講師：譚小芳 企業(yè)成本管理培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)成本管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)成本管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)成本管理培訓(xùn)方面培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)成本管理培訓(xùn)培訓(xùn)師是哪位？ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 文化產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)： 系統(tǒng)課程，全面學(xué)習(xí)　　學(xué)用結(jié)合，切實提高 超越自身，再造卓越　　集聚精英，廣結(jié)朋友 文化產(chǎn)業(yè)課程特色 1.全面的知識結(jié)構(gòu)，全新的投資理念 　　課程內(nèi)容本著提高實戰(zhàn)能力的要求，在增強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)政策理解同時，提升資本運作操作技能，還精選了工商管理的核心知識，結(jié)合大量實際案例，系統(tǒng)提升學(xué)員經(jīng)營管理能力。 培訓(xùn)背景： ——歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)成本管理培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到:包括營銷原理、市場調(diào)研、需求分析、營銷組合、國際營銷、市場營銷的新領(lǐng)域與新概念等市場營銷理論、策略和方法。 【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】 課程對象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、 供應(yīng)鏈總監(jiān)、 精益/生產(chǎn)經(jīng)理、 物流經(jīng)理、 采購經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會、思考、研討本企業(yè)的生產(chǎn)浪費、JIT、庫存、資金周轉(zhuǎn)率、縮短生產(chǎn)周期等相關(guān)問題，召開會后會，效果極佳）。 課程背景：隨著中國經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，中國產(chǎn)品基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競爭優(yōu)勢正逐漸消失，粗放式的生產(chǎn)管理越來越難以適應(yīng)未來競爭的需要，全球企業(yè)在相互激烈的競爭中進(jìn)入微利時代。 中國制造企業(yè)面臨薄利威脅：包括人工、原料和稅收在內(nèi)的各種運營成本大幅度上升，而銷售市場又面臨激烈的價格廝殺，處境日益艱難。中國制造企業(yè)成本浪費空間巨大：產(chǎn)能、效率損失高達(dá)50％以上，原材料和期間費用浪費至少在10％－20％之間。本次課程，借鑒日本、美國、新加坡、臺灣等地企業(yè)十多年成本壓縮、成本合理化運動的成功經(jīng)驗，指導(dǎo)中國制造企業(yè)從成本發(fā)生的源頭入手，運用先進(jìn)理念和工具，持續(xù)不斷地壓縮不合理成本，最終實現(xiàn)全面成本管理。 課程目的：正確理解成本的內(nèi)涵，進(jìn)而理解浪費為何產(chǎn)生 ? 明確成本控制的方向與目標(biāo)，并學(xué)習(xí)制定有效行動計劃以保證成本管理的效果 ? 掌握費用發(fā)生源（制造、采購、研發(fā)等部門）及供應(yīng)商的成本管理方法，實現(xiàn)有效成本控制 課程收益：全新視角認(rèn)知成本浪費 ? 了解“成本壓縮”的框架和原理 ? 系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)成本浪費現(xiàn)象和根源 ? 掌握全新的成本管理理念，實現(xiàn)觀念突破 ? 掌握企業(yè)“成本壓縮”組織管理運作體系設(shè)計 ? 了解企業(yè)開展“成本壓縮”活動的一些常用工具 課程特色：講授、小組討論、案例分析、錄像、練習(xí)、模擬演練、啟發(fā)式、互動式教學(xué) 課程大綱： 第一單元 思維創(chuàng)新：成本管理的觀念變革 一、成本管理理論和實踐探討（案例: LG夕陽行業(yè)創(chuàng)奇跡） 　　1、成本管理和控制在企業(yè)中的實踐； 　　2、成本管理和控制的現(xiàn)實差距和困惑 二、成本管理的新思維和舊觀念對決 　　1、概念認(rèn)知差異 2、操作思路差異 3、關(guān)注重點差異 　　4、標(biāo)準(zhǔn)管理差異 5、管理執(zhí)行差異 三、成本壓縮：務(wù)實的管理改進(jìn) 　　1、進(jìn)行觀念變革和思維創(chuàng)新，以“成本壓縮”取代“成本管理”和“成本控制” 互動：流程管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)流程管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范 第二單元 操作實務(wù)：成本壓縮的實戰(zhàn)技巧 一、成本壓縮的實戰(zhàn)操作框架 　　1、動員和組織準(zhǔn)備 　　2、成本診斷和分析 　　3、成本壓縮和改進(jìn) 　　4、差異監(jiān)控和鞏固 　　5、繼續(xù)改進(jìn)和提高 二、成本壓縮的核心實戰(zhàn)詳解 　　1、成本診斷和分析 　　a.