績效管理體系的建設(shè)與實(shí)施培訓(xùn) 講師：譚小芳 績效管理體系的建設(shè)與實(shí)施培訓(xùn)課程有哪些？ 績效管理體系的建設(shè)與實(shí)施培訓(xùn)講師有哪些？ 績效管理體系的建設(shè)與實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 績效管理體系的建設(shè)與實(shí)施培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的績效管理體系的建設(shè)與實(shí)施培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名績效管理體系的建設(shè)與實(shí)施培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《績效管理體系的建設(shè)與實(shí)施培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述績效管理體系的建設(shè)與實(shí)施的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析績效管理體系的建設(shè)與實(shí)施內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握績效管理體系的建設(shè)與實(shí)施的技能提升方法 行動(dòng)建議：績效管理體系的建設(shè)與實(shí)施培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆績效管理體系的建設(shè)與實(shí)施潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 1.正確認(rèn)識(shí)績效考核對(duì)本單位、對(duì)員工、對(duì)管理者、對(duì)業(yè)務(wù)等方面的重要意義； 2.了解整個(gè)績效管理的流程，正確理解績效考核的核心技術(shù)和提高管理人員對(duì)績效考核方面的整體管理意識(shí)、理念、技巧和能力； 3.認(rèn)識(shí)目前本單位和本部門在績效考核領(lǐng)域里存在的不足和如何整改； 4.了解人的管理與績效考核的關(guān)系，根據(jù)本單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立正確的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制和軟硬指標(biāo)庫的建立等實(shí)際性操作； 5.幫助各級(jí)管理人員掌握績效面談和反饋、輔導(dǎo)、溝通的技巧，成為成功的職業(yè)經(jīng)理人。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《績效管理體系的建設(shè)與實(shí)施培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一部分 績效管理的重要性 一、績效管理概述 1.績效管理在HR管理體系中的位置 2.績效管理與企業(yè)管理的關(guān)系 3.績效考核與績效管理的關(guān)系 4.績效管理與團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)系 5.績效管理與選用育留人的關(guān)系 二、誰來承擔(dān)績效管理的工作？ 1.新時(shí)代部門經(jīng)理角色和職能的轉(zhuǎn)變：人的管理 2.績效管理中員工、部門經(jīng)理、人力資源部門、高層管理人員的角色 三、績效管理的相關(guān)理念 1.有關(guān)績效管理的重要理念和觀念 2.有關(guān)對(duì)績效管理的認(rèn)識(shí)的常見誤區(qū) 3.績效管理對(duì)企業(yè)管理的作用 4.績效管理對(duì)員工的作用與影響 5.績效管理系統(tǒng)中的伙伴關(guān)系 6.績效管理的九個(gè)案例分析 7.新時(shí)期績效管理改革的過程及目標(biāo) 8.企業(yè)績效管理系統(tǒng)的更新 9.績效管理對(duì)員工的激勵(lì)作用 10.績效管理對(duì)管理人員的促進(jìn)作用 11.通過績效管理造就職業(yè)經(jīng)理人 小組比賽：考考你的績效管理觀念 四、績效管理的最新發(fā)展 1.績效管理的構(gòu)成：PDCA 2.績效管理的歷史沿革和發(fā)展 3.新時(shí)代績效管理系統(tǒng)的三大系統(tǒng)更新 4.績效管理的變革過程和目標(biāo) 5.績效管理的概念 6.績效管理的定義 7.績效管理的目的 8.公司績效考核的目標(biāo) 9.員工績效考核的目標(biāo) 10.部門經(jīng)理績效考核的目標(biāo) 11.績效管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 1）年度戰(zhàn)略明確 2）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 3）部門職能分解 4）崗位描述更新 5）考核標(biāo)準(zhǔn)清晰 6）業(yè)務(wù)流程確定 7）獎(jiǎng)懲制度公布 針對(duì)課前訪談匯總的問題進(jìn)行分析和答疑 分析：績效管理體系的建設(shè)與實(shí)施培訓(xùn)案例！ 解析：績效管理體系的建設(shè)與實(shí)施內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：績效管理體系的建設(shè)與實(shí)施課程案例分析！ 第二部分 績效管理體系建設(shè) 1.一套政策 政策流程、表格、標(biāo)準(zhǔn) 2.二類考核 定性（或軟指標(biāo)的考核）、定量（或硬指標(biāo)的考核） 3.三大技術(shù) MBO目標(biāo)管理、KPI核心績效考核指標(biāo)、360度考核（或民主評(píng)議） 4.四個(gè)階段（即PDCA） 績效目標(biāo)設(shè)定、績效目標(biāo)實(shí)施、績效考核、績效提升 5.五個(gè)原則 公平性、周期性、溝通性、科學(xué)性、公開性 6.六個(gè)特性 階段性、客觀性、公開性、實(shí)用性、工作性、民主性 7.七個(gè)誤區(qū) 首因效應(yīng)（第一印象）的原因及糾正方法 投射效應(yīng)的原因及糾正方法 個(gè)人偏見的原因及糾正方法 尾因（近因）效應(yīng)的原因及糾正方法 趨中/趨高效應(yīng)的原因及糾正方法 光環(huán)效應(yīng)的原因及糾正方法 從眾效應(yīng)的原因及糾正方法 8.八個(gè)字母 SMART、FEW 9.九個(gè)來源（部門和員工績效目標(biāo)和KPI的設(shè)定） 根據(jù)年度戰(zhàn)略設(shè)計(jì)考核指標(biāo)（組織戰(zhàn)略分解到部門和崗位） 根據(jù)部門職能設(shè)立考核指標(biāo) 根據(jù)《崗位說明書》設(shè)定考核指標(biāo) 根據(jù)上級(jí)要求設(shè)定考核指標(biāo) 根據(jù)內(nèi)外環(huán)境設(shè)定考核指標(biāo) 根據(jù)企業(yè)文化設(shè)定考核指標(biāo) 根據(jù)不同維度設(shè)定考核指標(biāo) 10.十個(gè)環(huán)節(jié) 成立公司績效管理機(jī)構(gòu) 確定績效考核政策與行動(dòng)計(jì)劃 實(shí)施全員系列培訓(xùn)和輔導(dǎo) 確定績效考核的內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn) 確定崗位/部門的KPI標(biāo)準(zhǔn) 確定獎(jiǎng)懲和薪酬掛鉤方案 實(shí)施績效考核 確定下一檔期績效考核的指標(biāo) 實(shí)施全方位的績效輔導(dǎo)和評(píng)估面談 考核結(jié)果的綜合運(yùn)用 討論：績效管理體系的建設(shè)與實(shí)施經(jīng)典案例討論! 分組：績效管理體系的建設(shè)與實(shí)施培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：績效管理體系的建設(shè)與實(shí)施學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三部分 績效面談技巧 1.何為績效面談？ 2.發(fā)生在其他企業(yè)的有關(guān)績效面談的奇怪現(xiàn)象 3.績效面談的意義和重要性 4.一般績效面談的程序 5.績效面談的八個(gè)原則 6.績效面談的四個(gè)種類 7.績效面談的主要內(nèi)容 8.績效面談的八個(gè)步驟 9.績效面談各步驟的要點(diǎn) 10.績效面談前該做什么和不該做什么 11.績效面談中該做什么和不該做什么 12.績效面談后該做什么和不該做什么 13.優(yōu)秀企業(yè)在業(yè)績指導(dǎo)和績效面談的典范介紹 績效管理體系的建設(shè)與實(shí)施培訓(xùn)總結(jié)