卓越的團隊執(zhí)行力培訓 講師：譚小芳 卓越的團隊執(zhí)行力培訓課程有哪些？ 卓越的團隊執(zhí)行力培訓講師有哪些？ 卓越的團隊執(zhí)行力培訓內訓師哪位最權威？ 卓越的團隊執(zhí)行力培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的卓越的團隊執(zhí)行力培訓師是哪位？ 歡迎進入著名卓越的團隊執(zhí)行力培訓專家譚小芳老師課程《卓越的團隊執(zhí)行力培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述卓越的團隊執(zhí)行力的操作精髓 案例指導：分析卓越的團隊執(zhí)行力內訓的經典個案 案例訓練：掌握卓越的團隊執(zhí)行力的技能提升方法 行動建議：卓越的團隊執(zhí)行力培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆卓越的團隊執(zhí)行力潛力的行動方案 培訓背景： ◇ 關注結果，塑造價值 培養(yǎng)每個人良好的執(zhí)行素質 ◇ 如何推動整個企業(yè)執(zhí)行的提升 ◇ 如何讓執(zhí)行更具效率 ◇ 如何對團隊執(zhí)行力進行有效的打造與管理 ◇ 如何讓執(zhí)行效率真正的落地提升 培訓大綱： 譚小芳老師的《卓越的團隊執(zhí)行力培訓》課程主內容概括： 第一部分：執(zhí)行素質的打造 一． 執(zhí)行、執(zhí)行力、團隊執(zhí)行力 二． 角色與執(zhí)行 三． 執(zhí)行素質的有效打造 1、執(zhí)行素質的巨大作用 2、有效執(zhí)行的方法 3、團隊應具備的執(zhí)行素質 4、執(zhí)行素質培養(yǎng)的四大要素 5、執(zhí)行素質打造的五個轉變 分析：卓越的團隊執(zhí)行力培訓案例！ 解析：卓越的團隊執(zhí)行力內訓案例! 案例：卓越的團隊執(zhí)行力課程案例分析！ 第二部分：結果價值與工作任務 一、 員工的困惑與企業(yè)的煩惱 二、 工作任務 1、案例分析：她做到位了嗎？ 2、我們完成了任務 三、 結果價值 1、企業(yè)如何才能生存發(fā)展 2、客戶要的是什么 3、做客戶價值的方法 4、怎樣提升企業(yè)內部的結果價值 5、做結果的三大方法 四、目標執(zhí)行七步法 討論：卓越的團隊執(zhí)行力經典案例討論! 分組：卓越的團隊執(zhí)行力培訓案例學習指南 分析：卓越的團隊執(zhí)行力學習中的八大陷阱！ 第三部分：企業(yè)執(zhí)行的有效推進 一、秩序企業(yè)執(zhí)行的基礎 1、秩序應具備的四要素 2、秩序循環(huán) 二、企業(yè)執(zhí)行的三大保障 三、企業(yè)執(zhí)行的有效推進 1、企業(yè)執(zhí)行推進的步驟 2、命令的有效下達 3、執(zhí)行的有效傳遞 四、層級混亂的六大結果 五、高層執(zhí)行力 1、高層執(zhí)行的定位 2、高層執(zhí)行的“三塑兩指” 六、中層執(zhí)行力 1、中層執(zhí)行的定位 2、中層執(zhí)行力不佳的六大原因 3、中層執(zhí)行的“四做一塑” 4、情商管理中層執(zhí)行的基礎 5、中層提高執(zhí)行力的7大法則 七、基層執(zhí)行力 1、基層執(zhí)行的定位 2、基層執(zhí)行力培養(yǎng)的六大方法 互動：卓越的團隊執(zhí)行力培訓案例評估 分享：某集團卓越的團隊執(zhí)行力培訓案例 分享：哈佛經典卓越的團隊執(zhí)行力案例分析示范 第四部分：如何讓執(zhí)行更具效率 一．有效執(zhí)行的根本 1、影響有效執(zhí)行力的8個障礙 2、執(zhí)行與人的心理 3、執(zhí)行的根本 二．有效執(zhí)行的方法 三．如何讓執(zhí)行真正的有效 四．高效執(zhí)行的五大要素 五．如何有效的管理團隊的執(zhí)行效率 六．提高團隊執(zhí)行力的七大模型 1、有效執(zhí)行的六字真言 2、結果傳遞模型 3、結果接收模型 4、有效執(zhí)行的兩大動力 5、有效執(zhí)行的三大忌諱 6、 ????????? 分享：企業(yè)卓越的團隊執(zhí)行力培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的卓越的團隊執(zhí)行力培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好卓越的團隊執(zhí)行力？ 第五部分：團隊執(zhí)行力的有效塑造 一．阻礙團隊高效執(zhí)行的四大障礙 1、團隊執(zhí)行的四大障礙 2、四大障礙的有效破解 二．團隊執(zhí)行力塑造的九大步驟 三．團隊執(zhí)行力塑造的八大方法 1、有效的領導　　　 2、正確的決策 3、團隊的凝聚力 A．團隊凝聚力的四大災難 B．增加團隊凝聚力的六大策略 4、信息的互通 A．有效溝通的步驟 B．信息互通的核心 C．影響溝通有效性的3個障礙 D．溝通表達的要素 E.信息的有效分享 5、科學的流程 A．過程好結果才會好 B．團隊的協(xié)助 C．一點點的攻克任務 6. 持續(xù)的學習 7.有效的激勵 8.不斷的提升執(zhí)行效率 卓越的團隊執(zhí)行力培訓總結