新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與規(guī)劃培訓(xùn) 講師：譚小芳 培訓(xùn)時(shí)間：2天 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與規(guī)劃培訓(xùn)課程有哪些？ 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與規(guī)劃培訓(xùn)講師有哪些？ 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與規(guī)劃培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與規(guī)劃培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與規(guī)劃培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與規(guī)劃培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)對(duì)象： 各部門(mén)主管、企管人員等 課程收益： 1.企業(yè)將缺乏明確的方向和目標(biāo)，也難以找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和公司可能成功的原因。 2.企業(yè)將盲目進(jìn)入過(guò)多的產(chǎn)品領(lǐng)域，導(dǎo)致產(chǎn)品線過(guò)多、資源分散，因此喪失在一些重要領(lǐng)域獲得成功的機(jī)會(huì)。 3.企業(yè)將眼光過(guò)分集中于個(gè)體產(chǎn)品，而對(duì)產(chǎn)品平臺(tái)的重視不夠，不能共享技術(shù)和組件，導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率低下。 課程背景 現(xiàn)在企業(yè)面臨的問(wèn)題： 1.企業(yè)將缺乏明確的方向和目標(biāo)，也難以找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和公司可能成功的原因。 2.企業(yè)將盲目進(jìn)入過(guò)多的產(chǎn)品領(lǐng)域，導(dǎo)致產(chǎn)品線過(guò)多、資源分散，因此喪失在一些重要領(lǐng)域獲得成功的機(jī)會(huì)。 3.企業(yè)將眼光過(guò)分集中于個(gè)體產(chǎn)品，而對(duì)產(chǎn)品平臺(tái)的重視不夠，不能共享技術(shù)和組件，導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率低下。 4.低效的資源調(diào)度系統(tǒng)常常導(dǎo)致資源調(diào)撥過(guò)度，從而延遲了開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。 5.作“救火”決策時(shí)未考慮到項(xiàng)目的優(yōu)先順序。 6.職能部門(mén)預(yù)算與項(xiàng)目資源分配不一致。 7.項(xiàng)目技能要求與部門(mén)資源不一致。 8.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策沒(méi)有考慮到公司的增長(zhǎng)、產(chǎn)品組合、或長(zhǎng)／短期側(cè)重點(diǎn)等目標(biāo)。 我們通過(guò)成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析，幫助企業(yè)分析核心技術(shù)要素及其發(fā)展趨勢(shì)和產(chǎn)品平臺(tái)架構(gòu)，建立產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略。幫助企業(yè)分析并明確優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，明確產(chǎn)品線戰(zhàn)略。向企業(yè)傳授產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方法和工具，提升企業(yè)研發(fā)管理人員的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃能力。 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與規(guī)劃培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與規(guī)劃培訓(xùn)的技能提升方法 行動(dòng)建議：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與規(guī)劃培訓(xùn)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與規(guī)劃培訓(xùn)潛力的行動(dòng)方案 第一章新產(chǎn)品規(guī)劃與全流程產(chǎn)品管理模式 1.業(yè)界三種產(chǎn)品管理模式介紹 2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全流程產(chǎn)品管理框架和相關(guān)思路 3.討論：現(xiàn)在的產(chǎn)品分別對(duì)應(yīng)著何種模式?運(yùn)作周期怎樣? 4.研發(fā)發(fā)展階段簡(jiǎn)要描述 5.研發(fā)管理各階段的主要評(píng)價(jià)要素 6.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 7.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)和預(yù)研為什么要分離？ 8.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？ 9.產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別 討論：企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與規(guī)劃的八面金剛 案例：一次失敗的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與規(guī)劃培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與規(guī)劃的任督二脈？ 第二章市場(chǎng)與客戶(hù)需求分析 1、產(chǎn)品的成功要素是市場(chǎng)的成功 a)介紹產(chǎn)品成功的要素是市場(chǎng)規(guī)模,市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售利潤(rùn) 2、對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行判斷? a)哪些是價(jià)值市場(chǎng)?哪些是利潤(rùn)市場(chǎng)?哪些是非利潤(rùn)市場(chǎng)?哪些是大客戶(hù)?哪些是非利潤(rùn)客戶(hù)? 3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 4、用SPAN模型確定要進(jìn)入的客戶(hù)群或要守住升級(jí)的客戶(hù)群 5、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的十二種渠道 6、發(fā)現(xiàn)客戶(hù)需求的定性分析方法： a)行業(yè)類(lèi)比法 b)核心組發(fā) c)人種學(xué)法 案例分析與研討： 7、發(fā)現(xiàn)客戶(hù)需求的定量分析方法： a)偏好調(diào)查 b)特征實(shí)驗(yàn) c)市場(chǎng)測(cè)試 案例：麥當(dāng)勞的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與規(guī)劃UP計(jì)劃 分享：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與規(guī)劃培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與規(guī)劃 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與規(guī)劃七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 第三章客戶(hù)需求分析 1、要進(jìn)入的客戶(hù)群特征分析 2、用$APPEALS分析客戶(hù)需求并將明確成功能 3、用FFBD將用戶(hù)的需求功能轉(zhuǎn)換成技術(shù)規(guī)格 4、根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)分析確定規(guī)格的優(yōu)劣 5、用BAS確定各特性的開(kāi)發(fā)順序 分享：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與規(guī)劃培訓(xùn)的新金科玉律！ 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與規(guī)劃深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 第四章新產(chǎn)品規(guī)劃 1.產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 2.產(chǎn)品擴(kuò)張的策略和路徑是什么？ 3.公司產(chǎn)品策略的基本原則 4.產(chǎn)品組合管理 5.產(chǎn)品平臺(tái)的建設(shè) 6.產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)平臺(tái) 分享：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)的三種武器 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與規(guī)劃培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與規(guī)劃培訓(xùn)總結(jié)