包裝設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)
講師:譚小芳
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助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述包裝設(shè)計(jì)與管理的操作精髓
案例指導(dǎo):分析包裝設(shè)計(jì)與管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握包裝設(shè)計(jì)與管理的技能提升方法
行動(dòng)建議:包裝設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆包裝設(shè)計(jì)與管理潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
通過(guò)分析產(chǎn)品運(yùn)輸所經(jīng)歷的環(huán)境來(lái)設(shè)計(jì)包裝,從而避免包裝不足而造成產(chǎn)品損壞或包裝過(guò)度而導(dǎo)致包裝成本的升高。
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《包裝設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括:
第一:運(yùn)輸包裝概述
1、包裝的基本功能
◆保護(hù)、容裝、搬運(yùn)、交接&說(shuō)明
2、包裝類型
◆銷售包裝、集合包裝、運(yùn)輸包裝
3、包裝在供應(yīng)鏈中的位置
◆生產(chǎn)過(guò)程的終點(diǎn),物流過(guò)程的起點(diǎn)
分析:包裝設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)案例!
解析:包裝設(shè)計(jì)與管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:包裝設(shè)計(jì)與管理課程案例分析!
第二、物流包裝方案設(shè)計(jì)六步法
◆測(cè)量和分析運(yùn)輸全過(guò)程中的環(huán)境因素:運(yùn)輸方式,溫濕度,儲(chǔ)存等
◆測(cè)量產(chǎn)品脆值:了解產(chǎn)品抗沖擊能力及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面的薄弱部分,是產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)的實(shí)驗(yàn)依據(jù)。
◆根據(jù)測(cè)出的產(chǎn)品脆值及結(jié)構(gòu)特性如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)于脆弱或過(guò)于堅(jiān)固的,均需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。
◆根據(jù)產(chǎn)品脆值選擇合適的包裝材料,以消解沖擊振動(dòng)等損害。
◆綜合運(yùn)輸環(huán)境及產(chǎn)品脆值設(shè)計(jì)包裝方案并制作原型包裝材料。
◆根據(jù)相關(guān)測(cè)試要求進(jìn)行原型包裝件的測(cè)試,并作出對(duì)包裝方案的修改,直至滿足要求為止。
討論:包裝設(shè)計(jì)與管理經(jīng)典案例討論!
分組:包裝設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:包裝設(shè)計(jì)與管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第三:包裝成本降低案例分析
1、合同包裝成本降低改進(jìn)項(xiàng)目案例分析
2、某通信產(chǎn)品包裝成本降低方法及案例分析
3、某產(chǎn)品海運(yùn)方案成本降低案例
互動(dòng):包裝設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)包裝設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典包裝設(shè)計(jì)與管理案例分析示范
第四:包裝相關(guān)的國(guó)家或國(guó)際法規(guī)
1、聯(lián)合國(guó)關(guān)于木質(zhì)包裝檢驗(yàn)檢疫法規(guī)-ISPM
2、中華人民共和國(guó)包裝行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)---拼裝式膠合板箱
a)相關(guān)指標(biāo):含水率、空箱抗壓、甲醛含量、翹曲度、膠合板撓度、連接構(gòu)建強(qiáng)度等
3、中華人民共和國(guó)包裝行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)---瓦楞紙板
a)相關(guān)指標(biāo):邊壓強(qiáng)度(ECT)、耐破性、耐戳破強(qiáng)度、瓦楞平壓強(qiáng)度、溫濕度對(duì)空箱抗壓能力影響
4、“綠色包裝”技術(shù)規(guī)范---推廣中國(guó)綠色包裝規(guī)范的先行
包裝設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)總結(jié)