講師：譚小芳 企業(yè)高效成本控制與價值分析培訓課程有哪些？ 企業(yè)高效成本控制與價值分析培訓培訓講師有哪些 ？ 企業(yè)高效成本控制與價值分析培訓內(nèi)訓師哪位最權 威？ 企業(yè)高效成本控制與價值分析培訓方面培訓講師哪 里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)高效成本控制與價值分析培訓培 訓師是哪位？ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總 監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采 購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、供應商 等（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會 、思考、研討本企業(yè)的生產(chǎn)浪費、JIT、庫存、資 金周轉(zhuǎn)率、縮短生產(chǎn)周期等相關問題，召開會后會 ，效果極佳）。 文化產(chǎn)業(yè)培訓目標： 系統(tǒng)課程，全面學習　　學用結合，切實提高 超越自身，再造卓越　　集聚精英，廣結朋友 文化產(chǎn)業(yè)課程特色 1.全面的知識結構，全新的投資理念 　　課程內(nèi)容本著提高實戰(zhàn)能力的要求，在增強對 產(chǎn)業(yè)政策理解同時，提升資本運作操作技能，還精 選了工商管理的核心知識，結合大量實際案例，系 統(tǒng)提升學員經(jīng)營管理能力。培養(yǎng) “最高質(zhì)量、最 低成本、最短交期”和“改善無止境”的精益生產(chǎn) 理念； 　　學習豐田屋結構，了解精益生產(chǎn)的兩大支柱； 　　了解每個“精益生產(chǎn)”工具的好處與收益，并 運用精益工具改進工作； 　　明確企業(yè)現(xiàn)場中的七大浪費，并持續(xù)消除浪費 ； 　　能區(qū)別增值和非增值工作； 　　能進行精益生產(chǎn)體系審核改進工作； 　　學會利用生產(chǎn)過程中的設計、管理改進等方法 ，提高企業(yè)盈利能力。 培訓背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)高 效成本控制與價值分析培訓》課程您將學習到:包 括營銷原理、市場調(diào)研、需求分析、營銷組合、國 際營銷、市場營銷的新領域與新概念等市場營銷理 論、策略和方法。 【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】 課程對象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn) 總監(jiān)、 供應鏈總監(jiān)、 精益/生產(chǎn)經(jīng)理、 物流經(jīng)理 、 采購經(jīng)理、財務經(jīng)理等（本課程尤其適合制造 業(yè)企業(yè)全體干部集體參會、思考、研討本企業(yè)的生 產(chǎn)浪費、JIT、庫存、資金周轉(zhuǎn)率、縮短生產(chǎn)周期 等相關問題，召開會后會，效果極佳）。 課程背景：隨著中國經(jīng)濟全球化進程的推進，中國 產(chǎn)品基于低人力成本和高關稅壁壘的競爭優(yōu)勢正逐 漸消失，粗放式的生產(chǎn)管理越來越難以適應未來競 爭的需要，全球企業(yè)在相互激烈的競爭中進入微利 時代。 中國制造企業(yè)面臨薄利威脅：包括人工、原料和稅 收在內(nèi)的各種運營成本大幅度上升，而銷售市場又 面臨激烈的價格廝殺，處境日益艱難。中國制造企 業(yè)成本浪費空間巨大：產(chǎn)能、效率損失高達50％以 上，原材料和期間費用浪費至少在10％－20％之間 。本次課程，借鑒日本、美國、新加坡、臺灣等地 企業(yè)十多年成本壓縮、成本合理化運動的成功經(jīng)驗 ，指導中國制造企業(yè)從成本發(fā)生的源頭入手，運用 先進理念和工具，持續(xù)不斷地壓縮不合理成本，最 終實現(xiàn)全面成本管理。 課程目的：正確理解成本的內(nèi)涵，進而理解浪費為 何產(chǎn)生 ? 明確成本控制的方向與目標，并學習制定有效 行動計劃以保證成本管理的效果 ? 掌握費用發(fā)生源（制造、采購、研發(fā)等部門） 及供應商的成本管理方法，實現(xiàn)有效成本控制 課程收益：全新視角認知成本浪費 ? 了解“成本壓縮”的框架和原理 ? 系統(tǒng)認知企業(yè)成本浪費現(xiàn)象和根源 ? 掌握全新的成本管理理念，實現(xiàn)觀念突破 ? 