高層管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 講師：譚小芳 高層管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程有哪些？ 高層管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師有哪些？ 高層管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 高層管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的高層管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名高層管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《高層管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述高層管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析高層管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握高層管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力的技能提升方法 行動建議：高層管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆高層管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 找到團隊協(xié)作與執(zhí)行不力的深層次原因 找到提升團隊協(xié)作與執(zhí)行力的切入點 掌握團隊協(xié)作與執(zhí)行力提升的“方法論” 導(dǎo)入“全員、全方位、全過程”的卓越團隊管理模式 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《高層管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一講 認清角色 忠于公司 1、 經(jīng)理人的四種角色 職業(yè)經(jīng)理的四大角色：上司、同僚、下屬、自己 錯誤角色分析：老好人、自然人、官員、民意代表 2、忠于公司，還是忠于職業(yè)？ 四種工作觀分析：雷鋒精神、雙贏、注重自己、混日子 職業(yè)化的思考： 為自己負責(zé)，與公司共贏 分析：高層管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！ 解析：高層管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：高層管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！ 第二講 承擔責(zé)任 解決問題 問題的解決者 責(zé)任的承擔者 討論：高層管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典案例討論! 分組：高層管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：高層管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講 雙贏思維 輔佐上司 1、了解上司、體諒上司 困惑：上司不愿意承擔責(zé)任，我怎么辦？ 2、端正你對他的做法：輔佐上司、服務(wù)上司 第四講、領(lǐng)導(dǎo)他人的九大原則 1、不指責(zé)，不抱怨，不批評 2、給予真誠的贊賞與感謝 3、引發(fā)他人心中的渴望 4、真誠地關(guān)心他人 5、經(jīng)常微笑 6、姓名是最悅耳的語言 7、傾聽 8、談?wù)撍烁信d趣的話題 9、衷心讓他人覺得他很重要 互動：高層管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例評估 分享：某集團高層管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典高層管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力案例分析示范 第五講：制度是保證 案例分析：制度也有罪？ 1. 制度的在執(zhí)行中的價值 2. 制度執(zhí)行力重在內(nèi)在監(jiān)督力 3. 制度執(zhí)行力重在剛?cè)嵯酀? 4. 制度執(zhí)行力重在上行下效 5. 制度的執(zhí)行力重在三要與四化 分享：企業(yè)高層管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的高層管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好高層管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力？ 第六講：文化是源泉 1. 文化誠可貴 執(zhí)行價更高 2. 執(zhí)行文化是員工的文化 3. 執(zhí)行文化以價值為核心 4. 沒有保障 文化無從談起 5. 文化永遠在運動之中 高層管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié)