講師：譚小芳 金牌企業(yè)創(chuàng)新思維培訓課程有哪些？ 金牌企業(yè)創(chuàng)新思維培訓講師有哪些？ 金牌企業(yè)創(chuàng)新思維培訓內訓師哪位最權威？ 金牌企業(yè)創(chuàng)新思維培訓方面培訓講師哪里找？ 國內最知名的金牌企業(yè)創(chuàng)新思維培訓師是哪位？ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者、 集團公司董事長、總裁及副總裁、總經理，及其他高層經理；獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、人事經理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經理、公司法律部、國家機關以及事業(yè)單位的領導者 文化產業(yè)培訓目標： 了解我們傳統(tǒng)思維的局限性 了解思維與創(chuàng)造性思維的內涵； 了解經典思維的運用； 了解實用、有效的思維方式； 通過大量的創(chuàng)造性案例分析獲取有用的借鑒 文化產業(yè)課程特色 一切從實戰(zhàn)出發(fā) → 案例分析,異業(yè)思路更具啟發(fā)性 → 隔行不隔理 → 現(xiàn)場講課，現(xiàn)場解決問題，現(xiàn)場策劃,學員現(xiàn)場學會策劃，制訂營銷戰(zhàn)略及執(zhí)行計劃。 培訓背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《金牌企業(yè)創(chuàng)新思維培訓》課程您將學習到:面對多元化、跨區(qū)域、高速度的企業(yè)成長，中國企業(yè)最大的危機是公司管控，老總如果學不會通過制度來進行公司管理控制，那么，十年賺的錢就可能在一天賠光。 在未來的發(fā)展中，中國企業(yè)的思路將會經歷從“機會導向”到“戰(zhàn)略導向”，從“資源整合”到“能力培養(yǎng)”，從“巧妙運作”到“系統(tǒng)管理”的根本轉變。 【文化產業(yè)——課程安排】 第一單元 國人的傳統(tǒng)思維 道具演練：打開創(chuàng)新思維之門 誰扼殺了中國人的創(chuàng)新思維 ——“白日做夢”與常規(guī)主義 ——“畫蛇添足”新解 ——“眼高手低”新解 消極自保思維 ——“離經叛道”與 “安分守己” ——“消極自?！?與“大象和木樁” 惰性思維永遠打不開局面 ——“循規(guī)蹈矩”與“小心駛得萬年船” ——“失敗逆推法” 消滅主見的“太極思維” ——“模棱兩可”與 “公說公有理，婆說婆有理” 標準化思維 分析：企業(yè)如何貫徹流程管理全過程？ 分析：流程管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團流程管理咨詢方案案例研究 第二單元 拓展與激發(fā)思維 思維的枷鎖 激發(fā)潛能——良性暗示、夢境頓悟、冥想境界、幽默氛圍 擴展視角—— 往日-今日-來日 肯定-否定-待定 情感-理智-理想 求同-求異-求合 無序-有序-超序 自我-非我-大我 案例：麥當勞的流程管理UP計劃 分享：流程管理培訓師一句話說清楚流程管理 流程管理七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第三單元 最經典的思維 上帝思維 ——“關愛別人，受益自己?！? 司馬光思維 ——“碎花瓶理論” 孫子思維 ——“知己知彼．百戰(zhàn)不殆?！? 拿破侖思維 ——敢想敢干，不被外界所干擾 亞歷山大思維 ——決不被陳規(guī)舊習所束縛。 哥倫布思維 ——想了就要干 拉哥尼亞思維 ——簡練才是真正的豐富 多米諾思維 ——量變引起質變 分享：流程管理的24字方針 分享：企業(yè)流程管理的“三駕馬車” 流程管理講師百寶箱：相關成功案例精選 第四單元 最有效的思維 質疑思維 ——懷疑是走向哲學的第一步； 逆向思維 ——反傳統(tǒng)、反常規(guī)、反定勢 換位思維 ——“最后一刻，是什么樣的感覺？” 發(fā)散思維 ——新思路、新思想、新辦法 收斂思維 ——集中思維 減法思維 ——在減法思維中．1-1>1 加法思維 ——1 + 1的結果，遠遠大于2. 系統(tǒng)思維 ——“整體大于部分的簡單總和” 討論：流程管理經典案例討論! 分組：流程管理培訓案例學習指南 分析：流程管理學習中的八大陷阱！ 金牌企業(yè)創(chuàng)新思維培訓總結