講師：譚小芳 企業(yè)創(chuàng)造性問題解決培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)創(chuàng)造性問題解決培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)創(chuàng)造性問題解決培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)創(chuàng)造性問題解決培訓(xùn)方面培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)創(chuàng)造性問題解決培訓(xùn)培訓(xùn)師是哪位？ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 文化產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)： 系統(tǒng)課程，全面學(xué)習(xí)　　學(xué)用結(jié)合，切實(shí)提高 超越自身，再造卓越　　集聚精英，廣結(jié)朋友 文化產(chǎn)業(yè)課程特色 1.全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)，全新的投資理念 　　課程內(nèi)容本著提高實(shí)戰(zhàn)能力的要求，在增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)政策理解同時(shí)，提升資本運(yùn)作操作技能，還精選了工商管理的核心知識(shí)，結(jié)合大量實(shí)際案例，系統(tǒng)提升學(xué)員經(jīng)營管理能力。 2.超長的學(xué)習(xí)時(shí)間，完善的教學(xué)服務(wù) 　　非脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年，每兩個(gè)月左右集中面授五天，共計(jì)學(xué)習(xí)四十天。令公務(wù)繁忙的高層管理者工作、學(xué)習(xí)兩不誤。領(lǐng)導(dǎo)力向?qū)W員開通校友錄，學(xué)員可以通過校友錄等形式在網(wǎng)上互相交流，聯(lián)絡(luò)感情。學(xué)員免費(fèi)加入清華領(lǐng)導(dǎo)力讀書會(huì)，享受定期寄送暢銷管理書籍的服務(wù)。 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)創(chuàng)造性問題解決培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到:包括營銷原理、市場調(diào)研、需求分析、營銷組合、國際營銷、市場營銷的新領(lǐng)域與新概念等市場營銷理論、策略和方法。 【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】 一、 關(guān)于問題的三個(gè)問題 1.突破思維障礙，獲得解決問題意識(shí) 解決問題推動(dòng)人類進(jìn)步\智力測試，剖析您的思維 從創(chuàng)造的觀點(diǎn)剖析世界上僅有的兩種問題\三大問題解決的意識(shí)剖析 活動(dòng)：創(chuàng)造力活動(dòng)演練 分享：流程管理培訓(xùn)的新金科玉律！ 流程管理深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策 流程管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 2.問題是什么 企業(yè)存在的問題\問題的定義與可視化\問題長短的測量方法 活動(dòng)：成人與孩子誰更需要?jiǎng)?chuàng)新訓(xùn)練 分享：流程管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)流程管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題！ 3.什么樣的問題需要解決？ 解決問題六問\潛在問題的價(jià)值\從案例中看問題往后拖的后果 二、 問題解決九步曲：創(chuàng)新技法、創(chuàng)新管理與步驟 引言：邏輯技法與非邏輯雙劍合并\左右腦思維與思維漏斗 第一步：發(fā)現(xiàn)到問題的存在：競爭對(duì)手迫使你發(fā)現(xiàn)問題 生存之道\理想與目的\發(fā)現(xiàn)到問題的存在的視覺圖\小組演練：問題視覺化 第二步：分析問題，確定關(guān)鍵原因 發(fā)展度與影響度評(píng)估\重要-緊急度評(píng)估\wbs \5w2h \why-why法 詳解與應(yīng)用演練 第三步：確定目標(biāo) 需求動(dòng)態(tài)特性\目標(biāo)理想狀態(tài)\項(xiàng)目目標(biāo)smart法則\小組演練：目標(biāo)設(shè)定 第四步：尋找可能解決方案：方案源泉，源于右腦發(fā)散思維 101法則思考方法詳解與演練\小組演練：實(shí)際問題解決方案的尋找 分析：企業(yè)如何貫徹流程管理全過程？ 分析：流程管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？ 案例：海爾集團(tuán)流程管理咨詢方案案例研究 第五步：選擇最佳方案：方案確定，源于左腦發(fā)散思維 矩陣評(píng)分法\非誠勿擾\20/80\小組演練：實(shí)際問題解決方案的確定 第六步：擬訂行動(dòng)計(jì)劃 計(jì)劃重要性\擬訂行動(dòng)計(jì)劃要點(diǎn)\前導(dǎo)圖法*甘特圖法 \小組演練：問題解決規(guī)劃制定 第七步：執(zhí)行：落實(shí)人員和資源 關(guān)鍵路徑與資源平衡法\資源與時(shí)間關(guān)系圖解\進(jìn)度壓縮的兩種辦法 第八步：pdca反饋控制糾偏運(yùn)營 pdca四個(gè)階段\pdca八個(gè)步驟\pdca反饋控制糾偏 第九步：工作匯報(bào)，流程固化 問題解決評(píng)估收尾與交接運(yùn)營\問題后評(píng)價(jià)與前評(píng)估\項(xiàng)目評(píng)價(jià)成功度法 流程管理培訓(xùn)的葵花寶典 流程管理:技能案例訓(xùn)練手冊 中外電影名作的流程管理案例集 企業(yè)創(chuàng)造性問題解決培訓(xùn)總結(jié)