掌握企業(yè)“成本壓縮”組織管理運作體系設計 ? 了解企業(yè)開展“成本壓縮”活動的一些常用工 具 課程特色：講授、小組討論、案例分析、錄像、練 習、模擬演練、啟發(fā)式、互動式教學 課程大綱： 第一單元 工廠成本基礎 第二單元 削減人工成 本 一、讀懂利潤表 1. 利潤表實例 2. 資產(chǎn)負債表 3. 現(xiàn)金流量表 二、什么是成本？ 1. 成本意義 2. 成本是怎樣煉成的 3. 成本的特性 三、對成本的重新思考 1. 成本與保本點 2. 降低成本的優(yōu)勢 分享：集團成本控制與績效價值分析培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的流程管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理？ 四、年度成本降低計劃 1. 精簡的原則 2. 精簡的結果 二、工作抽樣 1. 抽樣的方法 2. 抽樣的程序 3. 抽樣的注意要點 三、提高勞動力效率 1. 勞動力效率衡量的指標 2. 勞動力效率表達的三種方式 3. 提升能力促進效率 分享：流程管理內(nèi)訓的三種武器 流程管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 流程管理培訓的知識、方法、工具與案例大全 四、消除系統(tǒng)損耗 1. 什么是系統(tǒng)損耗 2. 系統(tǒng)損耗產(chǎn)生的影響 3. 消除系統(tǒng)損耗的意義 第三單元 削減采購成本 第四單元 削減庫存成 本 一、建立價格信息體系 1. 建立價格網(wǎng)絡收集系統(tǒng) 2. 建立價格咨詢系統(tǒng) 3. 建立價格資料查詢系統(tǒng) 二、管好采購人員 1. 選人重人品 2. 用人重績效 3. 輪換與審計 三、采購過程控制 分享：流程管理的24字方針 分享：集團成本控制與績效價值分析培訓的“三駕 馬車” 流程管理講師百寶箱：相關成功案例精選 四、管好供應商 1. 分類：供應商經(jīng)典四分法 2. 減少：減少供應商數(shù)量 3. 開發(fā)：有潛力的新供應商 4. 扶持：優(yōu)秀供應商 一、庫存及庫存控制ABC法 1. 庫存定義 2. ABC法及案例 二、影響庫存水平的因素 1. 服務管理的水平 2. 供應的時間和距離 3. 需求量影響 4. 供應的批量 5. 計劃的模式和周期 三、庫存控制的三角形原理 四、庫存計劃的經(jīng)典模型 五、如何加速庫存周轉(zhuǎn) 討論：集團成本控制與績效價值分析培訓的八面金 剛 案例：一次失敗的流程管理培訓案例 分組：如何打通集團成本控制與績效價值分析培訓 的任督二脈？ 第五單元 削減質(zhì)量成本 第六單元 消除七大浪 費 一、什么是質(zhì)量？ 1. 質(zhì)量定義 2. 對待質(zhì)量問題的心態(tài) 二、什么是質(zhì)量成本？ 1. 質(zhì)量成本定義 2. 質(zhì)量成本分類 三、如何控制質(zhì)量成本？ 1. 控制質(zhì)量成本的標準 2. 控制的方法 一、OEE與六大損失 二、如何改善OEE 三、增值比與七大浪費 四、七大浪費指什么 1. 過量生產(chǎn) 2. 庫存 3. 搬運 4. 返工/檢驗 5. 過程不當 6. 多余動作 7. 等待 五、如何消除七大浪費 分享：流程管理培訓的新金科玉律！ 流程管理深度剖析:疑難問題與解決對策 流程管理內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析 第七單元 產(chǎn)品研發(fā)控制 第八單元 削減工廠行 政費用 一、研發(fā)分類 1. 研發(fā)費用 2. 研究開發(fā)組合 二、產(chǎn)品重新設計 1. 產(chǎn)品重新設計的意義 2. 產(chǎn)品重新設計考慮的因素 三、產(chǎn)品淘汰 1. 產(chǎn)品合理化篩選 Rationalization 2. 主要以毛利為標準，兼顧銷量。 3. 淘汰產(chǎn)品的決定必須建立在準確的成本數(shù)據(jù)基 礎上。 四、產(chǎn)品增加 1. 增加產(chǎn)品是的意義 2. 衡量產(chǎn)品開發(fā)能力的最佳指標 一、別小看行政 費用 1. 行政費用范圍 二、不要和電腦發(fā)生愛情 1. 電腦使用具體安排 2. 電腦購買遵循原則 3. 電腦使用率情況 三、養(yǎng)成良好工作習慣 1. 盡量減少打印 2. 多使用手寫便簽 3. 減少多余報表、減少不必要的文件流動 4. 發(fā)電郵盡量少用CC 5. 提高議會效率 流程管理培訓的葵花寶典 流程管理:技能案例訓練手冊 中外電影名作的流程管理案例集 企業(yè)高效成本控制與價值分析培訓總結