新任干部培訓(xùn) 講師：譚小芳 新任干部培訓(xùn)課程有哪些？ 新任干部培訓(xùn)講師有哪些？ 新任干部培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 新任干部培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的新任干部培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名新任干部培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《新任 經(jīng)理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述新任干部的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析新任干部?jī)?nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握新任干部的技能提升方法 行動(dòng)建議：新任干部培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆新任干部潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 掌握八項(xiàng)核心管理技能的方法與技巧； 構(gòu)建管理語言、管理思想，以提高其本人及部門績(jī)效， 達(dá)成個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《新任干部培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一 經(jīng)理管理困惑與角色定位 1. 領(lǐng)導(dǎo)不滿意 2. 客戶不買賬 3. 下屬不聽話 4. 隊(duì)伍不穩(wěn)定 5. 溝通不順暢 6. 執(zhí)行不到位 7. 管理不高效 8. 領(lǐng)導(dǎo)不得法 分析：新任干部培訓(xùn)案例！ 解析：新任干部?jī)?nèi)訓(xùn)案例! 案例：新任干部課程案例分析！ 第二、區(qū)域經(jīng)理的幾種典型管理行為方式 1. 支持型管理行為 2. 指導(dǎo)型管理行為 3. 參與型管理行為 4. 魅力型管理行為 5. 專權(quán)型管理行為 6. 民主型管理行為 7. 放任型管理行為 討論：新任干部經(jīng)典案例討論! 分組：新任干部培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：新任干部學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三、市場(chǎng)目標(biāo)制定和執(zhí)行 1. 市場(chǎng)目標(biāo)制定的方法 2. 市場(chǎng)目標(biāo)分解 3. 市場(chǎng)目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行 互動(dòng)：新任干部培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)新任干部培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典新任干部案例分析示范 第四、績(jī)效考評(píng) ? 設(shè)定績(jī)效目標(biāo)的方法 ? 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的分解 ? 指標(biāo)難度的掌握 ? 記錄關(guān)鍵事件的STAR法 ? 有效的績(jī)效溝通 ? 有效的績(jī)效監(jiān)控 ? 有效的績(jī)效輔導(dǎo) ? 有效的評(píng)估面談 分享：企業(yè)新任干部培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的新任干部培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中高層經(jīng)理全面管 理技能？ 第五、授權(quán)下屬 ? 授權(quán)的真正含義 ? 授權(quán)的障礙與誤區(qū) ? 授權(quán)的流程與原則 ? 授權(quán)的四種類型 ? 授權(quán)的五個(gè)層級(jí) ? 有效授權(quán)的技巧 分享：新任干部培訓(xùn)四部曲！ 分享：新任干部?jī)?nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)新任干部六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的新任干部難題！ 第六、愿景、目標(biāo)管理與執(zhí)行力 1創(chuàng)造愿景，描繪愿景，培養(yǎng)愿力； 2目標(biāo)制定與下達(dá)（目標(biāo)SMART化、目標(biāo)的愿景化、目標(biāo) 的共享化、目標(biāo)的承諾化）； 3練習(xí)：目標(biāo)制定的SMART-AS； 4案例研討：部屬認(rèn)為你的目標(biāo)下達(dá)的不合理或不公平怎 么辦？； 5加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力：管理者的執(zhí)行力：狼性原則（淘汰 弱者，不要將精力浪費(fèi)在落后者身上；知己知彼、揚(yáng)長(zhǎng) 避短）； 6管理者犯的執(zhí)行錯(cuò)誤（追求完美、言行不一、依賴明星 員工）； 7有效利用檢查與控制原則（定期、不定期、第一線檢查 、走動(dòng)管理、檢查什么才能得到什么、檢查什么之前要 測(cè)量什么）； 8給予部屬自己做決定的權(quán)力； 新任干部培訓(xùn)總結(jié)