譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
著名企管專(zhuān)家
42
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
譚小芳:中層管理技能培訓(xùn)
2016-01-20 48321
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
1. 懂得管理的真正含義
內(nèi)容
中層管理技能培訓(xùn) 講師:譚小芳 中層管理技能培訓(xùn)課程有哪些? 中層管理技能培訓(xùn)講師有哪些? 中層管理技能培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 中層管理技能培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的中層管理技能培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名中層管理技能培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《中層管理培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述中層管理技能的操作精髓 案例指導(dǎo):分析中層管理技能內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握中層管理技能的技能提升方法 行動(dòng)建議:中層管理技能培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆中層管理技能潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: 1. 懂得管理的真正含義 2. 在心理上,真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者的過(guò)渡 3. 掌握系統(tǒng)思考能力,對(duì)部門(mén)工作懂得如何策劃鋪排,有條不紊地開(kāi)展 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《中層管理技能培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一 優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型和管理者的角色認(rèn)知(管理的意義、目的)--幫你實(shí)現(xiàn)管理者的心理定位 1. 優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型 2. 管理的實(shí)質(zhì)意義 3. 優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別 4. 從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的五個(gè)轉(zhuǎn)變 5. 優(yōu)秀管理者的正確角色與錯(cuò)位角色 6. 五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的特征 7. 企業(yè)發(fā)展到不同階段對(duì)中層能力的不同要求 8. 中層管理技能者在企業(yè)中所處的位置和應(yīng)起的作用 9. 管理者應(yīng)該有的意識(shí)和心態(tài)(效能意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、自律意識(shí)……) 10. 游戲分享:“迷你企業(yè)游戲”中看中層的常見(jiàn)問(wèn)題,清晰中層角色、作用和責(zé)任 分析:中層管理技能培訓(xùn)案例! 解析:中層管理技能內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:中層管理技能課程案例分析! 第二、 信任欣賞 1. 信任是團(tuán)隊(duì)合作的基石 2. 信任來(lái)自?xún)?nèi)在的力量 3. 案例分析:劉備與諸葛亮的信任 4. 世界不缺少美,缺少欣賞沒(méi)的眼睛 5. 欣賞需要洞察力 6. 欣賞的要領(lǐng)—及時(shí)、精準(zhǔn) 討論:中層管理技能經(jīng)典案例討論! 分組:中層管理技能培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:中層管理技能學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第三、培養(yǎng)員工的能力---讓你不但自己會(huì)做,還能教會(huì)員工,把你的下屬培養(yǎng)起來(lái) 1. 培育主體應(yīng)有的心態(tài)定位 2. 四種員工(有心無(wú)力,有力無(wú)心,有心有力,無(wú)心無(wú)力)的培養(yǎng)重點(diǎn) 3. 三種方式培養(yǎng)員工的關(guān)鍵點(diǎn):OJT(崗上培養(yǎng)) + OffJT(集中培訓(xùn))+SD(自我啟發(fā)) 4. 如何制定培育計(jì)劃 5. 崗上指導(dǎo)的五個(gè)步驟6. 工作中教導(dǎo)的六個(gè)時(shí)機(jī) 7. 新員工培訓(xùn)的六個(gè)要點(diǎn) 8. 案例分析:學(xué)員在實(shí)際培養(yǎng)員工方面所遇到問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)解答 互動(dòng):中層管理技能培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)中層管理技能培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典中層管理技能案例分析示范 第四、有效溝通 1、溝通及影響力模型與層次 2、跨部門(mén)溝通與合作技巧 3、雙贏的PCA溝通策略 4、溝通的原則與禁忌 分享:企業(yè)中層管理技能培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的中層管理技能培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好中層管理技能? 第五、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理 1、建立起團(tuán)隊(duì)的共同認(rèn)識(shí)基礎(chǔ) 2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本步驟 3、團(tuán)隊(duì)成員的角色認(rèn)知 4、團(tuán)隊(duì)成員合作方式輔導(dǎo) 5、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作與沖突處理 6、團(tuán)隊(duì)合作的核心理念塑造 7、團(tuán)隊(duì)合作技巧訓(xùn)練 中層管理技能培訓(xùn)總結(jié)
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+100朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師