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譚小芳:失效模式及其后果分析培訓(xùn)
2016-01-20 48357
對(duì)象
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理,及其他高層經(jīng)理; 獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策人、總監(jiān)及部門(mén)經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及
目的
1.對(duì)FMEA有全面地了解;  2.通過(guò)案例分析了解FMEA在運(yùn)用中的難點(diǎn)與技巧;  3.提高分析問(wèn)題、判斷問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力;  4.總
內(nèi)容
講師:譚小芳 失效模式及其后果分析培訓(xùn)課程有哪些? 失效模式及其后果分析培訓(xùn)講師有哪些? 失效模式及其后果分析培訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 失效模式及其后果分析培訓(xùn)方面培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的文化產(chǎn)業(yè)與投融資總裁培訓(xùn)師是哪位? 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 【培訓(xùn)對(duì)象】 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理,及其他高層經(jīng)理; 獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策人、總監(jiān)及部門(mén)經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管; 辦公室主任、中層管理者、部門(mén)經(jīng)理、公司法律部; 國(guó)家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者 文化產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)目標(biāo) 【課程特色】失效模式及其后果分析培訓(xùn),   采用情景式培訓(xùn)法,運(yùn)用相關(guān)的角色模擬和案例分析詮釋實(shí)用的銷(xiāo)售知識(shí)和操作流程;   專(zhuān)有培訓(xùn)視聽(tīng)輔助教材,生動(dòng)形象,幫助學(xué)員在銷(xiāo)售技能領(lǐng)域快速起步、拓展;   定制的課程練習(xí)及專(zhuān)題討論確保培訓(xùn)與學(xué)員的實(shí)際工作密切相關(guān),達(dá)到“學(xué)以致用”。 【培訓(xùn)收益】 1.對(duì)FMEA有全面地了解; 2.通過(guò)案例分析了解FMEA在運(yùn)用中的難點(diǎn)與技巧; 3.提高分析問(wèn)題、判斷問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力; 4.總結(jié)FMEA在質(zhì)量管理體系中的運(yùn)用的經(jīng)驗(yàn)和注意事項(xiàng); 5.在產(chǎn)品設(shè)計(jì)或生產(chǎn)早期指出缺陷,降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。 課程背景: 歡迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《失效模式及其后果分析培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到:   談判是一門(mén)科學(xué),更是一門(mén)藝術(shù),它不但是市場(chǎng)銷(xiāo)售人員,也是采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人士必備的技能之一。在企業(yè)日益追求成本優(yōu)勢(shì)的今天,同供應(yīng)商正確的談判策略和適當(dāng)?shù)恼勁屑记娠@得尤為重要。此課程具有驗(yàn)證的成熟方法與案例,從采購(gòu)的角度出發(fā),講解談判的原則、要素、主要步驟和致勝之道。并以案例分析和現(xiàn)場(chǎng)演練的方式,讓學(xué)員親身體驗(yàn)如何進(jìn)行有效的采購(gòu)談判。 通過(guò)本課程,將有機(jī)會(huì)分享到采購(gòu)談判專(zhuān)家的親身經(jīng)驗(yàn)。無(wú)論是對(duì)日常的工作,還是個(gè)人的職業(yè)發(fā)展,成功的談判策略和技巧會(huì)給您和您的公司帶來(lái)更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】 1.FMEA概述 1.FMEA的定義 2.FMEA的作用 3.FMEA的發(fā)展 4.FMEA的適用場(chǎng)合 5.標(biāo)準(zhǔn)分析格式 分析:流程管理培訓(xùn)案例! 解析:流程管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:流程管理課程案例分析! 2. 設(shè)計(jì)FMEA 1.設(shè)計(jì)FMEA簡(jiǎn)介 2.進(jìn)行設(shè)計(jì)FMEA應(yīng)考慮的因素 3.設(shè)計(jì)FMEA的任務(wù) 4.設(shè)計(jì)FMEA準(zhǔn)備工作及過(guò)程圖 5.設(shè)計(jì)FMEA的分析方式 6.設(shè)計(jì)FMEA的步驟 7.故障模式及后果分析 8.糾正措施的評(píng)價(jià) 9.設(shè)計(jì)FMEA實(shí)例演練 分享:流程管理培訓(xùn)四部曲! 分享:流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)流程管理六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題! 3.過(guò)程FMEA 1.過(guò)程FMEA簡(jiǎn)介 2.進(jìn)行過(guò)程FMEA應(yīng)考慮的因素 3.過(guò)程FMEA的范圍 4.過(guò)程FMEA質(zhì)量目的 5.現(xiàn)行過(guò)程控制方法 6.過(guò)程FMEA的步驟 7.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 8.過(guò)程FMEA實(shí)例演練 分析:企業(yè)如何貫徹流程管理全過(guò)程? 分析:流程管理培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么? 案例:海爾集團(tuán)流程管理咨詢(xún)方案案例研究 4.DFMEA和PFMEA的防錯(cuò)方法 1.防錯(cuò)策劃的介紹 2.設(shè)計(jì)防錯(cuò)與過(guò)程防錯(cuò)比較 3.設(shè)計(jì)探測(cè)和過(guò)程探測(cè)比較 4.開(kāi)展持續(xù)改進(jìn)活動(dòng) 分享:流程管理培訓(xùn)的新金科玉律! 流程管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 流程管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 5.總結(jié)和討論 1.FMEA的基本過(guò)程 2.評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn) 3.FMEA針對(duì)企業(yè)的作用 分享:流程管理的24字方針 分享:企業(yè)流程管理的“三駕馬車(chē)” 流程管理講師百寶箱:相關(guān)成功案例精選 失效模式及其后果分析培訓(xùn)總結(jié)
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