新產(chǎn)品開發(fā)與規(guī)劃培訓(xùn) 講師：譚小芳 培訓(xùn)時(shí)間：2天 新產(chǎn)品開發(fā)與規(guī)劃培訓(xùn)課程有哪些？ 新產(chǎn)品開發(fā)與規(guī)劃培訓(xùn)講師有哪些？ 新產(chǎn)品開發(fā)與規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 新產(chǎn)品開發(fā)與規(guī)劃培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的新產(chǎn)品開發(fā)與規(guī)劃培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名新產(chǎn)品開發(fā)與規(guī)劃培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《新產(chǎn)品開發(fā)與規(guī)劃培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)對象： 各部門主管、企管人員等 課程收益： 1.企業(yè)將缺乏明確的方向和目標(biāo)，也難以找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和公司可能成功的原因。 2.企業(yè)將盲目進(jìn)入過多的產(chǎn)品領(lǐng)域，導(dǎo)致產(chǎn)品線過多、資源分散，因此喪失在一些重要領(lǐng)域獲得成功的機(jī)會。 3.企業(yè)將眼光過分集中于個(gè)體產(chǎn)品，而對產(chǎn)品平臺的重視不夠，不能共享技術(shù)和組件，導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)效率低下。 課程背景 現(xiàn)在企業(yè)面臨的問題： 1.企業(yè)將缺乏明確的方向和目標(biāo)，也難以找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和公司可能成功的原因。 2.企業(yè)將盲目進(jìn)入過多的產(chǎn)品領(lǐng)域，導(dǎo)致產(chǎn)品線過多、資源分散，因此喪失在一些重要領(lǐng)域獲得成功的機(jī)會。 3.企業(yè)將眼光過分集中于個(gè)體產(chǎn)品，而對產(chǎn)品平臺的重視不夠，不能共享技術(shù)和組件，導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)效率低下。 4.低效的資源調(diào)度系統(tǒng)常常導(dǎo)致資源調(diào)撥過度，從而延遲了開發(fā)項(xiàng)目。 5.作“救火”決策時(shí)未考慮到項(xiàng)目的優(yōu)先順序。 6.職能部門預(yù)算與項(xiàng)目資源分配不一致。 7.項(xiàng)目技能要求與部門資源不一致。 8.產(chǎn)品開發(fā)決策沒有考慮到公司的增長、產(chǎn)品組合、或長／短期側(cè)重點(diǎn)等目標(biāo)。 我們通過成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析，幫助企業(yè)分析核心技術(shù)要素及其發(fā)展趨勢和產(chǎn)品平臺架構(gòu)，建立產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略。幫助企業(yè)分析并明確優(yōu)勢業(yè)務(wù)領(lǐng)域，明確產(chǎn)品線戰(zhàn)略。向企業(yè)傳授產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方法和工具，提升企業(yè)研發(fā)管理人員的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃能力。 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述新產(chǎn)品開發(fā)與規(guī)劃培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析新產(chǎn)品開發(fā)與規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握新產(chǎn)品開發(fā)與規(guī)劃培訓(xùn)的技能提升方法 行動建議：新產(chǎn)品開發(fā)與規(guī)劃培訓(xùn)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆新產(chǎn)品開發(fā)與規(guī)劃培訓(xùn)潛力的行動方案 第一章新產(chǎn)品規(guī)劃與全流程產(chǎn)品管理模式 1.業(yè)界三種產(chǎn)品管理模式介紹 2.產(chǎn)品開發(fā)全流程產(chǎn)品管理框架和相關(guān)思路 3.討論：現(xiàn)在的產(chǎn)品分別對應(yīng)著何種模式?運(yùn)作周期怎樣? 4.研發(fā)發(fā)展階段簡要描述 5.研發(fā)管理各階段的主要評價(jià)要素 6.競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略 7.產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)和預(yù)研為什么要分離？ 8.產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？ 9.產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別 討論：企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)與規(guī)劃的八面金剛 案例：一次失敗的新產(chǎn)品開發(fā)與規(guī)劃培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)與規(guī)劃的任督二脈？ 第二章市場與客戶需求分析 1、產(chǎn)品的成功要素是市場的成功 a)介紹產(chǎn)品成功的要素是市場規(guī)模,市場份額和銷售利潤 2、對市場進(jìn)行判斷? a)哪些是價(jià)值市場?哪些是利潤市場?哪些是非利潤市場?哪些是大客戶?哪些是非利潤客戶? 3、競爭對手分析 4、用SPAN模型確定要進(jìn)入的客戶群或要守住升級的客戶群 5、發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會的十二種渠道 6、發(fā)現(xiàn)客戶需求的定性分析方法： a)行業(yè)類比法 b)核心組發(fā) c)人種學(xué)法 案例分析與研討： 7、發(fā)現(xiàn)客戶需求的定量分析方法： a)偏好調(diào)查 b)特征實(shí)驗(yàn) c)市場測試 案例：麥當(dāng)勞的新產(chǎn)品開發(fā)與規(guī)劃UP計(jì)劃 分享：新產(chǎn)品開發(fā)與規(guī)劃培訓(xùn)師一句話說清楚新產(chǎn)品開發(fā)與規(guī)劃 新產(chǎn)品開發(fā)與規(guī)劃七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第三章客戶需求分析 1、要進(jìn)入的客戶群特征分析 2、用$APPEALS分析客戶需求并將明確成功能 3、用FFBD將用戶的需求功能轉(zhuǎn)換成技術(shù)規(guī)格 4、根據(jù)競爭對手的競爭分析確定規(guī)格的優(yōu)劣 5、用BAS確定各特性的開發(fā)順序 分享：新產(chǎn)品開發(fā)與規(guī)劃培訓(xùn)的新金科玉律！ 新產(chǎn)品開發(fā)與規(guī)劃深度剖析:疑難問題與解決對策 新產(chǎn)品開發(fā)與規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析 第四章新產(chǎn)品規(guī)劃 1.產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 2.產(chǎn)品擴(kuò)張的策略和路徑是什么？ 3.公司產(chǎn)品策略的基本原則 4.產(chǎn)品組合管理 5.產(chǎn)品平臺的建設(shè) 6.產(chǎn)品平臺與技術(shù)平臺 分享：新產(chǎn)品開發(fā)與規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)的三種武器 新產(chǎn)品開發(fā)與規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 新產(chǎn)品開發(fā)與規(guī)劃培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全 新產(chǎn)品開發(fā)與規(guī)劃培訓(xùn)總結(jié)