統(tǒng)計分析診斷 　　b.現(xiàn)場觀察診斷 　　c.問卷&訪談?wù){(diào)查 　　d.分析成本問題 　　(i)流程分析法 (ii)魚骨圖法 (iii)價值分析 　　e.確定成本水平 　　(i)總量比例法 (ii)產(chǎn)品成本法 　　2、成本壓縮和改進(jìn) 　　a.成本壓縮的基本程序、方法和工具： 　　(i) 成本壓縮和改進(jìn)的基本程序 　　(ii) 成本壓縮和改進(jìn)的基本方法——主要矛盾法 　　(iii)成本壓縮和改進(jìn)的分析工具——5W1H分析方法、用好PDCA系統(tǒng) 　　b.間接性成本壓縮：建設(shè)基礎(chǔ)性管理體系 　　——對于缺乏基本管理體系的工廠，首先解決三大問題 　　c.直接性成本壓縮 　　(i)原材料 　?、賶嚎s原材料環(huán)節(jié)的成本浪費 　?、谶\用5W1H分析法，尋找有效管理改進(jìn)措施 　?、蹖崙?zhàn)工具：利用價值分析法改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計 　?、馨咐耗彻咎岣吡慵牧铣善仿蚀胧┓纸? 　?、菪纬珊拓灤┕芾順?biāo)準(zhǔn)——以降低原材料環(huán)節(jié)浪費 　　(ii)人工 　　①壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費 　?、谶\用5W1H分析法，尋找有效管理改進(jìn)措施 　?、郯咐耗彻居媱澩饧影嗟脑蚍治? 　　④形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費 　　(iii)庫存 　?、賶嚎s庫存環(huán)節(jié)的成本浪費 　　②運用5W1H分析法，尋找管理改進(jìn)措施 　　③案例：某公司庫存成本降低的主要措施和效果 　?、苄纬珊拓灤┕芾順?biāo)準(zhǔn)——以降低庫存環(huán)節(jié)浪費 　　(iv)應(yīng)收賬款 　　①壓縮應(yīng)收賬款環(huán)節(jié)的成本浪費 　?、谶\用5W1H分析法，尋找管理改進(jìn)措施 　　③實用工具：客戶信用管理 　?、馨咐耗彻救绾芜M(jìn)行有效的應(yīng)收帳款管理 　?、菪纬珊拓灤┕芾順?biāo)準(zhǔn)——以降低應(yīng)收賬款成本浪費 　　(v)特殊運輸/ 退貨和索賠 　　①壓縮特殊運輸/ 退貨和索賠環(huán)節(jié)的成本浪費 　?、谶\用5W1H分析法，尋找管理改進(jìn)措施 　　——增強(qiáng)品質(zhì)管理 　　——提高生產(chǎn)計劃的效率和準(zhǔn)確性 　?、郯咐耗彻就素浐退髻r損失、原因分析及改進(jìn)措施 　?、苄纬珊拓灤┕芾順?biāo)準(zhǔn)——以降低索賠、退貨等損失： 　　——訂立內(nèi)部接受率 (LAR)標(biāo)準(zhǔn) (example) 　　——訂立交貨接受率 (AQL)標(biāo)準(zhǔn) 　　——訂立重做率（返工率）(RWR) 標(biāo)準(zhǔn) (example) 　　(vi)時間成本 　?、賶嚎s時間成本浪費 　?、谶\用5W1H分析法，尋找管理改進(jìn)措施 　?、郯咐耗彻緯r間成本分析 　?、苄纬珊拓灤┕芾順?biāo)準(zhǔn)——以降低時間成本的浪費 　　(vii)能源浪費 　?、賶嚎s能源環(huán)節(jié)的浪費 　?、谶\用5W1H分析法，尋找管理改進(jìn)措施 　?、郯咐耗彻灸茉闯杀靖倪M(jìn)措施 　?、苄纬珊拓灤┕芾順?biāo)準(zhǔn)——以降低能源消耗 　　(viii)產(chǎn)量潛能 　?、賶嚎s產(chǎn)量潛能的浪費 　?、谶\用5W1H分析法，尋找管理改進(jìn)措施 　?、郯咐耗彻救绾翁嵘a(chǎn)能 　?、苄纬珊拓灤┕芾順?biāo)準(zhǔn)——以降低產(chǎn)量潛能浪費 分享：流程管理培訓(xùn)的新金科玉律！ 流程管理深度剖析:疑難問題與解決對策 流程管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析 三、成本壓縮的六大操作要點 　　1、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，樹立成本壓縮文化 　　2、體系的改進(jìn)、人的改進(jìn)和工具性改進(jìn)相結(jié)合 　　3、建立過程性改進(jìn)指標(biāo)體系，標(biāo)識工作業(yè)績 　　4、先易后難，先主后次；小處著手，聚沙成金 　　5、建立基于成本節(jié)省的分享性獎勵機(jī)制 　　6、形成管理控制標(biāo)準(zhǔn)，作為進(jìn)一步改進(jìn)的基準(zhǔn) 分析：領(lǐng)導(dǎo)者流程管理做什么？ 分析：流程管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：流程管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 企業(yè)成本管理培訓(xùn)總結(jié)