訓課程有哪些？ 企業(yè)檔案管理者實物提升培訓培訓講師有哪些？ 企業(yè)檔案管理者實物提升培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)檔案管理者實物提升培訓方面培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)檔案管理者實物提升培訓培訓師是哪位？ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、供應商等（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會、思考、研討本企業(yè)的生產(chǎn)浪費、JIT、庫存、資金周轉(zhuǎn)率、縮短生產(chǎn)周期等相關(guān)問題，召開會后會，效果極佳）。 文化產(chǎn)業(yè)培訓目標： 系統(tǒng)課程，全面學習　　學用結(jié)合，切實提高 超越自身，再造卓越　　集聚精英，廣結(jié)朋友 文化產(chǎn)業(yè)課程特色 1.全面的知識結(jié)構(gòu)，全新的投資理念 　　課程內(nèi)容本著提高實戰(zhàn)能力的要求，在增強對產(chǎn)業(yè)政策理解同時，提升資本運作操作技能，還精選了工商管理的核心知識，結(jié)合大量實際案例，系統(tǒng)提升學員經(jīng)營管理能力。培養(yǎng) “最高質(zhì)量、最低成本、最短交期”和“改善無止境”的精益生產(chǎn)理念； 　　學習豐田屋結(jié)構(gòu)，了解精益生產(chǎn)的兩大支柱； 　　了解每個“精益生產(chǎn)”工具的好處與收益，并運用精益工具改進工作； 　　明確企業(yè)現(xiàn)場中的七大浪費，并持續(xù)消除浪費； 　　能區(qū)別增值和非增值工作； 　　能進行精益生產(chǎn)體系審核改進工作； 　　學會利用生產(chǎn)過程中的設計、管理改進等方法，提高企業(yè)盈利能力。 培訓背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)檔案管理者實物提升培訓》課程您將學習到:包括營銷原理、市場調(diào)研、需求分析、營銷組合、國際營銷、市場營銷的新領(lǐng)域與新概念等市場營銷理論、策略和方法。 【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】 課程對象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、 供應鏈總監(jiān)、 精益/生產(chǎn)經(jīng)理、 物流經(jīng)理、 采購經(jīng)理、財務經(jīng)理等（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會、思考、研討本企業(yè)的生產(chǎn)浪費、JIT、庫存、資金周轉(zhuǎn)率、縮短生產(chǎn)周期等相關(guān)問題，召開會后會，效果極佳）。 課程背景：隨著中國經(jīng)濟全球化進程的推進，中國產(chǎn)品基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競爭優(yōu)勢正逐漸消失，粗放式的生產(chǎn)管理越來越難以適應未來競爭的需要，全球企業(yè)在相互激烈的競爭中進入微利時代。 中國制造企業(yè)面臨薄利威脅：包括人工、原料和稅收在內(nèi)的各種運營成本大幅度上升，而銷售市場又面臨激烈的價格廝殺，處境日益艱難。中國制造企業(yè)成本浪費空間巨大：產(chǎn)能、效率損失高達50％以上，原材料和期間費用浪費至少在10％－20％之間。本次課程，借鑒日本、美國、新加坡、臺灣等地企業(yè)十多年成本壓縮、成本合理化運動的成功經(jīng)驗，指導中國制造企業(yè)從成本發(fā)生的源頭入手，運用先進理念和工具，持續(xù)不斷地壓縮不合理成本，最終實現(xiàn)全面成本管理。 課程目的：正確理解成本的內(nèi)涵，進而理解浪費為何產(chǎn)生 ? 明確成本控制的方向與目標，并學習制定有效行動計劃以保證成本管理的效果 ? 掌握費用發(fā)生源（制造、采購、研發(fā)等部門）及供應商的成本管理方法，實現(xiàn)有效成本控制 課程收益：全新視角認知成本浪費 ? 了解“成本壓縮”的框架和原理 ? 系統(tǒng)認知企業(yè)成本浪費現(xiàn)象和根源 ? 掌握全新的成本管理理念，實現(xiàn)觀念突破 ? 掌握企業(yè)“成本壓縮”組織管理運作體系設計 ? 了解企業(yè)開展“成本壓縮”活動的一些常用工具 課程特色：講授、小組討論、案例分析、錄像、練習、模擬演練、啟發(fā)式、互動式教學 課程大綱： 一、如何建立正確的企業(yè)檔案意識 1、企業(yè)檔案,是在企業(yè)的生命周期中直接形成并保存?zhèn)洳榈钠髽I(yè)文件 2、企業(yè)檔案意識具有個性化的特點 3、檔案工作服務職能的目標定位 4、企業(yè)檔案意識必須符合國家的檔案法律法規(guī) 二、企業(yè)文檔管理現(xiàn)代化 1、企業(yè)電子文檔的產(chǎn)生與傳遞 2、新時期檔案工作者要樹立“五個”意識 3、檔案職業(yè)的角色定位與形象重塑 （案例分析） 4、企業(yè)電子檔案管理問題研究 分享：流程管理培訓四部曲！ 分享：流程管理內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)流程管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的流程管理難題！ 三、企業(yè)公文的寫作與處理 1、公務文書概述 2、公文的處理 3、公文的寫作（案例分析） 4、提高公文質(zhì)量 四、企業(yè)文檔科學化管理要點 1、企業(yè)文檔工作的主要內(nèi)容 2、企業(yè)文檔工作的配套要求 3、企業(yè)文檔工作的具體實務（案例分析） 4、企業(yè)文檔工作的改革 分析：流程管理培訓案例！ 解析：流程管理內(nèi)訓案例! 案例：流程管理課程案例分析！ 五、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)文檔工作 1、現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)文檔工作的影響 2、重構(gòu)企業(yè)檔案意識 3、文檔一體化體制的建立（案例分析） 六、企業(yè)文件處理的方法 1、基本概念（文件、文種、文件工作等） 2、辦公自動化條件下歸檔文件的整理 3、文件的寫作（案例分析） 4、文件的處理 分享：企業(yè)流程管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的流程管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理？ 七、企業(yè)檔案管理實務 1、重新修訂歸檔范圍 2、分類與標識 3、企業(yè)各類檔案如何進行收集、分類、立卷、歸檔、利用等管理程序及要素 八、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的清理 1、 企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的構(gòu)成與分類 2、 數(shù)據(jù)清理的方法 3、 數(shù)據(jù)互動規(guī)律 4、 數(shù)據(jù)清理工具的設計與使用 分享：流程管理的24字方針 分享：企業(yè)流程管理的“三駕馬車” 流程管理講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選 九、信息資源的配置 1、 信息資源配置的理念與目標 2、 設立信息資源配置管理崗位 3、 信息資源配置的工作流程 4、 對已有自動化管理系統(tǒng)的功能整合 十、信息資源管理機制的改革與個性化 1、 信息資源利用的強制性措施 2、 信息資源管理的用戶需求 3、 信息資源留存的安全性措施 4、 信息資源管理的動態(tài)完善 討論：企業(yè)流程管理的八面金剛 案例：一次失敗的流程管理培訓案例 分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？ 十一、企業(yè)電子文檔管理原則與方法 1、 企業(yè)電子文檔的概念與特點 2、 企業(yè)電子文檔管理的原則 3、 企業(yè)電子文檔管理的基本方法 十二、企業(yè)檔案工作者 1、企業(yè)檔案工作者的任務 2、企業(yè)檔案工作者的職業(yè)化 3、管理檔案工作的發(fā)展方向 流程管理培訓的葵花寶典 流程管理:技能案例訓練手冊 中外電影名作的流程管理案例集 企業(yè)檔案管理者實物提升培訓總結(jié)