企業(yè)文化體系的診斷與突破培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)文化體系的診斷與突破課程有哪些 企業(yè)文化體系的診斷與突破培訓(xùn)講師有 企業(yè)文化體系的診斷與突破內(nèi)訓(xùn)專家哪 企業(yè)文化體系的診斷與突破方面的培訓(xùn) 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)文化體系的診斷與突破培訓(xùn) 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)文化體系的診斷與突破專家譚小芳老師課《企業(yè)文化體系的診斷與突破培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：1-2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)文化體系的診斷與突破 精髓案例指導(dǎo)：分析企業(yè)文化體系的診斷與突破 案例訓(xùn)練：掌握本企業(yè)文化體系的診斷與突破 行動(dòng)建議：企業(yè)文化體系的診斷與突破習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)文化體系的診斷與突破方案培訓(xùn)對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員； 有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類人士； 企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員。 電話：13733187876 官網(wǎng)：www.tanxiaofang.com 培訓(xùn)背景： 課程收益 企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)文化體系的診斷與突破培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一部分 發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對(duì)的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會(huì)得到什么！ 虛與實(shí)—有無相生，腳踏實(shí)地還是更上層樓 古與今—千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧 人與神—神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處 上與下—本是同根，為何總是走不到一塊去 父與子—種瓜得瓜，我們?yōu)橄乱淮粝率裁? 家與國(guó)—家國(guó)天下，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)還是共生共長(zhǎng) 案例分享：樸實(shí)造就偉大--梁慶德的人神論 案例分享：中國(guó)企業(yè)國(guó)際化還缺少什么基因 。。。。。。 分析：企業(yè)文化體系的診斷與突破培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)文化體系的診斷與突破內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)文化體系的診斷與突破課程案例分析！ 第二部分 無為而治—企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯：入口決定出路，起點(diǎn)決定終點(diǎn)，性格決定命運(yùn)。從哪里開始，就會(huì)從哪里結(jié)束！ 突破什么為什么要突破 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化簡(jiǎn)單論 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化本質(zhì)論 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化平等論 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化矛盾論 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化包容論 案例分享：中國(guó)足球的致命敗因 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對(duì)危機(jī) 。。。。。。 討論：企業(yè)文化體系的診斷與突破經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)文化體系的診斷與突破培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)文化體系的診斷與突破學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 討論：企業(yè)文化體系的診斷與突破經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)文化體系的診斷與突破培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)文化體系的診斷與突破學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三部分 C6：企業(yè)文化診斷—發(fā)現(xiàn)問題，拾遺補(bǔ)缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來，對(duì)現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來。 7C企業(yè)文化診斷思路與框架 7C企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具 7C企業(yè)文化真實(shí)性診斷方法與工具 7C企業(yè)文化一致性診斷方法與工具 7C企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具 7C企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具 案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破 案例分享：企業(yè)高層關(guān)于價(jià)值觀的六個(gè)問題 。。。。。。 互動(dòng)：企業(yè)文化體系的診斷與突破培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)企業(yè)文化體系的診斷與突破培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)文化體系的診斷與突破案例分析示范 互動(dòng)：企業(yè)文化體系的診斷與突破培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)企業(yè)文化體系的診斷與突破培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)文化體系的診斷與突破案例分析示范 第四部分 C7：企業(yè)文化突破—與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價(jià)值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。 7C企業(yè)文化核心理念體系突破 大浪淘沙—7C企業(yè)文化簡(jiǎn)單化流程與方法 相反相成—7C企業(yè)文化反面化流程與方法 旗幟鮮明—7C企業(yè)文化主題化流程與方法 寓兵于民—7C企業(yè)文化個(gè)體化流程與方法 無為而治—7C企業(yè)文化生活化流程與方法 案例分享：IBM核心價(jià)值觀重塑 案例分享：萬科企業(yè)文化主題化突破 。。。。。。 分享：企業(yè)企業(yè)文化體系的診斷與突破培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的企業(yè)文化體系的診斷與突破培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)文化體系的診斷與突破 分享：企業(yè)企業(yè)文化體系的診斷與突破培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的企業(yè)文化體系的診斷與突破培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)文化體系的診斷與突破？ 企業(yè)文化體系的診斷與突破培訓(xùn)總結(jié) 備注：企業(yè)文化體系的診斷與突破培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)文化體系的診斷與突破專家培訓(xùn)診斷咨詢企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建專家公開課企業(yè)文化體系的診斷與突破內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)文化體系的診斷與突破講師外派企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的企業(yè)文化體系的診斷與突破專家譚師企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐程大綱根據(jù)客戶求量身定制！