譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
著名企管專(zhuān)家
50
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
譚小芳:內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)
2016-01-20 48685
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系在我國(guó)的啟用尚處在起步階段,本課程的講師團(tuán)隊(duì)根據(jù)多年為各類(lèi)企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制服務(wù)的實(shí)踐總結(jié),從實(shí)際操作角度出發(fā),
內(nèi)容
內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn) 講師:譚小芳 內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管培訓(xùn)課程有哪些? 內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管培訓(xùn)講師有哪些? 內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管的操作精髓 案例指導(dǎo):分析內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管的技能提升方法 行動(dòng)建議:內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: 企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系在我國(guó)的啟用尚處在起步階段,本課程的講師團(tuán)隊(duì)根據(jù)多年為各類(lèi)企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制服務(wù)的實(shí)踐總結(jié),從實(shí)際操作角度出發(fā),詳細(xì)介紹coso內(nèi)控框架精髓,并配以國(guó)內(nèi)外典型案例講解,來(lái)說(shuō)明內(nèi)控體系構(gòu)建的具體步驟,學(xué)員能夠結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀尋求解決內(nèi)控系統(tǒng)問(wèn)題的方法,真正讓內(nèi)控體系從企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始,從上至下全面的把企業(yè)武裝起來(lái)。 2002年7月30日《薩班斯-奧克斯利法案》(“薩奧法案”)的頒布,標(biāo)志著世界上最發(fā)達(dá)資本市場(chǎng)的監(jiān)管者已經(jīng)將內(nèi)部控制體系的建立、維護(hù)、評(píng)價(jià)和報(bào)告看作是經(jīng)營(yíng)者的重要責(zé)任。2008年5月22日,中國(guó)財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,將自2011年1月1日起首先在境內(nèi)外同時(shí)上市的公司施行,2012年1月1日起擴(kuò)大到在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市的公司施行,鼓勵(lì)非上市的大中型企業(yè)執(zhí)行,這標(biāo)志著中國(guó)版的“薩奧法案”已正式啟動(dòng)。 有效的內(nèi)部控制制度是促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的必要條件,內(nèi)部控制體系的建立、維護(hù)、評(píng)價(jià)和報(bào)告是經(jīng)營(yíng)者的重要責(zé)任。為了確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率效果、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和相關(guān)法律法規(guī)的有效遵守,如何建立健全內(nèi)部控制制度、保持企業(yè)發(fā)展后勁,積極參與到國(guó)內(nèi)、國(guó)際復(fù)雜而激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),就成為了每一個(gè)企業(yè)的重要發(fā)展命題。 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括: 第1天內(nèi)控的理論和實(shí)踐 一、引言:企業(yè)缺乏內(nèi)部控制的原因分析 二、內(nèi)部控制的理論 溯本求源——內(nèi)部控制概念及理論演變 理論借鑒——coso報(bào)告和“巴塞爾體系” coso內(nèi)控框架 角色與職責(zé) 其可為與不可為 企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀(guān)念 內(nèi)控體系 企業(yè)目標(biāo) 內(nèi)部人控制的陷阱 內(nèi)控的局限性 分析:內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管培訓(xùn)案例! 解析:內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管課程案例分析! 三、內(nèi)部控制的基礎(chǔ)——控制環(huán)境 內(nèi)部控制與企業(yè)環(huán)境 權(quán)責(zé)分配與內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部環(huán)境 人力資源政策與內(nèi)部環(huán)境 企業(yè)文化與內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部控制環(huán)境的內(nèi)容 我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境存在的主要問(wèn)題 現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的創(chuàng)新 案例: 三鹿事件 討論:內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管經(jīng)典案例討論! 分組:內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 四、內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)——風(fēng)險(xiǎn)管理 發(fā)現(xiàn)千里之堤的蟻穴——風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 生產(chǎn)流程分析法 財(cái)務(wù)表格分析法 保險(xiǎn)調(diào)查法 風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè) 風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi) 風(fēng)險(xiǎn)的分析 風(fēng)險(xiǎn)的處理 避免風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)防風(fēng)險(xiǎn) 自保風(fēng)險(xiǎn) 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) 危機(jī)管理的要點(diǎn) 案例:諾基亞與西門(mén)子之爭(zhēng) 第2天內(nèi)控體系的建立與應(yīng)用 互動(dòng):內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管案例分析示范 五、內(nèi)控的建立 戰(zhàn)略的制定 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 審計(jì)委員會(huì) 審計(jì)部、監(jiān)察部 系統(tǒng)培訓(xùn)—各級(jí)管理人員 內(nèi)控體系建立和實(shí)施階段 制定內(nèi)控管理程序 如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)——潛在沖突調(diào)查 內(nèi)部審計(jì)編制與實(shí)施 如何有效執(zhí)行內(nèi)控 評(píng)價(jià)考核內(nèi)控工作:執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督和獨(dú)立評(píng)估 向高層提出風(fēng)控方案 內(nèi)控工作報(bào)告 檢查評(píng)估 內(nèi)部 外部 分享:企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管? 六、內(nèi)控的活動(dòng) 控制活動(dòng)的類(lèi)型 防范于未然 控制活動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相結(jié)合 it控制 控制活動(dòng)的評(píng)估 案例:商業(yè)巨星的隕落——再論安然事件 信息溝通 案例:部門(mén)間的資源共享 分享:內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管培訓(xùn)四部曲! 分享:內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管難題! 七、內(nèi)控的應(yīng)用 內(nèi)部監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì) 持續(xù)性監(jiān)督活動(dòng) 角色與定位 獨(dú)立評(píng)估 報(bào)告缺陷 案例:訂報(bào)單引出一起私分國(guó)有資產(chǎn)案 職業(yè)舞弊 常見(jiàn)的舞弊行為與危害 職業(yè)舞弊理論—yourmoneyisgone 職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制的關(guān)系 薩班斯法案與公司治理 薩班斯法案的內(nèi)容框架 s302及s404 企業(yè)在遵循s404所面臨的主要障礙 內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管培訓(xùn)總結(jié)
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師