產(chǎn)品定位與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略培訓(xùn) 講師：譚小芳 產(chǎn)品定位與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略培訓(xùn)課程有哪些？ 產(chǎn)品定位與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略培訓(xùn)講師有哪些？ 產(chǎn)品定位與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 產(chǎn)品定位與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的產(chǎn)品定位與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名產(chǎn)品定位與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《產(chǎn)品定位與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述產(chǎn)品定位與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析產(chǎn)品定位與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握產(chǎn)品定位與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的技能提升方法 行動(dòng)建議：產(chǎn)品定位與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆產(chǎn)品定位與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 從收集客戶需求－客戶需求分析－市場(chǎng)細(xì)分－如何定位市場(chǎng)－形成產(chǎn)品概念－競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析－形成產(chǎn)品需求到把產(chǎn)品方案遞給研發(fā)部門，從而形成有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品最后形成銷售策略。培訓(xùn)在這個(gè)產(chǎn)品鏈過程中好的方法和理念，更專業(yè)的分析和解決問題。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《產(chǎn)品定位與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一章： 價(jià)格策略與產(chǎn)品定位 ——產(chǎn)品定價(jià)目標(biāo) ——產(chǎn)品需求價(jià)格彈性分析 ——產(chǎn)品定價(jià)的基本方法 案例：索尼平板彩電降價(jià) 討論：價(jià)格戰(zhàn)在什么條件下有效 分析：產(chǎn)品定位與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略培訓(xùn)案例！ 解析：產(chǎn)品定位與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：產(chǎn)品定位與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略課程案例分析！ 第二章：市場(chǎng)定位及其對(duì)產(chǎn)品定位的影響？ ——市場(chǎng)定位中的“三”法則 ——正確估計(jì)市場(chǎng)的需求 ——如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分 ——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析方法 ——如何選擇目標(biāo)市場(chǎng) 案例：新天葡萄酒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析及其目標(biāo)市場(chǎng)的選擇 討論：產(chǎn)品定位與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略經(jīng)典案例討論! 分組：產(chǎn)品定位與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：產(chǎn)品定位與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三章： 渠道策略與產(chǎn)品定位 ——銷售渠道功能及其重要性 ——銷售渠道成員及其功能 ——銷售渠道基本模式 ——銷售渠道發(fā)展趨勢(shì) ——中間商核心能力的構(gòu)建 案例：龍電電氣銷售渠道的模式 討論：商業(yè)（工業(yè)）客戶渠道如何建立 互動(dòng)：產(chǎn)品定位與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)產(chǎn)品定位與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典產(chǎn)品定位與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略案例分析示范 第四章、市場(chǎng)細(xì)分（2小時(shí)） 4.1、市場(chǎng)細(xì)分概述 4.2、市場(chǎng)細(xì)分的步驟 4.3、市場(chǎng)細(xì)分與行業(yè)發(fā)展階段 4.4、細(xì)分市場(chǎng)描述 分享：企業(yè)產(chǎn)品定位與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的產(chǎn)品定位與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好產(chǎn)品定位與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略？ 第五章、組合分析（1.5小時(shí)） 5.1、組合分析概述 5.2、SPAN分析 5.3、FAN分析 5.4、綜合分析 產(chǎn)品定位與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略培訓(xùn)總結(jié)