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譚小芳:企業(yè)文化體系的診斷與突破培訓(xùn)
2016-01-20 48025
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客戶自定
目的
企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新,失去生命的企業(yè)文化必然枯萎,建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程,就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。
內(nèi)容
企業(yè)文化體系的診斷與突破培訓(xùn) 講師:譚小芳 企業(yè)文化體系的診斷與突破課程有哪些 企業(yè)文化體系的診斷與突破培訓(xùn)講師有 企業(yè)文化體系的診斷與突破內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪 企業(yè)文化體系的診斷與突破方面的培訓(xùn) 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)文化體系的診斷與突破培訓(xùn) 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)文化體系的診斷與突破專(zhuān)家譚小芳老師課《企業(yè)文化體系的診斷與突破培訓(xùn)》! 培訓(xùn)時(shí)間:1-2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述企業(yè)文化體系的診斷與突破 精髓案例指導(dǎo):分析企業(yè)文化體系的診斷與突破 案例訓(xùn)練:掌握本企業(yè)文化體系的診斷與突破 行動(dòng)建議:企業(yè)文化體系的診斷與突破習(xí) 提升建議:引爆企業(yè)文化體系的診斷與突破方案培訓(xùn)對(duì)象:黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員; 有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類(lèi)人士; 企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員。 電話:13733187876 官網(wǎng):www.tanxiaofang.com 培訓(xùn)背景: 課程收益 企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新,失去生命的企業(yè)文化必然枯萎,建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程,就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《企業(yè)文化體系的診斷與突破培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下: 第一部分 發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對(duì)的六大文化抉擇:成與敗,生與死,你放棄什么,你就能避免什么,你選擇什么,你就會(huì)得到什么! 虛與實(shí)—有無(wú)相生,腳踏實(shí)地還是更上層樓 古與今—千年傳統(tǒng),文化旗幟還是精神食糧 人與神—神在人在,企業(yè)的神靈究竟在何處 上與下—本是同根,為何總是走不到一塊去 父與子—種瓜得瓜,我們?yōu)橄乱淮粝率裁? 家與國(guó)—家國(guó)天下,產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)還是共生共長(zhǎng) 案例分享:樸實(shí)造就偉大--梁慶德的人神論 案例分享:中國(guó)企業(yè)國(guó)際化還缺少什么基因 。。。。。。 分析:企業(yè)文化體系的診斷與突破培訓(xùn)案例! 解析:企業(yè)文化體系的診斷與突破內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:企業(yè)文化體系的診斷與突破課程案例分析! 第二部分 無(wú)為而治—企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯:入口決定出路,起點(diǎn)決定終點(diǎn),性格決定命運(yùn)。從哪里開(kāi)始,就會(huì)從哪里結(jié)束! 突破什么為什么要突破 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化簡(jiǎn)單論 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化本質(zhì)論 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化平等論 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化矛盾論 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化包容論 案例分享:中國(guó)足球的致命敗因 案例分享:是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對(duì)危機(jī) 。。。。。。 討論:企業(yè)文化體系的診斷與突破經(jīng)典案例討論! 分組:企業(yè)文化體系的診斷與突破培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:企業(yè)文化體系的診斷與突破學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 討論:企業(yè)文化體系的診斷與突破經(jīng)典案例討論! 分組:企業(yè)文化體系的診斷與突破培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:企業(yè)文化體系的診斷與突破學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第三部分 C6:企業(yè)文化診斷—發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,拾遺補(bǔ)缺:3歲看80,言行定成敗,你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來(lái),對(duì)現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來(lái)。 7C企業(yè)文化診斷思路與框架 7C企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具 7C企業(yè)文化真實(shí)性診斷方法與工具 7C企業(yè)文化一致性診斷方法與工具 7C企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具 7C企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具 案例分享:華為企業(yè)文化理念體系突破 案例分享:企業(yè)高層關(guān)于價(jià)值觀的六個(gè)問(wèn)題 。。。。。。 互動(dòng):企業(yè)文化體系的診斷與突破培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)企業(yè)文化體系的診斷與突破培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典企業(yè)文化體系的診斷與突破案例分析示范 互動(dòng):企業(yè)文化體系的診斷與突破培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)企業(yè)文化體系的診斷與突破培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典企業(yè)文化體系的診斷與突破案例分析示范 第四部分 C7:企業(yè)文化突破—與時(shí)俱進(jìn),更上層樓:企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價(jià)值決定著企業(yè)能否持續(xù),企業(yè)文化需要的是不斷突破,不能固步自封。 7C企業(yè)文化核心理念體系突破 大浪淘沙—7C企業(yè)文化簡(jiǎn)單化流程與方法 相反相成—7C企業(yè)文化反面化流程與方法 旗幟鮮明—7C企業(yè)文化主題化流程與方法 寓兵于民—7C企業(yè)文化個(gè)體化流程與方法 無(wú)為而治—7C企業(yè)文化生活化流程與方法 案例分享:IBM核心價(jià)值觀重塑 案例分享:萬(wàn)科企業(yè)文化主題化突破 。。。。。。 分享:企業(yè)企業(yè)文化體系的診斷與突破培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的企業(yè)文化體系的診斷與突破培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)文化體系的診斷與突破 分享:企業(yè)企業(yè)文化體系的診斷與突破培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的企業(yè)文化體系的診斷與突破培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)文化體系的診斷與突破? 企業(yè)文化體系的診斷與突破培訓(xùn)總結(jié) 備注:企業(yè)文化體系的診斷與突破培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)文化體系的診斷與突破專(zhuān)家培訓(xùn)診斷咨詢企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建專(zhuān)家公開(kāi)課企業(yè)文化體系的診斷與突破內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)文化體系的診斷與突破講師外派企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的企業(yè)文化體系的診斷與突破專(zhuān)家譚師企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐程大綱根據(jù)客戶求量身定制!
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