產(chǎn)品定位與市場競爭策略培訓(xùn) 講師：譚小芳 產(chǎn)品定位與市場競爭策略培訓(xùn)課程有哪些？ 產(chǎn)品定位與市場競爭策略培訓(xùn)講師有哪些？ 產(chǎn)品定位與市場競爭策略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 產(chǎn)品定位與市場競爭策略培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的產(chǎn)品定位與市場競爭策略培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名產(chǎn)品定位與市場競爭策略培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《產(chǎn)品定位與市場競爭策略培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述產(chǎn)品定位與市場競爭策略的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析產(chǎn)品定位與市場競爭策略內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握產(chǎn)品定位與市場競爭策略的技能提升方法 行動建議：產(chǎn)品定位與市場競爭策略培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆產(chǎn)品定位與市場競爭策略潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 從收集客戶需求－客戶需求分析－市場細(xì)分－如何定位市場－形成產(chǎn)品概念－競爭對手分析－形成產(chǎn)品需求到把產(chǎn)品方案遞給研發(fā)部門，從而形成有競爭力的產(chǎn)品最后形成銷售策略。培訓(xùn)在這個產(chǎn)品鏈過程中好的方法和理念，更專業(yè)的分析和解決問題。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《產(chǎn)品定位與市場競爭策略培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一章： 價格策略與產(chǎn)品定位 ——產(chǎn)品定價目標(biāo) ——產(chǎn)品需求價格彈性分析 ——產(chǎn)品定價的基本方法 案例：索尼平板彩電降價 討論：價格戰(zhàn)在什么條件下有效 分析：產(chǎn)品定位與市場競爭策略培訓(xùn)案例！ 解析：產(chǎn)品定位與市場競爭策略內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：產(chǎn)品定位與市場競爭策略課程案例分析！ 第二章：市場定位及其對產(chǎn)品定位的影響？ ——市場定位中的“三”法則 ——正確估計市場的需求 ——如何進(jìn)行市場細(xì)分 ——競爭對手的分析方法 ——如何選擇目標(biāo)市場 案例：新天葡萄酒競爭對手分析及其目標(biāo)市場的選擇 討論：產(chǎn)品定位與市場競爭策略經(jīng)典案例討論! 分組：產(chǎn)品定位與市場競爭策略培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：產(chǎn)品定位與市場競爭策略學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三章： 渠道策略與產(chǎn)品定位 ——銷售渠道功能及其重要性 ——銷售渠道成員及其功能 ——銷售渠道基本模式 ——銷售渠道發(fā)展趨勢 ——中間商核心能力的構(gòu)建 案例：龍電電氣銷售渠道的模式 討論：商業(yè)（工業(yè)）客戶渠道如何建立 互動：產(chǎn)品定位與市場競爭策略培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)產(chǎn)品定位與市場競爭策略培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典產(chǎn)品定位與市場競爭策略案例分析示范 第四章、市場細(xì)分（2小時） 4.1、市場細(xì)分概述 4.2、市場細(xì)分的步驟 4.3、市場細(xì)分與行業(yè)發(fā)展階段 4.4、細(xì)分市場描述 分享：企業(yè)產(chǎn)品定位與市場競爭策略培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的產(chǎn)品定位與市場競爭策略培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好產(chǎn)品定位與市場競爭策略？ 第五章、組合分析（1.5小時） 5.1、組合分析概述 5.2、SPAN分析 5.3、FAN分析 5.4、綜合分析 產(chǎn)品定位與市場競爭策略培訓(xùn)總結(jié)