成功的產品經理與產品管理培訓 講師：譚小芳 成功的產品經理與產品管理培訓課程有哪些？ 成功的產品經理與產品管理培訓講師有哪些？ 成功的產品經理與產品管理培訓內訓師哪位最權威？ 成功的產品經理與產品管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的成功的產品經理與產品管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名成功的產品經理與產品管理培訓專家譚小芳老師課程《成功的產品經理與產品管理培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述成功的產品經理與產品管理的操作精髓 案例指導：分析成功的產品經理與產品管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握成功的產品經理與產品管理的技能提升方法 行動建議：成功的產品經理與產品管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆成功的產品經理與產品管理潛力的行動方案 培訓背景： 掌握產品經理在新產品開發(fā)中管理平衡 掌握產品管理流程應用與裁剪 掌握產品管理團隊組建與管理技能技巧 培訓大綱： 譚小芳老師的《成功的產品經理與產品管理培訓》課程主內容概括： 第一講 新產品的基本概念 ?產品的基本概念 ?產品的生命周期管理 ?新產品的定義 ?新產品導入的四步流程 1機會識別與選擇 2概念提出與評估 3技術開發(fā)與市場規(guī)劃 4市場導入 ?新產品導入的具體內容 ?新產品成功的五個關鍵要素 ?新產品上市的項目管理組織 ?新產品導入的基本管理工具 分析：成功的產品經理與產品管理培訓案例！ 解析：成功的產品經理與產品管理內訓案例! 案例：成功的產品經理與產品管理課程案例分析！ 第二講：產品經理的市場管理（一） 市場管理方面存在的主要問題 產品經理如何發(fā)現(xiàn)利潤區(qū) 產品市場管理流程的六個階段 產品經理如何進行市場細分 產品組合分析的業(yè)務定位 市場管理輸出的產品路標規(guī)劃 產品需求管理的流程 產品需求分配機制 產品需求的執(zhí)行與驗證 討論：成功的產品經理與產品管理經典案例討論! 分組：成功的產品經理與產品管理培訓案例學習指南 分析：成功的產品經理與產品管理學習中的八大陷阱！ 第三講：產品經理的培養(yǎng) 常用的產品經理培養(yǎng)方法 正式的產品經理培養(yǎng)方法 產品經理的創(chuàng)新思維培養(yǎng) 產品經理職業(yè)化的培訓實施 未來產品經理的“聚焦” 互動：成功的產品經理與產品管理培訓案例評估 分享：某集團成功的產品經理與產品管理培訓案例 分享：哈佛經典成功的產品經理與產品管理案例分析示范 第四講 新產品上市的計劃執(zhí)行管理 ?市場信息反饋的工具 ?上市計劃執(zhí)行情況分析的方法 ?營銷戰(zhàn)略計劃的調整的思考 ?項目移交 成功的產品經理與產品管理培訓總結