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譚小芳:房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理管理培訓(xùn)
2016-01-20 48428
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
1、掌握部門(mén)績(jī)效管理的方法;
內(nèi)容
房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理管理培訓(xùn) 講師:譚小芳 房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理管理培訓(xùn)課程有哪些? 房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理管理培訓(xùn)講師有哪些? 房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理管理培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理管理培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理管理的操作精髓 案例指導(dǎo):分析房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理管理的技能提升方法 行動(dòng)建議:房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: 1、掌握部門(mén)績(jī)效管理的方法; 2、與上下級(jí)單位的溝通和公關(guān); 3、清楚認(rèn)知中層管理者的角色定位; 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括: 一、營(yíng)銷(xiāo)策略制定及市場(chǎng)推廣 項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)的挖掘與策劃 項(xiàng)目推廣的要領(lǐng)與策略 活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的制定及評(píng)估 廣告效果的評(píng)估及反饋 分析:房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理管理培訓(xùn)案例! 解析:房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理管理課程案例分析! 二、現(xiàn)場(chǎng)管理 售樓處的布置及功能分區(qū) 樣板房的管理 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題 銷(xiāo)售經(jīng)理上傳下達(dá)的作用 討論:房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理管理經(jīng)典案例討論! 分組:房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 三、中層部門(mén)干部的主要工作 1、工作計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)控與調(diào)整 2、工作流程(改進(jìn)……) 3、員工素質(zhì)(技能、工作方法、工作行為)全面提升 4、客戶(hù)需求調(diào)查分析 5、工作預(yù)測(cè)與對(duì)策 分享:企業(yè)房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理管理培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理管理培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理管理? 四、中層執(zhí)行力的培養(yǎng):部門(mén)工作的計(jì)劃與執(zhí)行 1、高效的時(shí)間管理 2、計(jì)劃制定的根據(jù) 3、計(jì)劃的內(nèi)容 4、計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)控 5、怎樣保證部門(mén)工作高質(zhì)、高效? 6、部門(mén)干部有所為和有所不為 7、部門(mén)的工作的計(jì)劃與運(yùn)行 實(shí)景演練:其他部門(mén)干部的主要工作 分享:房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理管理培訓(xùn)四部曲! 分享:房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理管理內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理管理六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理管理難題! 五、營(yíng)銷(xiāo)策略制定及市場(chǎng)推廣 1、項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)的挖掘與策劃 2、項(xiàng)目推廣的要領(lǐng)與策略 3、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的制定及評(píng)估 4、廣告效果的評(píng)估及反饋 房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理管理培訓(xùn)總結(jié)
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