講師：譚小芳 失效模式及其后果分析培訓(xùn)課程有哪些？ 失效模式及其后果分析培訓(xùn)講師有哪些？ 失效模式及其后果分析培訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 失效模式及其后果分析培訓(xùn)方面培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的文化產(chǎn)業(yè)與投融資總裁培訓(xùn)師是哪位？ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 【培訓(xùn)對(duì)象】 集團(tuán)公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理； 獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管； 辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部； 國家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者 文化產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)目標(biāo) 【課程特色】失效模式及其后果分析培訓(xùn), 　　采用情景式培訓(xùn)法，運(yùn)用相關(guān)的角色模擬和案例分析詮釋實(shí)用的銷售知識(shí)和操作流程； 　　專有培訓(xùn)視聽輔助教材，生動(dòng)形象，幫助學(xué)員在銷售技能領(lǐng)域快速起步、拓展； 　　定制的課程練習(xí)及專題討論確保培訓(xùn)與學(xué)員的實(shí)際工作密切相關(guān)，達(dá)到“學(xué)以致用”。 【培訓(xùn)收益】 1.對(duì)FMEA有全面地了解； 2.通過案例分析了解FMEA在運(yùn)用中的難點(diǎn)與技巧； 3.提高分析問題、判斷問題、解決問題的能力； 4.總結(jié)FMEA在質(zhì)量管理體系中的運(yùn)用的經(jīng)驗(yàn)和注意事項(xiàng)； 5.在產(chǎn)品設(shè)計(jì)或生產(chǎn)早期指出缺陷，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。 課程背景： 歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《失效模式及其后果分析培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到: 　　談判是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，它不但是市場(chǎng)銷售人員，也是采購專業(yè)人士必備的技能之一。在企業(yè)日益追求成本優(yōu)勢(shì)的今天，同供應(yīng)商正確的談判策略和適當(dāng)?shù)恼勁屑记娠@得尤為重要。此課程具有驗(yàn)證的成熟方法與案例，從采購的角度出發(fā)，講解談判的原則、要素、主要步驟和致勝之道。并以案例分析和現(xiàn)場(chǎng)演練的方式，讓學(xué)員親身體驗(yàn)如何進(jìn)行有效的采購談判。 通過本課程，將有機(jī)會(huì)分享到采購談判專家的親身經(jīng)驗(yàn)。無論是對(duì)日常的工作，還是個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，成功的談判策略和技巧會(huì)給您和您的公司帶來更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】 1．FMEA概述 1.FMEA的定義 2.FMEA的作用 3.FMEA的發(fā)展 4.FMEA的適用場(chǎng)合 5.標(biāo)準(zhǔn)分析格式 分析：流程管理培訓(xùn)案例！ 解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：流程管理課程案例分析！ 2． 設(shè)計(jì)FMEA 1.設(shè)計(jì)FMEA簡介 2.進(jìn)行設(shè)計(jì)FMEA應(yīng)考慮的因素 3.設(shè)計(jì)FMEA的任務(wù) 4.設(shè)計(jì)FMEA準(zhǔn)備工作及過程圖 5.設(shè)計(jì)FMEA的分析方式 6.設(shè)計(jì)FMEA的步驟 7.故障模式及后果分析 8.糾正措施的評(píng)價(jià) 9.設(shè)計(jì)FMEA實(shí)例演練 分享：流程管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)流程管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題！ 3．過程FMEA 1.過程FMEA簡介 2.進(jìn)行過程FMEA應(yīng)考慮的因素 3.過程FMEA的范圍 4.過程FMEA質(zhì)量目的 5.現(xiàn)行過程控制方法 6.過程FMEA的步驟 7.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 8.過程FMEA實(shí)例演練 分析：企業(yè)如何貫徹流程管理全過程？ 分析：流程管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？ 案例：海爾集團(tuán)流程管理咨詢方案案例研究 4．DFMEA和PFMEA的防錯(cuò)方法 1.防錯(cuò)策劃的介紹 2.設(shè)計(jì)防錯(cuò)與過程防錯(cuò)比較 3.設(shè)計(jì)探測(cè)和過程探測(cè)比較 4.開展持續(xù)改進(jìn)活動(dòng) 分享：流程管理培訓(xùn)的新金科玉律！ 流程管理深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策 流程管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 5．總結(jié)和討論 1.FMEA的基本過程 2.評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn) 3.FMEA針對(duì)企業(yè)的作用 分享：流程管理的24字方針 分享：企業(yè)流程管理的“三駕馬車” 流程管理講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選 失效模式及其后果分析培訓(xùn)總結(jié)