基層管理者領導力能力提升培訓 講師：譚小芳 基層管理者領導力能力提升培訓課程有哪些？ 基層管理者領導力能力提升培訓講師有哪些？ 基層管理者領導力能力提升培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 基層管理者領導力能力提升培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的基層管理者領導力能力提升培訓師是哪位？ 歡迎進入著名基層管理者領導力能力提升培訓專家譚小芳老師課程《基層管理者領導力能力提升培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述基層管理者領導力能力提升的操作精髓 案例指導：分析基層管理者領導力能力提升內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握基層管理者領導力能力提升的技能提升方法 行動建議：基層管理者領導力能力提升培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆基層管理者領導力能力提升潛力的行動方案 培訓背景： 1、強化基層主管核心能力，掌握工作教導技能 2、強化領導溝通能力，正確處理職場關系 3、提升現(xiàn)場作業(yè)管理技能 4、完善自我、突破業(yè)績 培訓大綱： 譚小芳老師的《基層管理者領導力能力提升培訓》課程主內(nèi)容概括： 1、現(xiàn)場管理者的作用與責任 (1) 明確現(xiàn)場管理者的作用與責任 (2) 掌握現(xiàn)場管理者的必備條件 (3) 如何成為優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者 (4) 現(xiàn)場管理者的行動指南 分析：基層管理者領導力能力提升培訓案例！ 解析：基層管理者領導力能力提升內(nèi)訓案例! 案例：基層管理者領導力能力提升課程案例分析！ 2、操作指導技法 (1) 掌握操作指導技法的運用 (2) 學會運用訓練預定表 (3) 熟練制作操作指導分解表 討論：基層管理者領導力能力提升經(jīng)典案例討論! 分組：基層管理者領導力能力提升培訓案例學習指南 分析：基層管理者領導力能力提升學習中的八大陷阱！ 3、操作改善技法 (1) 掌握操作改善的四階段法。 (2) 學會利用四階段法改善現(xiàn)場問題。 (3) 能用操作改善預定表尋找現(xiàn)場的問題。 互動：基層管理者領導力能力提升培訓案例評估 分享：某集團基層管理者領導力能力提升培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典基層管理者領導力能力提升案例分析示范 4、人際關系技法 (1) 掌握人際關系的基本原則 (2) 掌握人際關系的管理技法 (3) 理解管理與人際問題 分享：企業(yè)基層管理者領導力能力提升培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的基層管理者領導力能力提升培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好基層管理者領導力能力提升？ 5、安全操作技法 (1) 明確現(xiàn)場管理者對安全生產(chǎn)的主要責任 (2) 掌握安全操作改善的四階段法 (3) 學會分析事故方法 分享：基層管理者領導力能力提升培訓四部曲！ 分享：基層管理者領導力能力提升內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)基層管理者領導力能力提升六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的基層管理者領導力能力提升難題！ 分析：領導者基層管理者領導力能力提升做什么？ 分析：基層管理者領導力能力提升內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：基層管理者領導力能力提升培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 6、商談溝通技巧 (1) 掌握商談 / 溝通的基本態(tài)度 (2) 學會運用商談 / 溝通的技巧 (3) 商談 / 溝通的核心技術 分析：企業(yè)如何貫徹基層管理者領導力能力提升全過程？ 分析：基層管理者領導力能力提升培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團基層管理者領導力能力提升咨詢方案案例研究 7、總結 (1) 回顧課程 (2) 學員行動計劃 銀行現(xiàn)場全面管理培訓總結