時(shí)間管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 時(shí)間管理培訓(xùn)課程有哪些？ 時(shí)間管理培訓(xùn)講師有哪些？ 時(shí)間管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 時(shí)間管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的時(shí)間管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名時(shí)間管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《時(shí)間管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述時(shí)間管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析時(shí)間管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握時(shí)間管理的技能提升方法 行動建議：時(shí)間管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆時(shí)間管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 1. 明確工作目標(biāo)，合理規(guī)劃，提高個(gè)人工作效率； 2. 有效授權(quán)，從事更重要的工作； 3. 采用系統(tǒng)的時(shí)間控制方法來控制自己的時(shí)間； 4. 改變拖延習(xí)慣，排除干擾因素，減少延誤工作的各種借口 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《時(shí)間管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一、認(rèn)識時(shí)間 1. 時(shí)間的意義、特點(diǎn)； 2. 死神的帳單 3. 個(gè)人時(shí)間觀念測試與總體水平測試 4. 時(shí)間利用評估與分析 5. 時(shí)間損失分析清單與因素分析 6. 時(shí)間管理從哪里開始？ 7. 案例討論：任林錯在哪？ 分析：時(shí)間管理培訓(xùn)案例！ 解析：時(shí)間管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：時(shí)間管理課程案例分析！ 第二、活在當(dāng)下 1. 專注 2. 現(xiàn)在就是最好時(shí)機(jī) 3. 工作條理化 4. 學(xué)習(xí)何時(shí)該說“不” 5. 設(shè)定現(xiàn)實(shí)可行的完成日期 6. 馬上就做 7. 勞逸結(jié)合 討論：時(shí)間管理經(jīng)典案例討論! 分組：時(shí)間管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：時(shí)間管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三、有效溝通，事半功倍 1. 溝通目的：鼓舞他人的行動 2. 溝通步驟：解碼、編碼、反饋 3. 溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的 4. 溝通策略一：與對方頻道同步（同理心） 5. 溝通策略二：如果…更好… 6. 溝通策略三：銷售你的建議（FAB 互動：時(shí)間管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)時(shí)間管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典時(shí)間管理案例分析示范 第四：重要的時(shí)間管理技巧：日常任務(wù)管理 1 分析阻礙成效提高的十大障礙及相應(yīng)對策 2尋找壓力的來源，找到減少大腦壓力的方法 3建立一套有效的自我管理的實(shí)用工具 4 在日程管理中處理長遠(yuǎn)性任務(wù)和日常任務(wù)之間的平衡 5利用時(shí)間管理系統(tǒng)對溝通進(jìn)行管理 6管理授權(quán)的任務(wù)和有效跟進(jìn) 7把文件管理與任務(wù)管理相結(jié)合，清理電腦文檔系統(tǒng)和桌面文檔 分享：企業(yè)時(shí)間管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的時(shí)間管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好時(shí)間管理？ 第五 時(shí)間規(guī)劃 1.時(shí)間規(guī)劃的重點(diǎn) 2.時(shí)間管理自我評量 3.時(shí)間管理矩陣圖 4.行事的輕重緩急與時(shí)間配置 5.找出你的時(shí)間浪費(fèi) 案例：影響工作成效的原因？ 分享：時(shí)間管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：時(shí)間管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)時(shí)間管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的時(shí)間管理難題！ 第六 提高工作效率 1.善用管理工具（一本筆記本&PDA） 2.善用便利貼 3.顏色管理 4.工作時(shí)段分配法 5.時(shí)間管理的利器：To-Do List 6.工作流程專業(yè)化 案例：商務(wù)發(fā)展與個(gè)人工作管理行動化 時(shí)間管理培訓(xùn)總結(jié)