從技術走向管理培訓 講師：譚小芳 從技術走向管理培訓課程有哪些？ 從技術走向管理培訓講師有哪些？ 從技術走向管理培訓內訓師哪位最權威？ 從技術走向管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的從技術走向管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名從技術走向管理培訓專家譚小芳老師課程《從技術走向管理培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述從技術走向管理的操作精髓 案例指導：分析從技術走向管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握從技術走向管理的技能提升方法 行動建議：從技術走向管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆從技術走向管理潛力的行動方案 培訓背景： 1. 幫助學員理清從技術走向管理崗位所面臨的挑戰(zhàn)和常見問題 2. 掌握從技術走向管理的過程中藥實現(xiàn)的幾個轉變； 3. 為專業(yè)技術出身的管理人員提升自身的管理能力； 培訓大綱： 譚小芳老師的《從技術走向管理培訓》課程主內容概括 一、為什么要從技術走向管理？ 1. 許多管理職位需要專業(yè)人才 2. 專業(yè)領域不斷細分 3. 專業(yè)人才渴望成功的觀念 分析：從技術走向管理培訓案例！ 解析：從技術走向管理內訓案例! 案例：從技術走向管理課程案例分析！ 二、管理者的角色定位與轉換 1. 目標的轉變 2. 生存方式的轉變 3. 價值觀的轉變 4. 角色的轉換 5. 管理中的心理因素 6. 思維方式的轉變 7. 走向管理崗位的技術精英應該讀什么書？ 討論：從技術走向管理經典案例討論! 分組：從技術走向管理培訓案例學習指南 分析：從技術走向管理學習中的八大陷阱！ 三、管理者對全局和資源的掌控能力 1. 戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng) 2. 如何按市場需求來整合技術資源 3. 培養(yǎng)閱讀企業(yè)業(yè)務的能力 4. 協(xié)調人際關系的能力 互動：從技術走向管理培訓案例評估 分享：某集團從技術走向管理培訓案例 分享：哈佛經典從技術走向管理案例分析示范 四.激勵方式 1)工作者的需求 2)正激勵與負激勵 3)物質激勵與非物質激勵 4)感情/事業(yè)/金錢激勵 5)制度/文化/機制激勵 6)升/降職位激勵 7)培訓與掛職鍛煉 8)激勵組合拳 4.激勵原則 從技術走向管理培訓總結