中層干部課程培訓(xùn) 講師：譚小芳 中層干部課程培訓(xùn)課程有哪些？ 中層干部課程培訓(xùn)講師有哪些？ 中層干部課程培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 中層干部課程培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的中層干部課程培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名中層干部課程培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《新任經(jīng)理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述中層干部課程的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析中層干部課程內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握中層干部課程的技能提升方法 行動(dòng)建議：中層干部課程培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆中層干部課程潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 掌握八項(xiàng)核心管理技能的方法與技巧； 構(gòu)建管理語(yǔ)言、管理思想，以提高其本人及部門(mén)績(jī)效，達(dá)成個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《中層干部課程培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一 經(jīng)理管理困惑與角色定位 1. 領(lǐng)導(dǎo)不滿意 2. 客戶不買(mǎi)賬 3. 下屬不聽(tīng)話 4. 隊(duì)伍不穩(wěn)定 5. 溝通不順暢 6. 執(zhí)行不到位 7. 管理不高效 8. 領(lǐng)導(dǎo)不得法 分析：中層干部課程培訓(xùn)案例！ 解析：中層干部課程內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：中層干部課程課程案例分析！ 第二、區(qū)域經(jīng)理的幾種典型管理行為方式 1. 支持型管理行為 2. 指導(dǎo)型管理行為 3. 參與型管理行為 4. 魅力型管理行為 5. 專(zhuān)權(quán)型管理行為 6. 民主型管理行為 7. 放任型管理行為 討論：中層干部課程經(jīng)典案例討論! 分組：中層干部課程培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：中層干部課程學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三、市場(chǎng)目標(biāo)制定和執(zhí)行 1. 市場(chǎng)目標(biāo)制定的方法 2. 市場(chǎng)目標(biāo)分解 3. 市場(chǎng)目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行 互動(dòng)：中層干部課程培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)中層干部課程培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典中層干部課程案例分析示范 第四、績(jī)效考評(píng) ? 設(shè)定績(jī)效目標(biāo)的方法 ? 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的分解 ? 指標(biāo)難度的掌握 ? 記錄關(guān)鍵事件的STAR法 ? 有效的績(jī)效溝通 ? 有效的績(jī)效監(jiān)控 ? 有效的績(jī)效輔導(dǎo) ? 有效的評(píng)估面談 分享：企業(yè)中層干部課程培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的中層干部課程培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中高層經(jīng)理全面管理技能？ 第五、授權(quán)下屬 ? 授權(quán)的真正含義 ? 授權(quán)的障礙與誤區(qū) ? 授權(quán)的流程與原則 ? 授權(quán)的四種類(lèi)型 ? 授權(quán)的五個(gè)層級(jí) ? 有效授權(quán)的技巧 分享：中層干部課程培訓(xùn)四部曲！ 分享：中層干部課程內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)中層干部課程六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的中層干部課程難題！ 第六、愿景、目標(biāo)管理與執(zhí)行力 1創(chuàng)造愿景，描繪愿景，培養(yǎng)愿力； 2目標(biāo)制定與下達(dá)（目標(biāo)SMART化、目標(biāo)的愿景化、目標(biāo)的共享化、目標(biāo)的承諾化）； 3練習(xí)：目標(biāo)制定的SMART-AS； 4案例研討：部屬認(rèn)為你的目標(biāo)下達(dá)的不合理或不公平怎么辦？； 5加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力：管理者的執(zhí)行力：狼性原則（淘汰弱者，不要將精力浪費(fèi)在落后者身上；知己知彼、揚(yáng)長(zhǎng)避短）； 6管理者犯的執(zhí)行錯(cuò)誤（追求完美、言行不一、依賴(lài)明星員工）； 7有效利用檢查與控制原則（定期、不定期、第一線檢查、走動(dòng)管理、檢查什么才能得到什么、檢查什么之前要測(cè)量什么）； 8給予部屬自己做決定的權(quán)力； 中層干部課程培訓(xùn)總結(jié)