時間管理培訓
講師:譚小芳
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歡迎進入著名時間管理培訓專家譚小芳老師課程《時間管理培訓》!
助理:13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述時間管理的操作精髓
案例指導:分析時間管理內訓的經典個案
案例訓練:掌握時間管理的技能提升方法
行動建議:時間管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆時間管理潛力的行動方案
培訓背景:
1. 明確工作目標,合理規(guī)劃,提高個人工作效率;
2. 有效授權,從事更重要的工作;
3. 采用系統(tǒng)的時間控制方法來控制自己的時間;
4. 改變拖延習慣,排除干擾因素,減少延誤工作的各種借口
培訓大綱:
譚小芳老師的《時間管理培訓》課程主內容概括
第一、認識時間
1. 時間的意義、特點;
2. 死神的帳單
3. 個人時間觀念測試與總體水平測試
4. 時間利用評估與分析
5. 時間損失分析清單與因素分析
6. 時間管理從哪里開始?
7. 案例討論:任林錯在哪?
分析:時間管理培訓案例!
解析:時間管理內訓案例!
案例:時間管理課程案例分析!
第二、活在當下
1. 專注
2. 現(xiàn)在就是最好時機
3. 工作條理化
4. 學習何時該說“不”
5. 設定現(xiàn)實可行的完成日期
6. 馬上就做
7. 勞逸結合
討論:時間管理經典案例討論!
分組:時間管理培訓案例學習指南
分析:時間管理學習中的八大陷阱!
第三、有效溝通,事半功倍
1. 溝通目的:鼓舞他人的行動
2. 溝通步驟:解碼、編碼、反饋
3. 溝通底線:說對方想聽的,聽對方想說的
4. 溝通策略一:與對方頻道同步(同理心)
5. 溝通策略二:如果…更好…
6. 溝通策略三:銷售你的建議(FAB
互動:時間管理培訓案例評估
分享:某集團時間管理培訓案例
分享:哈佛經典時間管理案例分析示范
第四:重要的時間管理技巧:日常任務管理
1 分析阻礙成效提高的十大障礙及相應對策
2尋找壓力的來源,找到減少大腦壓力的方法
3建立一套有效的自我管理的實用工具
4 在日程管理中處理長遠性任務和日常任務之間的平衡
5利用時間管理系統(tǒng)對溝通進行管理
6管理授權的任務和有效跟進
7把文件管理與任務管理相結合,清理電腦文檔系統(tǒng)和桌面文檔
分享:企業(yè)時間管理培訓三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的時間管理培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好時間管理?
第五 時間規(guī)劃
1.時間規(guī)劃的重點
2.時間管理自我評量
3.時間管理矩陣圖
4.行事的輕重緩急與時間配置
5.找出你的時間浪費
案例:影響工作成效的原因?
分享:時間管理培訓四部曲!
分享:時間管理內訓五步驟!
分享:企業(yè)時間管理六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的時間管理難題!
第六 提高工作效率
1.善用管理工具(一本筆記本&PDA)
2.善用便利貼
3.顏色管理
4.工作時段分配法
5.時間管理的利器:To-Do List
6.工作流程專業(yè)化
案例:商務發(fā)展與個人工作管理行動化
時間管理培訓總結