講師：譚小芳 國際商業(yè)銀行風險控制培訓(xùn)課程有哪些？ 國際商業(yè)銀行風險控制培訓(xùn)講師有哪些？ 國際商業(yè)銀行風險控制培訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 國際商業(yè)銀行風險控制培訓(xùn)方面培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的文化產(chǎn)業(yè)與投融資總裁培訓(xùn)師是哪位 ？ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 【培訓(xùn)對象】 集團公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他 高層經(jīng)理； 獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司 高管、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管 ； 辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部 ； 國家機關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者 文化產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)目標 二、培訓(xùn)目標 　　 　　●了解自身的心理 　　●了解員工個人心理 　　●了解群體或員工團隊心理 　　●提升自身與團隊管理的效能 【課程特色】國際商業(yè)銀行風險控制培訓(xùn), 　　采用情景式培訓(xùn)法，運用相關(guān)的角色模擬和案 例分析詮釋實用的銷售知識和操作流程； 　　專有培訓(xùn)視聽輔助教材，生動形象，幫助學(xué)員 在銷售技能領(lǐng)域快速起步、拓展； 　　定制的課程練習(xí)及專題討論確保培訓(xùn)與學(xué)員的 實際工作密切相關(guān)，達到“學(xué)以致用”。 【培訓(xùn)收益】 分享領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)績效管理的經(jīng)驗和教訓(xùn) 理解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃、技術(shù)戰(zhàn)略及規(guī)劃與研發(fā)績效 管理相結(jié)合的要點 能夠根據(jù)研發(fā)工作特點設(shè)計研發(fā)績效管理 掌握如何設(shè)計系統(tǒng)的、切實可行的研發(fā)KPI指標體 系 有重點地掌握研發(fā)績效管理的全過程（績效計劃、 績效輔導(dǎo)、績效考核及反饋、結(jié)果運用） 掌握通過績效管理達成公司目標和員工目標的技能 掌握如何在績效管理過程中激勵研發(fā)人員 了解研發(fā)績效管理中面對的典型問題、解決思路和 方法 了解研發(fā)主管應(yīng)該掌握的研發(fā)績效管理技能 課程背景： 歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《國際商業(yè)銀 行風險控制培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到: 　　隨著企業(yè)的發(fā)展，研發(fā)逐步成為最重要的核心 業(yè)務(wù)之一，研發(fā)管理也相應(yīng)成為難題，尤其對研發(fā) 人員績效的管理，在很多企業(yè)不難看到這樣的情形 ： 1.公司制定了以市場為導(dǎo)向的績效管理制度，卻造 成研發(fā)人員挑肥揀瘦，研發(fā)難度大、周期長的工作 沒人做； 2.人力資源和研發(fā)管理部門辛辛苦苦做出來的績效 管理方案，得不到研發(fā)人員的認同和理解； 3.對績效管理的作用認識模糊，有些研發(fā)主管和員 工甚至認為是公司在整他們、考他們； 4.績效管理的目的是為了調(diào)整工資和分配獎金，并 沒有起到提高績效、提升員工能力和激勵員工的作 用； 5.很難對不確定性高的研究工作制定績效目標和績 效計劃； 6.考核指標對所有研發(fā)人員都一樣，沒有區(qū)分不同 種類的研發(fā)工作；各項目組和人員工作的可比性不 強等特點在績效方案中很少考慮； 7.不適當?shù)腒PI和項目獎制度導(dǎo)致“各人自掃門前 雪”，反倒造成員工合作性降低，尤其是跨部門合 作； 8.一味追求量化考核，或者參照部分科研院所實行 “工分制”，造成數(shù)據(jù)難以收集，或者重要但難以 量化的工作沒有納入績效管理體系； 9.忽視績效計劃和績效輔導(dǎo)，考核演變?yōu)椤扒锖笏? 帳”，造成負激勵。研發(fā)主管也不知道如何作績效 計劃和進行績效輔導(dǎo)； 【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】 一、商業(yè)銀行風險控制概述 1．風險概念和特點 2．商業(yè)銀行風險類型 3．COSO報告－風險控制 4．巴塞爾內(nèi)控－風險控制 5．商業(yè)銀行內(nèi)控指引－風險控制 6．全面風險管理的發(fā)展 討論：流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：國際商業(yè)銀行風險控制培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 二、商業(yè)銀行風險控制過程 1．商業(yè)銀行風險控制環(huán)境 2．商業(yè)銀行風險管理組織 3．商業(yè)銀行風險的識別 4．商業(yè)銀行風險的評估 5．商業(yè)銀行風險的應(yīng)對 6．商業(yè)銀行風險的預(yù)警 分享：國際商業(yè)銀行風險控制培訓(xùn)四部曲！ 分享：國際商業(yè)銀行風險控制培訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)流程管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的流程管理難題！ 三、信用風險分析和評價 1．信用風險分析程序 2．信用風險分析方法 3．信用風險環(huán)境分析 4．信用財務(wù)指標分析 5．信用非財務(wù)指標分析 6．客戶信用等級評價 分享：國際商業(yè)銀行風險控制培訓(xùn)的三種武器 流程管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 國際商業(yè)銀行風險控制培訓(xùn)的知識、方法、工具與 案例大全 四、商業(yè)銀行授信風險控制 1．授信風險組織控制 2．授信風險程序控制 3．信用等級分類控制 4．授信風險組合控制 5．集團客戶授信風險控制 6．授信風險關(guān)鍵控制點 流程管理：勇敢者的游戲！ 國際商業(yè)銀行風險控制培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP10 分享：流程管理的3c標準與4d理論 國際商業(yè)銀行風險控制培訓(xùn)總結(jié)